邏輯思考與分析技巧-管理進階班教材-邁入多角化經營、數據開創多元商機-詹翔霖副教授

永續企業的不倒翁，企業邁入多角化經營時代、大數據開創多元商機

統一集團總裁高清愿曾說，「多角化經營最大的好處就是風險小」；多樣化的產品可以分散風險，因為不會每一項產品都賺錢，也不可能每一項產品都虧錢，

多角化經營，就是企業儘量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營範圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展

多角化經營因跨足不同的產業，分散風險「不把雞蛋放在一個籃子裡」，許多企業只專注在一個產業的企業，當景氣循環或是產業創新時，很容易受不了市場過大的變動挺不過去，現今，國際型或大型的企業均是多角化企業，再則企業本業不可能長期成長，若不進行多角化，當本業進入成熟期，公司將失去成長的動力，最終還是逃不掉衰敗的命運，要當百年老店還是要學會多角化。

例如:YAMAHA山葉集團，一開始，YAMAHA的創辦人修理一台美國的管風琴，後來開始製造鋼琴，隨後製造各式樂器，又因為電子樂器接觸到電子元件，最後發展到網路事業。另一方面，鋼琴需要木工的技能，YAMAHA就順便發展了家具事業；在戰時，因為會做家具，YAMAHA被政府徵召去做直升機的木頭螺旋槳。但是直升機的引擎常常壞掉，所以乾脆自己發展引擎，然後做了機車、汽車引擎，既然做了車子，那就也能做遊艇。又因為發展遊艇的材質，衍伸出了製造滑水道、游泳池，最後跨足為浴室事業…

多角化經營，積極面可增加營收，消極面可降低風險，不論市場景氣如何，都有支撐企業生存下來的力量在運行，如同保齡球策略（The Bowling Pin Strategy），是「跨越鴻溝」一書所提的概念。當保齡球打倒了第一個球瓶，瓶子倒下去碰到後面第二排的瓶子，然後第三排、第四排，最後全倒！第一個球瓶是本業，第二排則是相關技術、或相關市場的產業，以延伸的方式，組建起既能分散風險，又能專注技術的事業體。

1900年美國前十二大企業均是專業的公司（橡膠、鋼鐵、煤礦等），到了2000年只剩奇異（GE）和美國鋼鐵碩果僅存。GE多角化得早，早成為高度多角化的公司，還保住龍頭寶座，美國鋼鐵假如沒多角化到石油業，也逃不過美國鋼鐵業倒閉的浪潮，但企業如果有轉型升級、多角化經營的打算，務必在本業經營狀況良好的時候，就預做準備，開始行動，否則一旦訂單滑落，營運不佳之際，根本不可能有多餘的心思思考該往哪條路走，更不可能在有限的時間內，做出正確抉擇。

多角化經營失敗及成功的案例研析

如何從眾多失敗的案例中，探討失敗的主要因素，如何避免重蹈覆策，降低失敗的危險因子，能達到學習目的：

1. 遠東集團多角化經營策略與績效

2.東元電機的策略矛盾：老會長多角化與少東專注本業，孰能勝出？

3. 統一集團VS 全聯