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| 2016/03/10 09:13:05瀏覽9｜回應0｜推薦0 | |
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劉弘說，之所以轉入互聯網，最主要是被賈躍亭「不達目標不放棄」的精神給鼓舞，他說，自己也是這樣的人。他信仰的精神來自一本書「致加西亞的信（A Message to Garcia）」（台灣譯為送信給加西亞）。 劉弘說，這就是樂視的企業文化精神，「不要跟我強調太多客觀的原因，資金、人事有什麼問題，什麼部門不配合，這樣都完成不了任務」。他說，樂視一路走來就是看準方向後全力以赴，「你要不惜一切代價去做，要的是一個結果」。 至於創辦人之一的劉弘，面對外界眼中看起來像「瘋了」的佈局，他有一套自己的核心思維，即用「互聯網經濟」去貫串，最終要建起「樂視生態系」，電視、汽車、足球、影業這些看似天差地遠的產業佈局，被他講起來卻理所當然，樂視是勢在必行，甚至是勢在必得。 工商時報【記者賴湘茹、康彰榮、黃欣╱北京專訪】 劉弘原是新聞工作者，在遇見樂視創辦人賈躍亭之前 ，記者生涯相當精彩，曾參與抗洪救災報導，還曾遠赴北極、南極做過科學考察隊的相關報導。 不斷擴張的業務，讓樂視辦公室顯得「生機勃勃」，採訪當天，面試就在走道上直接進行，因業 務擴張快速，有些員工還沒能有自己的辦公座位。 加西亞的故事背景發生於美西戰爭爆發後，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞取得聯繫，但沒人知道加西亞在哪，受命前往尋找加西亞的人，接過信後沒有問「他在什麼地方」就啟程出發，三個星期後完成任務。 樂視從創辦之初一路走來，令人「眼花撩亂」的產品佈局常常讓外 界霧裡看花，從影片網站樂視網起家， 到涉足手機、電視、足球、影業，現在又要攻VR、汽車，「樂視瘋了、樂視又瘋了」的呼聲從沒停過。
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| ( 知識學習｜隨堂筆記 ) |
