最近有一家電腦公司... 因為營運不佳... 進行了裁員的動作... 離開的多半是研發人員... 行銷和業務人員都沒動...

聽到消息... 業界一片譁然... 因為在科技界... 研發就是基礎... 人才難尋更是業界長期以來的問題... 然而這家公司竟然選擇放棄研發人員... 而不是容易被取代的行銷業務人員...

其實... 在科技界長久以來的問題... 外行領導內行... 規格... 外型... 功能... 操作方式等... 常常是業務... 行銷... 這些人說了算! 而反問這些人... 為什麼要這樣設計? 得到的回答竟然是... 別人也這樣設計! 或是... 老闆喜歡! (通常只是業務老闆)

一個產品賣得不好... 拜耳司相信... 研發人員要負的責任最小... 因為... 研發人員只是執行人員... 如果產品沒有即時做出來... 是研發的錯! 但是做出來之後賣不好! 業務行銷要負最大的責任! 因為規格外型功能操作方式都是公司業務行銷要求的! 不受歡迎當然不是研發的錯!

上面提到的電腦公司... 規模不小... 除了業務... 還有專門的市場行銷單位... 但是... 沒有看到他們提出甚麼計畫? 甚麼時候該推出甚麼產品? 而最常聽到的... 就是別家公司也有這樣的產品... 所以我們也要做! 真不知道這樣的單位存在的價值是甚麼? 如果只是要跟隨別人... 研發單位自己就可以計畫安排了!

那一個產品要是賣得很好! 研發單位至少有一半的功勞! 因為做不出來... 大家只有乾瞪眼! 不管這個產品靈感有多棒! 做不出來就是白日夢一個!

這樣說... 也許做業務行銷的朋友會抱怨... 好的賣得好都是你的功勞... 壞的賣不好都是我的錯... 不公平!

呵呵... 那... 研發單位天天加班到半夜... 薪水也沒多一點... 業務行銷只要產品一大賣就猛發獎金! 如果運氣好... 連續幾個產品大賣... 可能就升官當副總了! 你沒看到許多科技業的高階主管都是業務出身的! 這樣公平嗎?

呵呵... 想不通...