經濟不景氣，如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼

靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。

疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?

遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。

根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，

要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出

而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出

通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到

5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活

但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。

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兼職就可經營。絕對是您在不景氣的環境當中，創富的最佳選擇!

上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!

小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。

幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!

人生健康需要免疫力，個人財富也需要免疫力!

康樂富幫助您擁有健康免疫力和財務免疫力，是您創業的最佳選擇!

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讓每一位康樂富的會員都能健康快樂，人生精彩豐富!

是我們努力的最大目標!

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我們深知想在網路做生意，最容易遇到以下這4大問題：

1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言

2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工

3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔

4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格

這些問題，康樂富都幫您設想好了

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多數人在網路賣東西先別說要花多少時間才能找到合適的產品來販售，零零總總開銷加起來，每個月成本至少超過五十萬以上，導致還沒開始賺錢就先虧光老本。

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1.參加過其他直銷系統，但是怎麼推廣都賺不到錢的人

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我們這個團隊的特點：

1. 我們擅長精細盤點團隊手中所有行銷與教育資源，將團隊夥伴旗下的生意效益最大化

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康樂富新竹說明會-康樂富是什麼從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。

原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康樂富臺中說明會-康樂富加入有保障嗎

創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 康利富高雄說明會-康利富適合新手做投資?好的康利富說明會怎麼加入?

最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富臺中說明會-康利富平臺可靠嗎? 有人教操作嗎?

自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 康利富彰化說明會-康利富有哪些獎金制度

創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。

原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸，能進能退。

新竹團隊-康利富加入怎麼收費對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。

臺中團隊-康利富收益高嗎?賺錢速度快嗎?創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。

劉墉：談作弊　　有太多人，原來不作弊，只是看到別人不勞而獲，心里不平，由心癢改手癢，最后也“上了船”。　　孩子，我知道你不齒作弊，但不能不說，因為它可能讓你受用一生。　　◎心里有鬼的時候　　“不公平！不公平！”　　你今天一進門就喊，原來是體育課考“仰臥起坐”，由學生自己做、自己數，再報給老師登記。　　“好多同學根本做得不標準，還沒坐起來，已經躺下去；還沒躺平，又坐起來，也算。”你嘟著嘴說：“報的時候還偷偷加幾個。害我跟他們比起來，好像特別差的樣子。”　　接著你說了一堆同學作弊的例子，并且愈說愈氣。　　孩子！你有什么好氣呢？隨著年齡增長，你可能見到的作弊會更多。因為小時候，學的就那么一點點，大家很容易應付；上了高中，要學的東西愈來愈多，那些應付不了，又希望拿好成績的人就可能作弊。　　我學生時代，也見過不少作弊高手，說幾個給你聽吧！　　我高中班上有個同學，每次國文科考默寫，他都早早到校，先用鋼筆在桌子上抄一遍。　　他不止寫喲，寫完之后還站在桌子上踩，課桌上蒙了一層灰，免得老師看見下面的字。等到考試的時候，考哪一段，他就對著那段哈氣；已經干了的鋼筆字跡，一哈氣，就顯現出來。有一回他哈得太兇了，監考老師還跑過去問他是不是犯了氣喘病，要送他上醫院。　　提到監考老師，讓我想起大學聯考，有一題———“中國最早的毛筆出現在什么時候？”　　我有個朋友，不會，就用手捅前座的人，一邊捅一邊小聲問：“筆，什么時候？”　　那被捅的，先不作聲，接著把一支鋼筆隔肩遞了過來，結果被監考老師看到，我這朋友只好裝樣子，打開遞來的鋼筆，硬擠幾滴墨水在自己的筆里。　　偏偏他的筆已經滿了，幾滴墨水全滴在了考卷上。　　再說個更有趣的事給你聽———　　聯考前，我有個同學作了個十分精致，不到四厘米寬，“旋風裝”的小抄，上面用工筆小字，寫得密密麻麻。　　我當時嘆為觀止，請他考完之后送給我收藏。　　只是，聯考完了，他卻遲遲沒給我。有一天，我問他要。　　“扔了！”他一攤手。　　原來，當他走出考場的時候，看見地上有個小紙片，拾起來，嚇一跳，是個小抄本子，居然比他的那個還精美得多。　　他一氣，就把要給我的小抄扔了。　　好！爸爸的笑話說完了。　　表面看起來，那些同學都很會作弊，但是你知道結果是什么嗎？　　結果是：　　占小便宜，吃大虧。得不償失。　　大學聯考作小抄的同學，考了3次，好不容易進了一所學校，卻在畢業前兩個月，因為作弊，被勒令退學。　　爸爸的這些同學，我至今都有聯系，甚至在寫這篇文章之前，還打電話給其中一位，問我能不能寫。　　他說可以。還半開玩笑地說了一段感性的話———“其實何必作弊呢？作弊只是拿一時的分數，卻沒得到真正的學問。我后來想想，如果用作小抄的時間，好好念書，恐怕分數還會高些，因為作弊緊張，看小抄都看不清；又一心想著作弊，原來會的也不會了。”嘆口氣：“作弊真是害人不利己的事，如果我作弊得高分，讓別人落榜，我是害了人；如果我作弊，不踏踏實實用功，后來學問不夠，是害了自己。”　　最后，我再講兩則新聞給你聽———　　第一個新聞：　　美伊戰爭時，一個偷巴格達博物館的男人被抓。　　“我起先只看別人搶，別人偷，愈看愈覺得手癢，于是也跑了進去，進去才發現貴重的東西全沒了，只好隨便拿了兩樣，結果進去最晚，出來最慢，反而被抓。”那男人辯白。　　東西雖不值錢，卻被判了重刑！　　第二個新聞：　　幾個就讀臺灣軍校的學生考試作弊被抓。　　“大家都作弊(www.lz13.cn)，為什么就我們倒霉？”那幾個眉清目秀，甚至得過楷模獎的準畢業生，在親友的陪同下開了記者會，請求理解。　　但作弊就是作弊，他們還是被勒令退學。　　孩子！你知道我為什么講這兩個故事嗎？　　有太多人，原來不作弊，只是看別人不勞而獲，心里不平，由心癢到手癢，后來也“上了船”。　　希望你能了解爸爸說這一番話的道理。我知道你不齒作弊，但不能不說，因為它可能讓你受用一生。　　 劉墉作品_劉墉散文 劉墉：玉蘭花 劉墉：盈與虛分頁：123

如果你做的事情毫不費力，就是在浪費時間　　文/Heidi Roizen　　注：本文作者Heidi Roizen系DFJ Venture合伙人，曾任蘋果公司主管開發者關系的高級副總裁，女性創業者。　　Heidi Roizen女士一度是硅谷人人爭相學習的典范。她曾創辦自己的公司并管理了 14 年之久。后來，她擔任蘋果公司主管開發者關系的高級副總裁。現在，她是 DFJ Venture 的一位風投家，她還在斯坦福主講一門名叫“企業家精神”的課程。她幾乎認識硅谷的所有重要人物并且靈活地運用著自己的影響力。哈佛商學院甚至還有專門關于她的案例。　　以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡并不斷推動創新。這些過來人的經驗對于新入行者彌足珍貴，可以作為職業生涯各個階段發展重要的領航燈。　　1、如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間　　梅琳達·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說：“這很難，但是我喜歡困難的事。”我喜歡這種態度。在你經歷過很多困難時期后，你會發現渡過難關是你最美好的經歷。　　成功的創業者追求一種永不止步的狀態。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試；你每天、每周都問自己“我還能做什么更有難度的事情嗎”，這時你才能理解這種勁頭。　　有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青云，順利到達夢想彼岸，這是不對的。”現實情況是，即使你真的輕松成功，你也會感到無聊。所以，找點困難的事情做吧。　　創業的美妙之處正在于其艱難。沒有安全可言，沒有穩定的收入，你必須完全靠自己。　　2、你的品德決定了你生活的基調　　做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數產品都不太值錢。更幸運的是（從另一個角度說），房東不知道貨品不值錢，愿意用保險賠付一切損失。　　當時的條件確實很誘人，我們本可以收到 15 萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因為不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎么向員工交代。　　你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。如果公司領導層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：“虛報費用是沒問題的，如果想要的話把多余的設備帶回家也行。”　　這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會想：“我可以怎么簡單怎么來，我可以這么說，我可以對消費者撒謊來達成交易。”　　有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，大多數情況你最終都是逃不掉的。　　3、你的內心比你掌握更多的信息　　你的行為決定了公司的文化基調。做有些事是為了晚上能睡個安穩覺，另一些是為了搭建良好的工作關系。當你把標準定得更高時，你會發現更容易把持自己。　　在斯坦福商學院，有一門“商業創新”課程，要求學生進行一周練習：睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準確。　　但是科技圈的認知卻朝向相反的方向發展，做決定越來越靠無盡的數據。人們認為掌握的數據越多就能作出正確的決定。對于有些事情來說，這種方法是有效的，但是并不是所有事。內心的直覺建立在多年的經驗以及對于人類行為持續不斷的觀察上，我們甚至不知道它的具體形式。　　我在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時候——和誰工作，和誰保持聯系，把誰炒魷魚等。每次數據指示和我想的不一樣時，聽從數據都會讓我后悔不已。　　4、挑選團隊是你要做的最重要的事情　　絕大多數公司的成敗都取決于團隊的質量。　　過去這些年里，Roizen 見過太多年輕的創業者犯同一個錯誤：他們有一個創意，開了一家公司，但是當需要聘用管理人員的時候，他們不想找一個比他們更懂的人來做。他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。這種做法聽起來不錯，但是同時，創業者因為怕被壓制或大權旁落而錯失了許多專業人才。　　5、如果你希望成為團隊內最聰明的人，那你會建立一支平庸的隊伍　　你真的希望你負責銷售的副總比你還不懂銷售？你想要你的CFO不如你懂財務？當然不是。你應該去冒險，找到正確的人，并且信任他們。你的工作是激勵這些人，并確保他們和睦相處。　　我的目標永遠是成為團隊里最笨的人，我希望我的身邊都是些真正有才華的人。這才是讓人興奮的事情，我們才能完成最艱難的挑戰。　　6、生活真的是反復無常的　　倒霉事兒會發生在你頭上，你會失敗，失控的事情會發生，你需要接受現實。在這種境遇下，你如何挺過去，堅持到成功呢？一條建議：把事情都想成一團糟。　　快樂的關鍵是降低你的預期。這并不是說你不應該追求自己的目標，這意味著你應該對前進路上的不完美做好準備。比如說，Roizen 出國旅行時會設想行李丟失、航班晚點或是租的車沒有按時到達等各種情況。我想到了各種事情最壞的結果，那么當壞事真的發生時，我也不會感到難過。我在隨身行李中放了換洗衣服，我在落地兩小時內沒有安排任何會議。我預期很低，如果壞事沒有發生，那我就會很欣喜。95%的壓力都是自找的。　　Roizen 想起她認識的一位總是嚴謹制定計劃的創業者，每一件事都計劃得滴水不漏，但是實際上事情從沒有完全按計劃施行過。　　如果你期待每件事都順利進行，壞事就可能會落到你身上。生活有時候可能很遭，當這種情況真的發生時，整頓行裝，繼續前行。　　如果你跌倒了卻爬不起來，那么你的余生也將一事無成。　　記住，就像硬幣的兩面一樣，生活的跌宕也可能帶來好事。當機會來臨時，不要錯過，你不知道接下來會發生什么。如果你得到 3 個不錯的工作offer，不要總想著選個最正確的。　　可能你選了一個不太好的工作，業績不好，你被炒了，但以后可能還有更好的工作機會。而且在這份工作中學到的經驗教訓在另一份更穩定的工作中是得不到的。　　7、充分利用時間　　你所擁有的最重要的東西就是你的時間，因為你不能創造更多時間。　　你可以用錢或他人的幫助來節約你的時間，但是，最終你還是會用光自己的時間。所以，你需要對自己如何利用時間了如指掌。很多人不知道每件事情花了多少時間，他們有1000封未回復的郵件，卻還說不知道怎么處理。　　解決方法就是每天安排的工作不要超過 5 個小時，留出 3 個小時回郵件，打電話，閱讀，獲取最新消息。當別人說沒時間時，我會說，你當然有時間，但你用來做別的事情了。　　想想所有需要花時間的事情，開始時對它們一視同仁。你要明白，睡覺是花時間的，閱讀也是花時間的。搞清楚你喜歡做什么，什么能夠最大限度的拓展你的能力，然后重新規劃時間，把時間花在正確的事情上。理想的情況是，你能留出一些時間用來思考和睡覺，但是 Roizen 說有時候也確實很難實現。　　在工作上花更多的時間就意味著陪家人和朋友的時間少了。(www.lz13.cn)人們有一種幻覺認為關系和交流不需要用時間來維系，但是實際上不是這樣的。你可能沒法完全平衡你的時間，但是至少試著來。　　如果你不給你自己留時間，那就沒時間做些正確的事，總會有各種突發情況。　　8、20-40-60 法則　　演員 Shirley MacLaine 最早提出了這個法則，主要內容是：20 歲時，你總在擔心別人是怎么看你的；40 歲時你覺醒了，我才不管別人是怎么想的。60 歲時你才發現，根本沒人管你。這個法則的核心理念就是：從一開始就沒有人想著你。　　當然，這既是好事兒，也是壞事。壞處在于沒有人在一直關心你好不好，掙多少錢，你對工作和人際關系是否滿意。“你需要為自己著想，如果你在做一件不喜歡的工作，你需要自己做出決定是否換個工作，你不能在辦公室等著別人幫你做決定。　　你的老板不會想著你，你的同事沒有想著你，你需要替自己著想。　　這聽起來令人難以接受。有些人花很多時間思忖別人是怎么看待自己的，深受折磨，其實完全沒必要這樣。　　我曾經也總是顧慮長途飛行后穿著不合時宜的鞋和褶皺的套裝時開會是什么狀態。我會很擔心人們看到我連自己都收拾不利索會怎么看我。但是，有一次開會時，我發現，并沒有人認為“雖然這個家伙很聰明，但是他衣冠不整，這人肯定不行”。　　人們總是為一些犯過的小錯誤折磨自己，在會上說錯話，叫錯人名等。你可能浪費幾個星期的時間來懊惱，導致工作效率低下。如果你發現自己是這樣的，那么請記住：沒有人像你自己一樣關注你。所以就不要擔心太多了。 你必須非常努力，才能看起來毫不費力 別為了看起來毫不費力，而抹去你非常努力的那一面 沒什么比猶豫和糾結更浪費時間分頁：123

徐志摩：我不知道風　　－－－ 我不知道風　　是在那一個方向吹　　－－－ 我是在夢中，　　在夢的輕波里依洄。　　我不知道風　　是在那一個方向吹　　－－－ 我是在夢中，　　她的溫存，我的迷醉。　　我不知道風　　是在那一個方向吹　　－－－ 我是在夢中，　　甜美是夢里的光輝。　　我不知道風　　是在那一個方向吹　　－－我是在夢中，　　她的負心，我的傷悲。　　我不知道風　　是在那一個方向吹　　－－－ 我是在夢中，　　在夢的悲哀里心碎！　　我不知(www.lz13.cn)道風　　是在那一個方向吹　　－－－ 我是在夢中，　　黯淡是夢里的光輝！ 徐志摩作品_徐志摩的詩 徐志摩散文讀后感 徐志摩詩集 徐志摩經典語錄分頁：123