搜索了一下，沒有這篇文章，貼出來與大家共同分享    MIS從業MIS外包人員何去何從    幾近每個行業都有生涯籌劃的問題，只要工作一段時候，很自然地你就會回首當初來這家公司的目的、你今朝學到什麼、你想取得什麼，說得直接一點，你會思慮：公司在物資報酬及自我實現這兩方面是不是給予你充分約知足感，如果有，該如何更上一層樓，若是都沒，就會去思慮今後將何去何從。資訊業有個很獨特的現象，就長短資訊業的人拼命想擠進來，認為這是一個熱門的行業，而在個中的人卻想出去，分外是學技術的人。這現象與近兩年資訊業特別蓬勃，和許多人把新竹科學園區和資訊業聯想在一路有相常大的關係，不過資訊業真的這麼好嗎？除錢之外，是不是可以獲得更高的自我實現？這是一種延續的現象，非論在軟體公司或是在MIS單元，手藝人員一直有很高的活動率，除此以外，手藝人員的薪資差距也一直長短常大的，為何如斯?僅就MIS從業MIS外包人員現況，手藝人員的自找實現及實際的物資報答來探討MIS外包人員何去何從。    MIS現況 資訊人員常存有一個幻覺，即MIS是公司最主要的MIS外包部門，沒有MIS公司將難以運作，生產的效率與結果亦會大幅降低，是的，MIS對公司極度主要，可是主要不代表地位高！就猶如辦公室的行政人員對公司的運作也很是種要，但並不意謂他們的地位與薪資就相當高，重點在於：你們部分是不是為公司的生財單元，生財單位就如同母雞會生蛋，如斯公司將極度願意投資人力與資金，至於後勤單元，凡是老闆只要求堪用就可以，不會花大多公司的資本於其上。在實際社會中，除非公司極度依靠資訊科技，或者是以科技起身，不然MIS真的只是一個後勤MIS外包部分，所負責的不過是供給業務單位所要的資料，如許的MIS基本上不會有太高的地位，你會看到這樣的景象：老闆看待MIS與其他部門無異，他要求營業部分3天內要完成一個營業，一樣也會要MIS外包部分3天內完成一個MIS外包系統，他不知道有些工作是要系統闡明、系統設計及找人寫程式的。這類上位者及一般用戶對MIS的不睬解將會造成：日常平凡沒事的時刻MIS好像是不存在似的，機房冷冷清清，一旦用戶手藝上有求於你就忙得不可開交；MIS人員太少，兩個或三個；預算方面，很多公司都不會跨越公司營業額的％，有些乃至沒有；軟硬體皆以一般的費用報銷，根本不妥固定資產利用；根蒂根基扶植紊亂，可能連個網路的布線圖都沒有。面臨如此情況，MIS主管及其內的MIS外包人員會有什麼反映？好吧，既然是一個後勤單位，那就盡後勤的天職，轉以支援為主，這並沒有什麼欠好，一般的後勤部分也是面對這樣的現象，可是MIS與一般後勤部分又有所不同，資訊科技的素質是接續前進，它不像管帳知識，學一套就可以用一輩子，在資訊界只要你一停下來可能就會落伍！當你以一種維修、提供一般性辦事的心態看待工作時，你會發現本身在退步、能做的愈來愈少，所謂的規畫變得有一點短視，也不再那麼正視（也沒個能力重視）MIS外包系統的基礎扶植，MIS似乎成了維修工人，而各MIS外包部分就像是不收錢的那一種客戶，平居沒事的時刻MIS玩本身的電腦，比及用戶的電腦有問題才曩昔修，哪裡壞掉修哪裡，完全不克不及動的就買一台新的。用戶不視為資本，MIS部分也不太願意極力去幫用戶解決問題，如斯變得有點像公事員。 這樣好嗎？對於某些大公司恰是如許「系統化」在運作，對某些資訊主管或是想找一份不亂工作的資訊人，這是再好不外的，因為所有的工作都是以一種制式的軌道運行，用戶由必然的法式提出需求，MIS能做就做，不克不及做的也不消決心找謎底，橫豎就是到外面買解決方案，不消本身開辟！這暗示著，雖然MIS被定位為一般的後勤部分 ，地位不如預期高，但最最少日子過得輕鬆，唯一的弱點是談不上生活生計計劃，所有工作都是循序漸進，你衝得太快可能會冒犯人，也由於沒有手藝、人力、金錢讓你用 ，於是年青人想衝刺的話就會離開，造成想求不亂、安定的人就會往MIS部分跑，而有優秀技術、對本身有深遠籌劃的人就往軟體公司或有更好報酬的處所走。以上所言並不是絕對，也有很多的MIS在老闆的正視下做得有生有色，但就觀察，實在是太少了！且越小的企業越不正視。 MIS人員的自我實現 大部份的MIS人員，上至主管、系統分析師，下至寫程式的人，大概都要會寫程式，修印表機、灌Office，和處置懲罰電腦相關的疑難雜症，MIS花在現有系保護的時候老是那麼的長，可是論起寫程式、MIS外包系統開辟，不如軟體公司專業，在軟硬體維修，又不如硬體公司專精，而公司流程問題解決，也不如垂問公司來得好，真正碰著問題時照樣得找廠商：另外一方面，很多公司對於MIS並不是那麼信賴，再加上委外功課的流行，大部份的MIS只能做根基的軟硬體保護工作，真正要做一個大MIS外包系統或整體網路規劃，也只有極少數的公司能夠自己來，MIS普遍有不被正視的感覺。我們先定義一下什麼是「MIS的自我實現」並以此來檢討MIS，它包羅兩部分，第一是自我的成長，主要在專業知識方面；第二是精神層面的滿足，來自於與人的互動。MIS人員有兩大類，第一類是程式設計及一般系統MIS外包工程師，這些偏技術的人所做的是系統維護、軟硬體問題破除，純手藝面而言，就算有再好的能力也不會有太大的進獻，因為大部分的MIS並不喜歡過大的技術變革及太多的預算投入，你能在這邊學到的東西會很雜，但其實不會太深切：別的，處理用戶技術問題也是一件吃力不討好的事，明明用戶螢幕的電源沒有開，他硬要說成是電腦壞掉，明明是因為不正常關機導致作業系統故障，他也要說成是電腦中毒，若是你有100個用戶，你可能就要向用戶诠釋100次這類相同的問題，對業務部門而言，MIS是不用錢的，有問題找電腦室就對了。另一類是系統分析及資訊主管的人，這些人所碰著的問題大都來自於用戶的需求及資本調劑，他們所面臨的壓力非常大，而且公司的資源又非常有限，你可能沒有幾個能寫程式的部屬，但仍必需完成一個系統，你也可能面對用戶無理的需求，明知道做下去一定會有後遺症，不過用戶就是要你做！你真的要花一點心思去思慮該若何面對用戶，處理適合是應當的，處理不當，你的精力層面所承受的壓力就特別很是大，因為用戶會直接將其不悅的表情反應在與你的對話上。整體而言，手藝面的自我實現其實不高，但對於系統分析及主管則是非常具有挑戰性的工作。 總而言之，MIS 對於本身及將來生涯是必須要有一個偏向適應及心態平衡的觀點。對於工作我是認為應 秉持著十大原則要點： 1.勤 (做事要勤勞） 2.效 (工作要有效益） 3.忠 (對公司自己要忠誠) 4.忍 (做事求得理解，要有耐心) 5.和 (與人相處和悅，切勿批評與比較） 6.成本意識 (對於公司資產及產品要有成本利潤觀念) 7.安全 (做事工作要謹慎注意安全) 8.品質 (顧客及公司產品服務要求品質良好) 9.法制 (要有正確的道德及法律福利觀念) 10.競爭 (對於同業及外來競爭壓力能認知面對與挑戰))