一個真正卓越的企業管理人， 他不僅僅能使企業在現階段賺錢， 更能為將來的發展厚植潛力。 如果眼前的利潤是以犧性長期的健全， 甚至危及公司的生存換來的， 那麼管理問題便沒有解決； 如果為了將來的大發達，在今年甘冒極大危險， 那麼這是不負責任的管理決策。 衡量一位管理人之是否有超人的才能； 並不是看他現在能賺多少錢，而是看他為企業將來的 持續成長做了些什麼工作。 健全而完善的管理，是把「現在」 與 「將來」作適當的調合， 使他們成為一個整體的連動機能。 以現有的一切為基礎，謀求將來的發展； 以將來的遠大目標為動力， 啟發出現在應有的新措施、新決策。 因此身為一個管理人的基本使命是保持企業的 持續發展成長。 工作成效不易被人覺察。 使企業延續生命的工作， 使企業將來本身成為一種不同的企業。 其理想使企業壽命長於一個人或一代的壽命。 「才能」是企業管理人列為被考量的首要條件。 必須始終都處在面臨挑戰的狀態，經常想到：         公司的業務是什麼？         它的市場在那裡？         哪些地方需要創新？ 重視人口的統計與分析，發掘顧客未獲滿足的需要。 始終對自己現有的產品懷著「疑問」的態度， 從各個不同的角度去衡量它； 有哪些地方仍需改進？ 如何適應消費者將來的需要？ 它的存在價值能有多久？ 以目標管理的方式能做企業體質堅實而富彈性。 企業主要範圍 1.市場行銷2.創新 3.人的組織4.財務資源 5.物質資源6.生產力7.社會責任8.利潤需要 釐定目標要作全盤考慮，每個範圍都有特定的目標， 計畫才能算是週密的、健全的。 經營企業必須有遠見，不可有貪心。 計劃應以執行作後盾。 指 派 主 要 的 人 員 於 特 定 的 使 命。 工 作 需 要 分 析 、 綜 合 和 控 制。