我們身邊總有那麼一些看起來很聰明的人，至少他們自認為比別人聰明，說話利索，喜歡議論，且頭頭是道，玩起來比誰都投入，喜歡捉弄人。

對於這類人，北京人有個十分形象的評價，叫"抖機靈"。

而晨興資本的董事總經理劉芹認為這類人聰明是聰明，但是難成大事。

一個創業者想要成功，必須先有一個不偏不倚的認知。創業者誇大自己的能力重要性之後，其實是會給公司帶來很大的挑戰，它可能會導致整個公司戰略的迷失。這些戰略的迷失往往還有成熟業務的掩蓋，因此不容易被發現，所以成功有時候也是一種障礙。

所以這個聰明一定要用對地方，對創業者來說，擁有領導力就是必須具備的能力。

創始人對事物的判斷

必須準確並果斷

一個公司的戰略來自於領導對事物的判斷，所以作為領導，最重要的事是“斷物”。

就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。

創業者要想獲得天使投資人認可，他必須有過人的洞察力。有洞察力，就會有發現能力。發現需求，發現市場機會，從而奠定創業基礎。

沒有洞察力的創業者，進行市場分析和戰略研究時，只會堆砌媒體文章和冗長的數據，很少有清晰的思路和自身的觀點。

有洞察力的創業者，善於從眾多的信息與行業現像中，通過他自己的獨特視角找到新發現，他們基於這種發現去整合和梳理資源形成符合商業邏輯的、合理的輸出，那就是一個產品或者一項服務。

小米、京東、亞馬遜等等這幾個公司採取的戰略都不同。這個戰略好不好，其實取決於領導人的洞察力如何。

在問題面前猶豫不決，徘徊不前，是許多管理者時常會出現的狀況。

但因為一再遲疑，我們就可能錯失處理問題的最佳時機，讓自己處於更大的被動，承擔更多本無須承擔的輿論和責任。

而且作為一個公司的創始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這裡擺著，每個月要發工資，你今天做什麼，不做什麼，要有很好的判斷。

只有創業者有了決斷力才能有執行力，而這也是我下面要說的。

繼戰略確定後

創始人要慧眼識人

這個執行力，不是純粹都由創始人完成，而是找人來執行。

在找人也就是識人的過程中，創始人要扮演兩種角色。

創始人一定要扮演“傳教士”。

在中國，你會發現那些能做大事的領袖都是具有傳教士能力的，他們有很強的價值觀輸出能力。

所謂的傳教士都是有實現理想和傳遞信念的目標。

而創始人就一定要有這種信念，有一種非常強的願景和感召力。告訴你這就是未來的必然。

所以說傳教士輸出價值觀的能力是非常強的，這對領導人來說，也是一種很重要的能力，一個團隊對自己做的事情沒有信心，是很難成功的。

其次，領導人要扮演的角色是“殺手”。

殺手是什麼？殺手就是以身作則。因為創業公司什麼都稀缺，所以需要“殺手”不斷地去補短板。

一個完美的創業者，不但要有願景，懂得管理，而且還能以身作則，帶兵打仗。

創業就像一場戰爭，老闆要做的是“跟我衝”，而不是“給我上”。只有這樣，公司文化才能認同和滲透，否則就是一句空話。

阿里巴巴的曾鳴曾經對劉芹說過，戰略不會錯，錯的都是執行。

所以好的公司一定是一定要把執行和戰略結合得很好。

戰略和執行

兩者不能混為一談

前面提到的兩個點，是作為創始者來說很必不可少的能力。

但是作為一個”聰明”的創始者，不可將兩者混為一談。

因為思考戰略和執行能力是一個硬幣的兩面。

對很多創始人來說，有兩個問題是很容易犯的：戰略問題被執行化，執行問題被戰略化。

戰略問題被執行化的意思是，明明是老大的戰略想得不清楚，還抱怨說團隊的執行力太差了。

執行問題被戰略化的意思是，明明是公司的執行力不行，卻以為是公司戰略出現了問題。

所以聰明的創始者如果能做到將兩者分清，遇到戰略問題就認真討論尋求解決的方法，如果是執行問題，就換人。