外行人看後勤（兼達高孔燊兄）

蘭寧利

2013年12月7日 9:35

很高興連絡到你，算算也有幾十年沒見了，蠻不容易的。你提到的問題真的是重點，足見行家一出手就知有沒有。我在這方面完全是外行，雖然當年也 督導過海軍的後勤。從沙漠風暴作戰以來，證明了一件事，越是現代化的戰爭，其支援的兵力佔比率越高，所以在如此龐大軍力的沙漠風暴作戰，這裡面絕大部分是 後勤支援，一小部分是作戰支援。當年負責後勤規劃的美國陸軍William Gus Pagonis中將，在總兵力高達67萬人的聯軍，從每一滴水都需補給之下，我 們不得不由衷的欽佩「這場仗是他打的！」後勤的重要性極容易被人忽略，尤其是陸軍的朋友，從不把他們當成要角，有的時候恐怕連配角都排不上。這就是為什麼 這些年的精減案，總是把矛頭對著後勤單位。不過，我認為紅花（作戰單位）還須綠葉（後勤單位）陪襯，總不能將綠葉統統剪掉只剩紅花，這麼做紅花也活不了， 這就是今天國軍的窘境，說嚴重一點，極可能是國軍的絕境。老實說，P-3C和Apache回國掀起 國內媒體超乎尋常的興奮，或許是已經好長一段時間沒有軍售了，必須擴大宣傳，以維持信心。不過我的看法卻是「如果維持費不大幅增加的話，這恐怕是災難的開 始。」二十年前的海軍，每個年班總有人選補給官科，甚至有些年班都是前幾名的最優秀分子選補給，所以海軍的補給體系總還有那麼一套，像黎清安、閔勳武，都 是從基層歷練出身，優秀到不行。雖然每年總是有東西欠撥，計值配額的油漆總是晚到，可是維持26艘二戰型的驅逐艦從未延誤任 務。結果一些天才將沿襲幾十年的海軍後勤體制推翻，改採歐洲的戰隊後勤制，在一陣天翻地覆之後就像蠻牛衝進了磁器店，全毀。在驚魂未定之際，又有人想幹聯 勤總司令就出主意將三軍的後勤司令裁併給聯勤，以彰顯家大業大。幾年後發現不行又恢復原狀，但已經來不及了，湊不回去了，處處都是半調子。雖然陸軍的不重 視後勤，但是破壞國軍後勤最大的人卻都是海軍的。不要再吹牛我們有修補合一體系、我們有PMS、我們每個星期五下午要裝備校閱 要校閱所有的庫房要查帳料、我們知道計值配額，可是問題到底出在哪裡？海軍的後勤幹部如果不是出之於官校，他對輪機、電子一無所知，他怎麼會知道龐大的零 配件籌補與修費的管制，是關係海軍年度維持預算的。在這些毫無軍種專業的陸軍負責油料補給之下，他們又怎麼知道海軍是只要靠碼頭就要加油，不管是幾點鐘。 他們又怎麼知道一條船光是兵器部門的油就有十幾種？這種雞兔同籠的裁員法就是這樣，到現在了每個軍種還在算計我的軍種擁有多少人，多少將。據說官校被一些 不是軍人的軍人將軍種的基礎課程通通改為無學分而利用暑假上，所以過些日子我們如果聽到一些艦長上了山，就別感到驚奇。如果他們來官校，學不到「領導 術」、學不到如何作戰（這是美軍越戰後的檢討），沒有奠定能接受海軍新系統的電子與數理基礎，那還有開的必要嗎？那些官校的教官自己都從沒有上過船，又有 什麼資格教學生培養「尚海性」？我知道時代在變，但是有必要變成這樣？就好像突然之間你我都變成「什麼都不懂」的山人了。

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