新年之殤

備役海軍中將

李晧

時序進入了2014年，在去年不管是洪O丘案，還是募兵失利，一年換了三個部長，全年看國防部不是虎頭蛇尾，就是虛以委蛇，總算進入新年，原指望能利空出盡，重建軍民信心，不幸又聞惡耗—海軍烏坵指揮部中校政戰處長，因單位福利社虧空，遭不明方式之處置，憤而在屏東家中燒碳自盡，目前不管海軍還是國防部，除了表示遺憾及企圖澄清虧空之六十餘萬台幣，不會要該處長全賠，一切作為宛如洪案初期處理步調，完全不能切中時敝，國防部啊國防部，什麼時刻才能面對處境，以「智慧」成熟的處理這些情事？
首先我們就資訊所示這六十餘萬虧空，是在此前六年累積造成，回溯六年前正是烏坵降編之際（由少將指揮官改成上校指揮官），任何部隊要改編制，要實施編裝訪察，之後主官交接，也又一連串檢校，福利金是主官移交清冊的財務要項，外島主官是一年一任，也就是這位處長到任之前，至少已經歷五次主官交接。處長也是一年一任，並會與主官錯開，離職之時也要⋯⋯建立移交清冊。也就是經歷十次以上交接還不清不楚，期間行政之虛妄，財務之浮濫，從督導單位到執行單位豈非一塌糊塗，這位處長能否有勇氣澄清是一回事，澄清後將面臨的責難、報復和責任分擔如何面對，又是另一回事，總之其間折磨非身歷其境實難論斷。
再則這位處長在烏坵是一人之下，百餘人之上的政戰主管兼副主官，負責思想、組織、監察、保防、民運，在軍中至少經歷了連、營級輔導長，不能說沒有經驗，在這種環境下，只能選擇一死明志，究竟這位幹部犧牲生命控訴的是什麼，國防部以降不應該重視嗎？還是任由事態發展得過且過？
第三這個案子處理至今，不管是調查還是處置，其適法性是否應去檢覈，陸戰隊指揮部處理的結果，引發執事官員自盡，已顯然在適應性和可行性上，必須另作考量，海軍司令部和國防部是什麼角色？處理程序是什麼？非要見到棺材才掉淚，到了黃河才死心嗎？洪案教訓何在？
最後尤其令人費解的是，過世的處長，出身心輔幹部，能晉升中校，表示能力受到肯定，一位熟知心理學、心理諮商、心理輔導的專業人員，竟然選擇下下之策，他的系統、他的價值挫折、他的安全感，究竟出了什麼問題，心輔的作業與思考是不是要審慎檢覈？還是繼續當擺飾、搞樣板？
實在話說，我心痛一位資深中堅幹部的運殞落，他會選擇這條路，必然有其價值上劇烈的衝突，他是一位迭經考核合格派任的軍官，不要以「憂鬱」、「個人因素」作為結案藉口，畢竟人命無價啊！