盼了好久，終於盼到這次主導國家年金改革的主事者願意拿出誠意來解決基金績效問題了。
只是，看錯病兆，開錯藥方的門外漢情況還是一直存在著。近日拋出的基金經營管理採行「行政法人」模式的議題，就是其中一帖錯誤的藥方！主事者滿心地以為採取「行政法人」模式，就可以兼具「專業」與「監督」這兩種好處，一舉革除現行由公務員操盤各項保險及退休基金績效不彰的毛病，也可以擁有民間企業靈活經營、獲利導向的益處，然而，事情真有這種1加1等於2的加法效應？韓國現行的退休基金管理便是採行「行政法人」的方式，結果日前才爆出政府黑手依然可以施壓、介入基金的管理跟運作，因而迸發重大違法情事，嚴重影響基金受益人的權益。
殷鑑不遠，所以主導這波年金改革的年金改革委員會豈可依樣畫葫蘆、照本宣科地將南韓經驗移植過來？如此一來，基金經營管理的績效問題，還是會一樣難起沉痾、懸而未決呀！
早在第18次國家年金改革會議時，便有與會委員提出基金投資就是賭博、就是「零和遊戲」，有人贏錢，就會有人輸錢，以及政府基金不可以與民爭利．．．諸如此類的發言。之後屢屢在各個政論節目上也曾聽聞這一類「投資就是賭博」的謬論，這其中，某位張姓教師工會理事長還曾經說過：「如果真的要講績效，其實拿去賭博是最快的。」這一類的話語。
投資真的是賭博嗎？我承認，沒有投資理念、策略，要想在市場上賺到錢，讓資本累積增加，這是一件緣木求魚、難上加難的事情。可是，若是學有專精，具備相關投資理財專業的投資者呢？他們也是像賭徒一樣，每一項的投資都是賭一把，都只是憑運氣而已嗎？我想，把專業的美國華爾街眾多財經投資企業、公司類比成賭博的競合者，這應該是不倫不類的，否則各個大專院校普遍開設經濟、財經與市場交易相關課程，難道竟只是為了迎合賭徒們的需求而已？遑論各個對沖基金、共同基金以及退休基金屢屢從投資市場贏取可觀的基金淨值，難道這也都是碰運氣而來的？
眾所周知，投資環境與時推移、變化頗鉅，也由於國際局勢瞬息萬變，2000年科技泡沫、2002年美伊戰爭、2008年金融風暴、2011年歐債危機和2015年因中國經濟成長減緩，全球年金基金無可避免出現虧損，但是如何採取中長期投資布局使虧損降低，這絕非靠運氣而是靠專業團隊。
以軍公教而言，新制退撫制度，因係採用所謂的「完全提存準備制」，故基金之運用損益，對退休金之給付，影響重大。根據1985年諾貝爾經濟學獎得主Franco Modigliani的研究，在基金積累性體制下，可供給付退休金的資金基本上不會受到人口結構中與增長有關的變化影響，因為退休金不是由年輕職工的繳費來進行支付的，而是來自於領取退休金這些人長期積累的資本。然而，我們國內的保險及退休基金長期以來的經營績效不彰，眾所周知，平均年化投報率約在3%左右，與國際上各個退休基金動輒7%以上之績效相比，實在是十分令人汗顏！須知各個保險及退休基金營運績效之良窳，正是除了基金繳費收入之外，另一個攸關受益人各項給付需求的重要財務收入來源。基金投資運用收入的挹注，甚至於遠遠重要於繳費收入，這一點，尤其在「完全提存準備制」的基金身上更是明顯。
既然改善基金的經營績效氛圍刻正形成中，但要如何改？改什麼？這反而是在這股風潮底下，我們應該要剴切深思、多方思量的重中之重，因為沒有足夠的基金積累，如何面對有朝一日的給付需求呢？筆者建議主事者一定要大刀闊斧、另闢蹊徑，不要再因循苟且，採用既有的經營管理模式，因為這一套模式已經「實驗」了21年了，很顯然地並無法符應軍公教勞的退休金需求。眼前有學者專家建議「行政法人」制，但這將只會治絲益棼、加速破產而已，因為政府的黑手還是可以進行干預。為今之計，如何讓各個保險及退休基金獨立經營，擺脫政治力的影響，純然由投資理財的專業來主導，這樣子的改革，方為開對藥方！
至於改革後，應該要有多好的績效才能稱得上好呢？我想，陳建仁副總統在政論節目上已經給我們指出了一個投資績效標準指標（Benchmark ratio），那就是7%。所以，副總統掛保證，國外一般的基金年化經營績效都是以此為基準，那是檢視一檔基金表現的最低標準，別忘了，國際上不乏屢屢超越這個最低預設標準甚多的退休基金。正所謂「他山之石，可以攻錯」，既然有心要好好改革退休金問題了，國內各個政治人物們，何不藉此契機，將年金改革改好、改滿，也改對呢？
Modigliani, Franco, and Arun Muralidhar, 2004. Rethinking Pension Reform. Cambridge: Cambridge University.（陳山河提供）
副總統陳建仁談年金改革畫面。（陳山河提供）
副總統陳建仁個人信用貸款最低利息談年金改革畫面。（陳山河提供）
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工商時報【台北訊】
零售消費業競爭激烈，經營模式要不斷翻新才能讓消費者青睞，財團法人商業發展研究院經營模式創新研究所將於5月21日至26日帶領國內業者前往日本考察，為期6天的考察行程，除了參觀亞洲最大的健康食品展「HFE JAPAN 2017」外，也將參訪日本具特色的企業或商店。
商研院表示，現代產業已到「經營模式」決勝時代，競爭對手的模式也隨時改變，今日的成功不代表明日的勝利。管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）說：「現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭」。
針對此點，商研院指出，此次精選參訪的標竿企業產業多元，例如，從連鎖店的業界生態跨「個性商店模式」「代官山蔦屋書店總部」、日本零售業的領頭羊「AEON總部及其高齡購物者打造的模範購物中心-葛西店」、歐力士集團旗下「為城市加值」「墨田水族館」、具備地域共生經濟概念的「大里綜合管理株式會社」等皆是本次日本經營模式標竿考察團的精選重點。
健康食品展「HFE JAPAN2017」，該展展出項目都是目前熱門的潮流，健康食品、替代醫療、介護食、保健食。期望透過本次豐富充實的參訪能帶給國內業者新興經營模式及希望。
參訪結束，該團團員可參加商研院創模所及人力發展所舉辦多項SIG、課程及研討會，形成一個國內強大的服務業策略聯盟團隊。欲報名者請聯繫商研院副院長王建彬：0910-663-570或經營模式創新研究所張小姐，報名電話：（02）7707-4946，Email：MiaChang@cdri.org.tw。
個人信用貸款
針對一般民眾貸款的廣泛名稱，以信用作為借貸依據，相對利率較高，隨著每人不同身分、職業、財產等特性而有不同的利率及額度，一般而言，軍公教職人員、上市上櫃公司員工、五百大企業、以及低負債的民眾較容易申請成功，貸款額度也較優惠。
信用貸款因不需提供擔保品，所以在銀行的作業成本及風險貼水考量下，除了原先的利率外，還會有帳管費、開辦手續費等額外的支出，將這些費用加總後的總費用，才會是最貼近真實借款成本的金額。
信用貸款可以做為購屋、購車時的自備款、創業的資金、房屋修膳、結婚基金、家計週轉、子女教育、投資理財或其他正當消費之用途。
消費性貸款
係指銀行為協助民眾購車、購屋、投資理財、現金週轉、就學、消費及其他支出目的，而提供辦理之貸款業務。
理財型信貸
綜合小額信貨和現金卡的優點，強調高額度、低利率、快速核准借款。一旦核准後，會有個專屬帳戶，日後每次繳還金的部分，就會存入該帳戶，遇到急用也可至此帳戶提出，省去等待時間與繁雜手續。
現金卡
是一種小額無擔保放款的金融商品，為銀行提供給客戶緊急現金使用的產品。一般現金卡最高使用額度為30萬，動用時才會計算利息，還款或是不動用，就不會有利息產生。
循環信用
循環信用是一種短期貸款工具。當無法或不願一次付清帳單上的金額時，可使用循環信用功能，依各銀行規定而不同，計算基期有依銀行入帳日、帳單結帳日或帳單繳款截止日等不同。只要每個月須至少繳付帳單上所列之「最低應繳金額」，償還的金額與時間可自行決定亦並可隨時結清。
短期貸款信用貸款比較
短期貸款即是貸款期限在1年內的貸款，例如：證券貸款、人壽保險單貸款、不動產抵押短期貸款、存貨貸款…等，其優點可隨時調配資金供給和償還，對企業與個人而言較能彈性配置資金。缺點則是無法滿足借款人長期資金的需求。
結婚貸款
在結婚前、後六個月的未婚及新婚族，現份工作滿一年以上，或上份工作滿二年以上，無不良紀錄者，只要附上喜帖、結婚證書、喜餅收據等，均可提出申請。結婚貸款有個好處是不一定要用在結婚用途上，只要收入正常、且夫妻均有收入的情況下，就可以申請。
開辦費
開辦費 銀行因信用貸款無任何擔保品，潛在風險性相對較高，故通常使用開辦手續費（或帳戶管理費）來平均負債整合推薦風險。建議在辦理任何貸款前，皆需仔細的詢問清楚各家銀行每項貸款的服務費用，詳細比較後，才可避免吃虧。 可參考相關字詞：帳戶管理費
預借現金
信用卡公司所提供的小額資金借款服務，主要為提供卡友資金週轉運用。
團體貸款
比個人小額信貸更低的利率，只要能找到二到三個親朋好友，互相作保，就可向銀行申請。
薪資戶貸款
銀行的薪資轉帳客戶，因銀行能掌握您每個月信用借貸最低利息薪資進出的資料，再向聯徵中心查閱您的信用紀錄，確認信用狀況無誤的話，貸款便能順利核准。
還款能力
在申辦貸款時，銀行會要求貸款人需提供還款能力證明。
依個人而言，是以資產、信用、保證人等來評量；依企業而言，則是依據公司的資本額、獲利潛力、營運規模、資產設備等來評量。 還款能力會影響銀行給予貸款額度與利率的結果，建議在申辦貸款時，可聽取專家建議，依據不同銀行喜好，提出對自己較有利的還款能力證明。
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