2005年中國大陸與印度聯手標下敘利亞代爾祖爾油田，但2011年敘利亞陷入動盪，中印慘賠；不料禍不單行，這座油田現在落入激進組織伊斯蘭國（IS）手中，成為美國為首的盟國空中打擊目標。

這也讓大陸與印度反思，企業對外投資時，不僅要考慮利潤，還必須關注研究政局動向，對政局變動做出必要前瞻。

環球時報今天報導，2005年9月，加拿大石油公司出於對敘利亞政治風險的考慮，決定出售代爾祖爾油田38%的股份，中國石油和印度石油公司聯手競標，這也是中印兩個亞洲能源消費巨頭，在海外首次就油田展開合作。

之後，中國石油還於2008年與敘利亞石油公司簽署了改造代爾祖爾煉油廠的協定。2010年4月，中國石油與敘利亞國家石油公司簽署新的提高煉油廠生產的協議。

然而，敘利亞內戰2011年爆發，中印石油公司損失慘重。當年9月，歐盟委員會開始對敘利亞石油禁運制裁，直接影響敘利亞約45億美元的原油出口，使敘利亞原油產量從每天38萬桶降至不足24萬桶。

中國石油敘利亞分公司總經理蒲海洋當時表示，被迫壓產之後，公司2個月就損失7000萬美元，敘利亞還因缺乏外匯收入欠中國石油一大筆款。相比其他西方能源公司，中國石油在敘利亞的作業產量名列前茅，遭受的經濟損失也最大。

更糟的是，2013年4月開始，代爾祖爾油田完全落入伊斯蘭國武裝手裡，印度石油天然氣公司（ONGCVidesh）、中國石油和其他國家聯合投資的當地油田，所有開採和生產活動中斷。

報導說，敘利亞政局的發展是海外投資複雜性的最好例子。中印與敘利亞政府一直保持友好關係，但敘利亞也沒能力保證外國投資的安全，這更需要企業投資時時刻刻研究政局動向，對政局變動做出必要前瞻。

此外，報導引述印度塔克希拉研究所學者塔比爾‧唐內賈表示，政府與其他國家簽署雙邊或者多邊協議，也應在內容體現如何防範風險。