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| 2016/11/06 06:28:53瀏覽38｜回應0｜推薦0 | |
三句不離圍棋的林文伯，一直用圍棋的理念在經營企業，林文伯說，經營企業與下圍棋之間的道理，有很多關聯度，比如在有優勢的地方作戰比較會贏，不要在劣勢的地方作戰。太保守的地方就會圍得比較小，太積極的就會圍得比較大，但是，圍得比較大就會比較薄弱，但圍的太堅實，空不夠多就不會贏，要有適當的配置才行。 在日月光及矽品決定合意合組產業控股公司的記者會當天，林文伯明白指出，從去年8月到今天，日月光和矽品的團隊經歷過許多衝突，而這段時間全球半導體產業的競爭愈趨激烈，若是雙方繼續相互牽制，將會增加員工及客戶的不確定性，造成人才流失、訂單流失的窘境。如今成立新控股公司後，將維持目前矽品獨立營運的空間，這是一個很重要的轉折契機，也是矽品願意以誠意回應、簽署共同轉換股份備忘錄的最大原因。 封測大廠日月光決定收購矽品所有股權，經過將近一年的你來我往，最後雙方終於達成協議，決定在合意情況下合組產業控股公司。這段時間以來，矽品董事長林文伯可以化逆境為順境，靠的就是多年來浸淫圍棋的深厚功力，「通盤考量、顧全大局」是林文伯的座右銘之一，也是矽品最後能與日月光和談的最佳例子。 經歷：訊康董事長、華旭董事長、全懋董 事實上，由日月光決定公開收購矽品股權以來，矽品一開始找了鴻海合作但破局，後來也一再強調日矽合會導致客戶抽單，反而對競爭對手有利，但最後矽品及日月光仍達成了合組產業控股公司的協議，這也是由圍棋中得到的理念。對林文伯說來，這中間的轉變，其實是通盤考量、顧全大局的結論 步步為營，積小勝為大勝，避免犯大錯 然而由近期全球半導體市場的變化來看，林文伯也是由圍棋的角度來看這件事。林文伯說，大陸擁有龐大的內需市場，所以未來10年半導體的市場就在中國大陸，但政府產業新南向政策思考太簡單，就如同在看日月光和矽品的競爭時，政府的思考太簡單，因為政府較重視分配（distribution），卻好像不太重視創造（creation）。 達人小檔案 出生：1951年12月，今年滿65歲 工商時報【涂聯邦 微風廣場聯名卡 2016 周年慶 檔期志豪】
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