好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

其他資訊

哪些行動敏捷的公司能比其他企業更能安然度過經濟風暴？它們在脆弱的年代裡究竟做了什麼，能夠更有效地進行企業的管理？它們在追求企業成長的過程中，運用了什麼樣的策略？

「卓越的公司都是在最艱困的時機中建立起來的。」應用材料公司(Applied Materials)執行長吉姆‧摩根(Jim Morgan)如是說。要能達到這樣的目的，企業必須要有卓越的領導、超人的勇氣，以及優異的靈活度。

在企業成功的背後，都有著一個戰戰兢兢、戒慎恐懼的管理團隊，因為他們知道，不管現在事情進行得有多順利，轉個彎很可能就會遇到些麻煩事。他們也時時感受著競爭對手的脈搏，因此事事更加謹慎。

在現今的競爭世界中，他們知道自己必須要準備好面對各種變化，並且在最短的時間內因應變革做調整、重新出發。

本書深度檢視了各產業內最具競爭力的企業，探索這些企業在不同的經濟環境中如何清楚定位自己的公司。本書不賣弄專業術語，以最直接的方式提供了以下的建議：

• 使用溝通來增加策略性優勢。增加內部與外部溝通的頻率，並將這些視為建立信任的橋樑。
• 不要在經濟衰退時也跟著冬眠。不管景氣好壞，永遠不能放棄追求利潤的成長。
• 績效文化需要持續監控。有願景固然很好，但執行力是最後的底線。
• 策略的構成必須呼應市場的不確定性。敏捷的企業必須要能觀察、反應，並且將市場變動分解，融入策略之中，持續修正成本與成長策略。

本書不只將目光放在企業內部，同時也解釋這些成功的組織是如何在市場中依照顧客需求來進行決策，並藉此占有一席之地。各種個案研討與分析都清楚地解釋這些卓越企業是如何（也必須）評估顧客價值對其企業核心流程、以及每個互動接觸點的影響，並且建立一段誠實、公開、且具有彈性的顧客關係，以便抵擋競爭者的削價策略和其他瞬息變化的不可抗力因素。

這些一流企業不管處於哪一個產業中，都具有一些一致且基本的共通點。本書為你介紹應用材料、讀者文摘(Readers’ Digest)、路透社(Reuters)、摩托羅拉(Motorolla)、英國Vodafone行動電話等優質組織所運用的策略與技術，並且提供基本的企業營運模式，協助你對抗各種企業挑戰，並在經濟不景氣之中尋找成長的機會，以便在景氣復甦時，有更好的機會獲得成功與成長。

本書特色

1. 借鏡一流企業的實務經驗。本書介紹應用材料（Applied Materials）、讀者文摘（Reader’s Digest）、路透社（Reuters）、摩托羅拉（Motorolla）、英國Vodafone行動電話等優質組織所運用的策略與技術，並且提供基本的企業營運模式，協助讀者對抗各種企業挑戰，並在經濟不景氣之中尋找成長的機會，以便在景氣復甦時，有更好的機會獲得成功與成長。
2. 使用溝通來增加策略性優勢。書中強調企業得增加內部與外部溝通的頻率，並將這些視為建立信任的橋樑。
3. 不管景氣好壞，企業永遠不能放棄追求利潤的成長。不管經濟景氣是好是壞，都要非常堅持規劃企業的成長。一流企業的經驗與成功是以下列幾項做為出發點的：（1）持續不斷的創新、（2）持續尋求簡化流程，追求效率、（3）建立具有彈性的成本架構、（4）在規劃如何降低成本的同時，也著眼於企業的成長計畫。
4. 強調創新、創意及另類的策略。唯有改變企業的價值模式來反應顧客需求的變化，才能不受制於環境的牽制，而改變企業營運模式、增加無形資產，讓企業價值更為透明，都是本書提出的好方法。
5. 本書作者麥卡錫與史坦是美國KPMG（安侯建業）高階部門主席，且擔任多家頂尖企業的顧問，對企業經營與環境趨勢等議題，具備嫻熟豐富的經驗與技巧。本書從剖析時代變局、企業的轉型課題，再到切身相關的運作實務、成本管理，逐一闡述決策經營的精髓。
6. 本書不重視制式化的冰冷原則，全書以企業案例或小故事貫穿，搭配優質企業的典範實務，重要企業家談話或名句則以抽言特別設計，使之一目了然，全書行文流暢，輕鬆好讀，是不可多得的好書。

適用讀者

1. 一般企業的主管與員工，尤其是身負引領企業方向的管理階層，需要時時審視環境的變動，處變不驚，帶領公司往前邁進。對員工而言，則可以引之為個人的學習願景，除了埋首於日常工作事務之外，也應該將自我的成長觸角延伸到總體環境，與時俱進，精進自我的能力。
2. 一般社會大眾想對新經濟發展以來的商業趨勢有一個回顧式的概覽，則本書可提供這類閱讀需求的讀者，從相對的高點上，俯瞰與企業決策管理有關的實務操作，書中強調企業內外部溝通、建立講求績效表現的文化，或是重視找尋企業存在的真正價值等等，都可以讓讀者從一流企業的經營知識中，收穫滿行囊。

   作者簡介
   瑪莉‧白‧麥卡錫(Mary Pat McCarthy)，為KPMG（安侯建業）全球資訊、通訊及娛樂事業部門主席、管理委員會委員，以及許多頂尖高科技公司的顧問。曾撰有暢銷書《轉型：企業e化的重大挑戰與變革》(Digital Transformation)及其續作《正當防衛：保障企業信譽，提高市場占有率的網路安全策略》(Security Transformation)二書。
   傑夫‧史坦(Jeff Stein)，為KPMG（安侯建業）LLP美國代理董事長兼營運長，同時也是美國管理委員會委員。他擅長於稅務與財務領域，擔任多家跨國企業的顧問。過去曾任KPMG全國管理合夥人及稅務部門副主席，同時為公司全球稅務暨法務委員會委員。

   譯者簡介
   林宜萱，台大工商管理系、台大商研所畢業，曾從事航空公司企劃、資料庫行銷及銀行保險等工作，現專事翻譯。譯作有《突圍而出—策略思考的威力》、《破浪而出—刻不容緩的企業變革、創新與獲利》、《銷售管理》、《策略行銷管理》、《關鍵對話》及《卓越領導》等。

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     作者： 瑪莉‧白‧麥卡錫，傑夫‧史坦/原著    新功能介紹
   • 原文作者：Mary Pat McCarthy
   • 譯者：林宜萱
   • 出版社：美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
   • 出版日期：2003/01/27
   • 語言：繁體中文

   其他新聞

   ▲利奇馬颱風重創大陸各處，安徽宣城也被淹。（圖／翻攝自微博） 記者劉亭／綜合報導 受利奇馬颱風影響，大陸多地發佈暴雨紅色預警，災情相當慘重，目前已造成32死16人失聯。蘇州一名小鮮肉消防員因為救災沒空吃飯，連頭髮都是濕的，隨意坐在路邊，腳還泡在水中吃著包子，影片讓網友感動轉發。 據了解，蘇州市消防救援支隊太倉大隊消防員吉侯牛培從10日下午3時許出動，換了3個地點排除積水，到了晚上才終於有空，隨意坐在馬路上「就地晚餐」，拍影片的人詢問他「這是帶出來第幾個包子？」吉侯牛培邊吃邊笑著說「第11個」，敬業精神讓許多大陸人感動。 ▲利奇馬颱風重創大陸各處，消防員、電力人員都在自己崗位上，緊急進行搶救工作。（圖／翻攝自微博） ▲蘇州消防員連夜清除積水。（圖／翻攝自央視） 根據央視報導，浙江省防指消息指出，截止到11日13時30分 ，颱風已造成浙江32人死亡，16人失聯。具體如下，永嘉縣岩坦鎮山早村23死9失聯，樂清6死，臨安區島石鎮銀坑村3死4失聯，臨海市東塍鎮王加山村 3失聯。 臨海靈江暴發80年一遇洪水，10日晚間20時出現洪峰水位10.98米，超保證水位4.28米，排在有實測資料以來的第一位。造成臨海市區出現嚴重水災。台州消防救援支隊調派指戰員109人、舟艇18艘，浙江省消防救援總隊調集指戰員200人、舟艇71艘等全力增援臨海市搶險救災工作，搶救疏散被困人員1063人。 目前利奇馬已離開浙江，進入江蘇，當地部分道路、社區淹水，消防員緊急救援。據山東省氣象部門預計，「利奇馬」將以每小時30公里左右的速度向偏北方向移動，今（11）日傍晚前後在青島附近登陸。 根據《中國天氣網》，目前山東境內各級氣象部門已拉響暴雨紅色預警55個！包含青島、泰安、濟甯、東營、濱州、濰坊、臨沂、濟南、淄博、棗莊、日照等多個地級市。未來24小時，濟南南部、淄博大部、泰安大部、濰坊西南部、濟寧東部、棗莊大部、臨沂大部、日照、煙臺、威海、青島東北部及南部沿海降雨引發地質災害的可能性大。 ▲利奇馬颱風在安徽造成災情，消防員進行搶救工作。（圖／翻攝自微博／宣城消防） ▲電力人員緊急進行搶修工作。（圖／翻攝自微博）

   ▲新興區五福二路派出所同仁設計的告示牌。（圖／記者洪靖宜翻攝） 記者洪靖宜／高雄報導 警局告示牌現在也要趕上流行！位在高雄新興一間咖啡店前的告示牌「本分局轄內風水佳，地理位置優越，有大同醫院、高雄地檢、市立殯儀館也離此不遠」，甚至說「別把警察當塑膠！你敢打，我們就一定抓到你，沒有再跟你『三泡兩泡』」，超新潮的用語，讓人直呼警察伯伯真的太有才了！ ▲告示牌就立在人來人往的咖啡廳前。（圖／記者洪靖宜翻攝） 為了防止暴力事件發生，新興區五福二路派出所立下告示牌，但仔細看看內容很不一樣，寫下「本分局轄內風水佳，地理位置優越，有大同醫院、高雄地檢、市立殯儀館也離此不遠，動手前請先想好你的目的地」，甚至引用流行用語「別把警察當塑膠！你敢打，我們就一定抓到你，沒有再跟你『三泡兩泡』，不信你可以試試看」，打破傳統制式用語，格外引人注意。 ▲警方提醒「這是停車場，不是競技場」。（圖／記者洪靖宜翻攝） 新興分局五福二路派出所所長陳孟兒表示，這個告示牌只立在中山一路上的一家咖啡館的停車場，因為這附近時常會聚集人群，就怕衍生暴力事件，因此特別立牌「提醒」大家，還有另一張是寫上「這是停車場，不是競技場」、「你敢動手，我就銬手」，幽默有充滿警示的用語，就是警局同仁的創意。 其中用到的「塑膠」意指不把我當一回事，沒把我看在眼裡，而三炮兩炮意思有「吹牛、廢話」，被稱為是8+9用語，因此笑倒一票網友猛喊「現在警察也蠻會的」、「警察伯伯真的太有才了」、「社會走跳，社會語言要有」。

   ▲抗議人士朝警察總部走去。（圖／美聯社） 大陸中心／綜合報導 香港不少團體及民眾因不滿政府未回應「四大訴求」，今（21）早實現抗爭行動升級，圍堵政府總部及禮賓府等政府機關，部分馬路全線封閉。截止11點22分，逾百名示威者陸續到達員警總部，齊喊「放人」，要求釋放衝突中被捕人士，而警總外有軍裝警員駐守，但沒有制止示威者。 綜合港媒報導，儘管政府宣佈暫緩修訂《逃犯條例》，特首林鄭月娥也出面道歉，但抗議風波仍在持續。香港學界和部分網民設下20日下午5點為「最後期限」，要求政府回應撤回修例等訴求，但要求無果。 21日早上7點，不少身穿黑衣的抗議人士陸續到達立法會及政府總部聚集，當中部分人士戴了頭盔等示威裝備；到了8點15分，立法會示威區至少聚集逾千人，另外添馬公園亦有數十人在草地席地而坐，目前仍有人陸續抵達，各大學生會在立會停車場附近整理物資。 香港立法會隨後於10點46分宣佈，原定早上午10時45分舉行的立法會交通事務委員會會議取消。公務員事務局局長羅智光表示，政府已因應應變計劃進行日常工作，希望政府總部暫停運作對市民影響減到最低。 ▲不少示威者屬於年輕人。（圖／美聯社） 此外，現場有示威者呼籲包圍警察總部，到了11點22分，超過百人陸續抵達，部分抗議人士戴上頭盔與口罩，並搬來鐵馬欄擋在大門前，高喊口號要求與警務處處長盧偉聰見面。警方則表示，稍晚會開記者會交代情況。 香港眾志秘書長黃之鋒隨後也到達現場，手持擴音器發言稱，要求盧偉聰收回對「612」衝突的暴動定性。有示威者齊呼口號「放人」，要求釋放衝突中被捕人士。