Silver Life Hub 熟齡銀髮生活平台 BOT／ROT招商簡報

飯店式熟齡住宅 × 醫養整合 × 城市資產活化=台灣下一個兆元級生活產業

一、計畫緣起（Project Background）

台灣正式進入超高齡社會，高齡人口比例快速攀升，帶動熟齡住宅、醫療照護與健康生活服務需求全面成長。

然而現況面臨三大問題：

• 現有養老機構偏向醫療照護，缺乏生活品質
• 市中心飯店與旅宿資產閒置率提升
• 高齡者「想住城市，但缺乏適合產品」

因此亟需導入：「飯店式熟齡生活平台」新型態BOT／ROT模式

二、計畫目標（Project Objectives）

本計畫以BOT／ROT模式推動：

1. 公有／民間資產活化

• 活化閒置飯店、旅宿、公共建築
• 提升資產使用效率

2. 建立熟齡生活產業示範基地

• 飯店式長住住宅
• 醫養整合服務
• 社群與樂齡學習中心

3. 推動銀髮經濟產業化

• 建立可複製商業模式
• 帶動地方經濟與就業

三、BOT／ROT合作模式

（一）BOT模式（新建＋營運）

政府提供土地或開發權 → 民間投資興建 → 長期營運

適用：

• 閒置國有土地
• 都市更新基地

（二）ROT模式（整建＋營運）

政府或業主提供既有建物 → 民間投資整建 → 長期營運

適用：

• 舊飯店
• 公有建築
• 閒置旅館

四、核心營運模式

「Silver Life Hub 熟齡生活平台」

結合四大系統：

1. 飯店式服務管理

• 生活管家（Concierge）
• 房務與清潔
• 餐飲服務
• 24小時生活支援

2. 醫養整合系統（與區域醫院合作）

• 健康檢查
• 慢病管理
• 復健服務
• 緊急醫療綠色通道

3. AI智慧健康平台

• 健康監測
• 跌倒偵測
• 睡眠分析
• 個人健康資料管理

4. 熟齡社群與學習系統

• 樂齡學院
• 興趣課程
• 社交活動
• 青銀共創

五、目標場域類型

本計畫適用以下資產：

1. 市中心舊飯店

• 高空置率飯店
• 商務旅館轉型

2. 公有閒置建物

• 政府宿舍
• 公共服務大樓
• 舊醫療院所

3. 都市更新基地

• 老舊商業區
• 再開發區域

六、財務模式（Revenue Model）

1. 長住會員收入（核心）

• 月租制
• 年租制
• 會員制方案

2. 飯店式服務收入

• 餐飲
• 房務
• 管家服務

3. 醫療健康服務

• 健康管理
• 復健課程
• 醫院合作服務

4. 樂齡教育與活動

• 課程
• 社團
• 活動

5. 銀髮旅遊與延伸服務

• 養生旅遊
• 長住旅遊
• 醫療觀光

七、政府效益（Public Benefits）

1. 高齡社會政策落實

• 強化長照2.0延伸
• 推動健康老化

2. 資產活化

• 閒置建物再利用
• 提升公共資產效率

3. 就業創造

• 照護人員
• 飯店服務人員
• 健康管理人才

4. 地方經濟活絡

• 銀髮消費力導入
• 商圈再生

5. ESG與永續發展

• 社會福祉提升
• 永續城市發展

八、民間投資效益（Private Benefits）

1. 穩定現金流:長住會員制帶來長期收入

2. 高資產利用效率:飯店資產再活化

3. 低空置率模型:熟齡長住需求穩定

4. 可複製擴張:城市級連鎖模式

5. ESG投資吸引力:符合全球資金配置趨勢

九、風險控管機制

• 醫療合作備援系統
• 緊急照護流程
• AI健康預警系統
• 服務品質SOP管理
• 政府監管機制

十、推動時程（Implementation Roadmap）

第一階段（0–2年）

• 示範基地建置
• 舊飯店ROT轉型
• 醫院合作建立

第二階段（2–5年）

• 擴充多據點
• 建立品牌平台
• AI系統導入

第三階段（5–10年）

• 全臺複製
• 亞洲輸出
• 上市或資產證券化

十一、結論（Conclusion）

本計畫透過BOT／ROT模式，將閒置城市資產轉型為：「熟齡銀髮生活產業基地」

不僅解決高齡社會問題，更創造新型態城市經濟模式。

Silver Life Hub 將成為：

• 城市資產活化工具
• 銀髮經濟核心平台
• 醫養整合示範基地
• ESG永續城市解決方案