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2026/01/19 02:43:23瀏覽12|回應0|推薦0
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📉 【信用瑕疵也能貸?】這家公司給我一次翻身的機會

過去因為工作不穩定,幾次信用卡延遲繳款,導致我名下留下信用瑕疵。每次跟銀行申請貸款都被拒絕,甚至連申請電信方案都卡關,信用評理債一日便房貸如何還款mobiel01貸款被退三次?我用這方法一次成功核貸分幾乎成了我的人生障礙。😞

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SBL/周儀翔10分、4助攻 基隆黑鳶險勝台啤奪隊史首勝

第23季SBL今天在板橋體育館點燃戰火,首場比賽就由新軍基隆黑鳶出戰老牌勁旅台灣啤酒,儘管10月才剛成軍,但黑鳶的隊史首戰就打出亮眼表現,在團隊5人得分上雙,瘦身有成的周儀翔10分、4助攻、5籃板領軍下,最終基隆黑鳶就以88:85收下隊史首勝。今年新成軍的基隆黑鳶,匯集了不少前職籃球員,包括周儀翔、胡凱翔、王子綱、林孟學、朱億宗等人,洋將則是找來曾效力過鋼鐵人、國王的中鋒路易士助拳,組成具有競爭力的陣容。而在隊史的首場比賽,基隆黑鳶的表現也備受關注,尤其是過去因為酒駕風波暫別球場的周儀翔,在三個月就瘦身10公斤積極備戰下,開賽後不久就有一次中距離跳投得分,加上胡凱翔、王振原、王子綱等人的活躍表現,包括第二節後段,胡凱翔連續命中兩記三分球後,王振原又上籃得分,黑鳶以54:47領先進入中場休息。易籃後,基隆黑鳶雖然一路保持領先,但台啤也未讓比分拉開,始終維持在個位數差距,甚至在比賽最後5.6秒還靠著謝承諳跟進籃板補進2分,追到僅剩2分差距,但基隆黑鳶胡凱翔兩次罰球,在首罰命中後,第二罰故意不進球,讓台啤沒有時間再進行反擊,最終基隆黑鳶就以3分差距險勝,收下隊史首勝。基隆黑鳶今天以胡凱翔攻下20分最佳,王子綱17分、王振原14分、林孟學11分,周儀翔10分、5籃板、4助攻,但也發生高達7次失誤;至於台啤則以新秀王鈞聖拿下22分最佳。🔥《中華隊×經典賽20年》▪全台唯一!完整呈現中華隊歷屆經典賽史的出版品《中華隊×經典賽20年》,填問卷享$100折扣

為何外購子彈?顧立雄:近五年彈藥消耗量是過去2.5倍

國軍對外採購步槍彈藥,引發外界矚目。對此國防部長顧立雄說,原本在民國108年,為配合205兵工廠遷址,當時國防部曾要求各軍種提出需求,在產線搬遷之前趕快生產補足。然而國軍近年的三大變化,導致彈藥消耗量暴增,使儲備量低於標準,因此要外購。包括實彈化訓練、恢復一年期徵兵、後備教召延長。因此國軍每年的彈藥消耗量,從民國110年的2340萬發,增加到去年的5881萬發。軍備局長林文祥中將說,以這次我方採購的M855鋼心子彈而言,目前國軍自製的成本是16.18元,此次外購得標價是15.53元。至於為何當初國軍205兵工廠替美軍產製M855子彈,每發僅需6元?顧立雄解釋,當時底火、發射藥、包裝材料、運輸,是由美方負擔,我方僅負責彈頭、彈殼與加工。先後包括兩次合約,時間是民國94至100年、101至109年。立委羅美玲詢問,為何111年,軍備局產製5.56公釐子彈的價格是9.5元?林文祥解釋,那是無鋼心的普通彈(M193)。他也透露,近廿年陸軍都沒有向軍備局委製鋼心彈。陸軍參謀長陳建義中將說,陸軍的政策現在是將普通彈無鋼心的以推陳方式消耗光,未來都只產用鋼心彈。林文祥並指出,205廠過去的產線,是各彈種「共線」,未來位於高雄大樹的新產線,將分為四條生產線,各自製造不同口徑彈藥。其中5.56公釐的產線,將於3月開始;其他如7.62公釐、12.7公釐(點五零)、9公釐手槍彈,是9月開始生產。林文祥並指出,軍備局將在1.25兆特別預算下,新造一條年產5000萬枚的底火生產線,戰時可提升到7000萬。他解釋,我方子彈生產量,其實可以達到1億發以上,目前影響產量的最大因素,就是底火的產能。

獨/台股交割改T+1能否作得起來?證交所向券商提17問

證交所積極進行股市延長交易和縮短交割時間研議,據了解,日前證交所再度向全體券商發下問卷,詢問對於延長交易時間和縮短交割時間的意見,其中對於縮短交割時間為T+1,證交所向券商提出了「17問」,有選擇題,也有問答題。而若台灣的交割周期從T+2減為T+1,不少券商認為時間應從上午10時完成交割,改為下午完成交割;而採取T+1固然有利於周轉率和接軌國際制度,但另一方面初期上路的配套措施也非常重要,否則恐怕會因為來不及適應新制,而使「錯帳」問題發生頻率高。這17項問題,包括了:1.券商目前的結算交割作業流程大致為何,以及各項重要作業辦理的時間點;2.若將交割周期縮短至T+1日,對券商整體業務運作影響程度;3.若將交割週期縮短至T+1日,對券商哪些業務運作可能造成影響?4.若改為T+1日交割,交割截止時點改為何時較佳?5.若將交割周期縮短至T+1日,因此產生的整體成本增加幅度?6.券商的業務若需配合T+1交割環境來運作,可量化的整體成本如何?7.若採T+1日交割,券商有哪些可能增加的成本項目或範圍?一次性成本和持續性成本各如何?8.將交割周期縮短至T+1日,該券商的整體效益規模?9.採T+1日交割,可能在哪些營運項目或面向為該券商帶來效益?10.整體而言,受訪券商如何權衡T+1交割的成本及效益評估?11、何時才是證券市場推動T+1交割較適宜的時機?12.若證券市場決定改為T+1交割,該券商需要多久的準備時間?13.若證券市場將T+1交割作為長期發展方向,哪些法規制度、監管措施或基礎設施等配套應先行完成?14.若T+1交割,哪些金融商品也應一併評估配合調整交割周期?15.相關金融商品交割周期若配合調整,對券商作業可能造成那些影響?16.美國、加拿大、印度等國際市場已陸續採用T+1交割,台灣則維持T+2交割,交割周期的不一致是否對券商業務運作造成衝擊?17.是否有其它建議或待協助事項?據了解,證交所先前已向金管會報告研究股市交易時間延長,以及交割時間從T+2改為T+1的最新進度,由於後者的反對阻力較小,因此金管會已有所準備,等證交所完成整體的評估報告之後,還會再觀望亞洲更多國家的動向,再決定是否將交割時間縮短一天為T+1。至於股市交易時間的延長,由於券商幾乎仍全體反對,因此上路的不確定性比起T+1大得多。反對原因主要有三:1.由於有6至7成的成交量,都集中在開盤後及收盤前的1小時,因此延長交易時間並不會帶來多少額外成交量;2.營業員整天被綁在公司,無法外訪作財富管理業務,包括行銷基金、保單等金融商品;3.現行下午1點半收盤,銀行的結算交割作業都得等到5、6點才全部完成,倘若延長交易,銀行能否配合作業時間也是問題。
( 創作武俠奇幻 )
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引用
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