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來歲初考開270缺國文首見複選題
2017/06/26 13:54:04瀏覽30|回應0|推薦0
(資訊委外趨勢分析)

隨著外界日趨憂郁美國總統川普的「美國優先」政策可能引爆商業戰,世界首要經濟體構成的20國集團(G20)各國財務部長今天齊聚德國,參議相幹議題。


初等測驗 2015年測驗資訊(含考古題下載)

考選部表示,104年頭等考試報名時候為10月21日至10月30日,測驗時候為明年的1月10、1月11日兩天,共設台北、新竹、台中、嘉義、台南、高雄、花蓮、台東8考區舉辦。


考選部統計,初等考試歷年來的登科率為1.13%,報考人數最多的98 、99年登科率更低,只有不到1%,本年報考人數大減,只有4萬3984人,為最近幾年來起碼,登科率雖然大為提高,然則也只有1.26%。

文章出自: http://www.chinatimes.com/realtimenews/20170317003543-260408

登科初等測驗而且經由過程練習成為公事人員後,薪資約是2萬9千元擺佈,由於薪資相較民間企業入行起薪高,並且不分學歷,只要年滿18歲的國民皆可報考,是以,每年報考人數眾多,競爭也十分劇烈。

不過,考選部指出,以後各單位還會陸續再依機關需要,提出增額,屆時,名額可望再增多,像是本年提出需用名額後,又再增添100多個增額名額,大大提高登科機率。

至於其他類科,交通行政、電子工程、管帳固然需用名額不多,但都有10個以上,其餘類科像是人事行政、圖書資訊資訊委外資訊委外經管、社會行政名額都不到10人,廉政只有3個名額,教育行政更只有1個名額,競爭十分劇烈。

一年一度的初等考試本月底最先報名。考選部彙整104年公務資訊委外人員初等測驗各類科需用名額,各機關總計開缺270個名額,相較本年多出59個。不外,來歲國文科目將首度泛起複選題,考選部估計,此舉將拉高試題鑑別度,下降同分登科的可能性。

104年頭等考試15個類科共開缺270個名額,憑據考選部統計,其中以一般行政開缺136個名額最多,接續為財稅行政28個、勞工行政21個。

為突破兩岸溝通中斷的僵局,傳總統蔡英文已邀請親民黨主席宋楚瑜擔任特使,代表台灣出席今年十一月在秘魯舉行的亞太經濟合作會議(APEC)首腦會議。

值得考生注意的是,考選部為提高試題鑑別度,而且削減同分登科的情形,來歲的初等測驗國文科目將首度增列複選題,考生答題須更為細心。

雖然總統府還沒有證實,親民黨也低調稱一切以府方公布為準,但民進黨對這一安排,已迫在眉睫大聲叫好,反觀國民黨則語多嘲諷,一名藍營要角更斷言,「他八成去不了」。

據透露,國民黨早就聽聞,蔡找宋朝表她出席APEC,宋也一口答應。日前國民黨中心透過管道向對岸非正式探詢見解,獲得的謎底是「宋並不是財經官員或企業界人士,不符APEC有關諒解備忘錄的劃定。」中方涉台人士也明白示知:「宋已經變綠了,不再是大陸的老伴侶了。」

來歲初考開270缺 國文首見複選題

藍營人士研判,對岸雖沒有明說「否決」兩字,但謝絕立場很較著,只要總統府正式宣布宋當特使,北京必然會有抵制的動作。國民黨內更有傳言,宋為了試水溫,上個月曾悄然前去深圳,由於對岸歡迎規格大不如前,也未能見到任何高層,待了幾天只好白手返台。不過親民黨副秘書長劉文雄否定近日宋曾經前去對岸,強調「絕無此事」。

(閱讀全文:https://goo.gl/bToB53

葆旺公司

地址:臺北市內湖區洲子街637樓(總部)

成立時候:1987

首要營業:化學原料製造業

員工數:約70

本錢額:約14萬萬元

網址:www.prowonderful.com.tw

總司理:吳炯基



資訊部檔案

直屬主管:總經理特助

資訊部分人數:2人,本年估計將增加1



IT
部門大事紀:

● 2010
年:第一次導入ERP失敗

● 2011
年:設立建設資訊部分,重新導入ERP7月臺灣據點順遂上線,11月大陸據點順遂上線

● 2011
11月:CRM上線

● 2012
6月:導入Google
Apps
應用資訊委外辦事供給內部電子郵件

 郭士源說,跟著使用者一路上課,才會真正領會利用者上手資訊委外系統的堅苦和他們對資訊委外系統的抗拒水平。雖然很是費時,但是唯有親身了解前哨利用者的設法,預先知道潛在的問題,才能擬訂出可行的導入計畫和時程。  

 
完成流程檢視也掌握使用者環境後,郭士源發現,臺灣據點的利用者已習慣透過進銷存資訊委外系統來辦理,但大陸據點仍採手工帳管理,是以他決意分兩階段導入ERP,臺灣7月上線,大陸據點則是11月導入。他注釋,分段導入才能各個擊破,到達一步到位的效果。

  因為分成兩階段,是以他就可以親自協助臺灣用戶介入所有教育練習,隨時解答利用問題,比及臺灣導入完成後,他則將大陸各地據點的ERP使用者集中進行密集式教育練習,由他親身上課,並全程伴隨到開帳功課。開帳上線後早期,他也在系統中指定了一個欄位來註記單據用處,要求所有利用者,輸入每一張單據時都要註記,即便是簡單的庫存調整也要申明。因為郭士源每天城市監看ERP各項帳務資料,若有單據輸入毛病,他可以在帳目報表中增加這個自定的註記欄位,來領會出錯單據可能的緣由,有助於追蹤原因。他會立刻更正數據或調整系統,而不是比及每個月結帳時才同一修正。

  在ERP導入進程,葆旺大陸據點仍維持了2個月手工帳,一來要為了完成全年度的帳目記錄,另外一方面郭士源用這個資料來驗證系統帳目的准確性,到了2012年1月1日就廢除手工帳,兩岸據點的帳務資料都同時以ERP系統為準。EPR系統設置在臺灣總部,大陸員工採遠端連線到臺灣利用ERP資訊委外系統,所有的資料都集中到臺灣總部,所以,葆旺的高階主管就可以即時獲得完全的企業營運數據。

  完成ERP導入以後,客歲11月葆旺也導入了CRM系統,業務人員最先回饋工作日報。為了順遂導入CRM,郭士源一樣用了半年進行前置功課,來進修CRM檢視表的開發,讓本身也能彈性客製出各類業務需要的檢視報表。  

  別的葆旺為了導入CRM,同樣成立了新的臺灣北區與中區營業資訊委外團隊,由團隊負責人介入CRM上線測試,先調劑出適合的系統功能,並搭配將來可能的運作體式格局。再招募新人到場這個營業團隊,將CRM列入新人練習的根基內容,讓這個團隊帶頭e化,後續再逐步擴大到其他營業資訊委外部門。

  誘因和限制左右開弓,讓營業人員依靠CRM

  為了增添營業資訊委外人員利用CRM系統的誘因,葆旺要求業務人員要自行保護客戶資料,並比及這些客戶資料匯入ERP資訊委外系統後,才會用ERP資訊委外系統來輸入訂單,如斯一來,營業人員得將客戶資料輸入系統才能接單。  

  另外一方面,郭士源在CRM系統中供給了事迹履行績效的資料,還有應收帳款的資訊。透過CRM,營業人員可以知道本身的事迹達情況,還有哪些要催收的帳款、票期、付款天數或是當初和客戶制定的付款條件等,這些都是營業爭奪事迹時需要的參考資訊。最後,葆旺要求營業資訊委外人員每天要將造訪記錄輸入CRM來產生一份工作報表,而總司理也只接受CRM系統格式的報表。郭士源表示,就是要透過層層誘因和限制來促使營業人員必需依靠CRM系統。

  郭士源本年的目標是進一步深化CRM的應用,開辟各類監控程式來認識CRM的成效,也籌算導入BI報表,固然目前才完成初步導入,正在熟習根本功能,可是葆旺公司跟著ERP和CRM兩套要害系統的上線,順利睜開了企業轉型的第一步。文⊙王宏仁 

〈完全內容請見新新聞1541期〉

 
 

  在美體小舖中,轉換產業和走出資訊資訊委外部門的歷練,讓郭士源更認識企業整體營運的運作,所以,讓本來的汽車零組件製造公司老店主又從頭找他回來,擔負資訊委外部分主管,開辟高層主管需要的主管資訊系統(EIS,Executive Information Systems)和多種決議計劃支援的系統。例如郭士源開辟了一套標準本錢較量爭論程式,將所有製程和物料清單BOM表需要的改觀狀況都參數化,讓高階主管可以自行調整分歧生產參數和物料本錢,來試算分歧產品的生產本錢,作為營業報價的參考,避免遭到原物料波動的影響而吃虧。這一待,就是4年,郭士源此次面對的是高層主管的治理思惟,要讓原有已蒐集完全的生產資料,可以供給高層需要的全面性營運闡明報表。  

  到了2011年,郭士源進入葆旺公司,協助第二代接棒人鞭策企業轉型,成立資訊資訊委外部分來導入ERP。  

  郭士源對更始的ERP系統很熟習,因為他在汽車零組件製造公司任職時,曾花了3年時候,將DOS版本的更始ERP系統,移植到Windows平臺上履行。其時套裝軟體中還沒有供給看板式資訊委外管理的設計,他就開辟出如許的功能,讓經管資訊委外人員在1個螢幕中就能夠一目了然地看到所有產線中,每個機臺正在生產哪個產品,和下一個要生產的產品為何,甚至總司理在樓上辦公室就能夠遠端看到產線最新狀況。他還設計出連不懂中文的外勞都能上手的現場回報機制,更即時地將半制品生產資訊彙總到系統中。這些在生產管理上的e化改良,那時連大學資工系傳授都來親自帶學生來觀摩。  

  要能挖掘出資訊委外專業套裝軟體都沒有做到的功能,郭士源透露表現,關鍵就是資深的中央幹部的經驗。傳統企業中有很多資深的中央幹部,他們常常一路隨著公司從小店肆成長到工場規模,對於企業流程異常了解,那時他就是向這群資深的中央幹部請益,從他們的定見中找出軟體改善的需求。

  不只如斯,郭士源還親身到工場,向現場人員請教軟體改良之處,並且還會透過交叉比對中間主管供應的功課流程是不是和現場人員的經驗有落差。  

  郭士源诠釋,因為提出需求的主管是監控者的腳色,要知足這些資訊委外辦理需求,需要找泛起場人員操作面的細節,來驗證中心幹部提出來的需求,才能真正實現主管們的想法,而且郭士源也不是透過需求者來認識細節,而是直接與操作者溝通,避免拖延規格制訂的時程。  

  這樣的作法也延續到後來,郭士源進入葆旺以後,他總是會向第一耳目員請益來驗證本身的想法。  

  在2011年郭士源進入葆旺之前,葆旺一向沒有成立資訊部分,內部資訊系統和電腦也大多委外維護。為了鞭策企業轉型,來成長大中華區市場,葆旺曾在2010年測驗考試導入ERP系統,但那時沒有增加資訊人力,又採取曆久新舊系統平行功課的建置體例,也沒有在導入前檢視所有功課流程,終究產生很多問題而讓ERP專案失敗。  

  所以,郭士源進入葆旺以後,除了創立資訊部分以外,導入更始ERP是他首要使命。他先檢視葆旺所有的作業流程,預先了解每項作業流程導入ERP後會碰到的問題。  

  葆旺有許多分歧的買賣模式,有很多是郭士源從未接觸過的模式,例如寄售模式,因為客戶擔憂日後原物料上漲,葆旺可讓客戶先購買一批產品,寄存在葆旺的倉庫中,等到後續產線需要時再出貨給客戶,可是客戶要先付款並開立發票。這樣的模式是由葆旺肩負庫存成本,來吸引客戶的購置。  

  但在ERP的財務模組中,一旦開立發票就要進行銷貨動作來削減庫存,可是寄售模式沒有預先出貨,兩者相互衝突。因為郭士源很熟悉這套ERP的功能,他一樣採用內建的銷貨程序來完成功課,但是將這批貨物的帳務,改列入庫存的非本錢倉欄位中,本來這類「非本錢倉」的機制,就是用來辨別不列入庫存成本的物料。郭士源將已經被客戶采辦的物料列入非本錢倉,就能夠避免庫存成本計較毛病,但在庫存管理報表上,他再將非本錢倉的物料數量納入計較,就能夠到達庫存管理的作用。如斯一來,只要點竄原本的庫存界說,就能夠使用原本的欄位來知足葆旺特殊生意業務模式的需求。  

  除了重新檢視所有生意業務模式和功課流程以外,在資訊委外系統導入的前置功課階段,郭士源還親身伴隨各部門ERP使用者介入所有教育訓練課程,乃至陪他們到更始上課。利用者在上課進程,一邊進修新系統的功能時,也會一邊思慮舊有作業流程若何套用新資訊委外系統,有問題當下就會向顧問或郭士源發問。 

親身經歷的經驗 

葆旺成功導入ERP助企業轉型 IT要親上前列了解利用者轉換障礙 

 

   

葆旺公司資訊部副理郭士源為認識使用者上手ERP的門坎,親身陪同所有利用者介入所有教育練習,提早發現利用者的轉換門坎,以預先解除資訊委外系統上線障礙 

 

  創立已25年的葆旺公司,從一家小規模的塑膠商業公司起家,在臺灣站穩腳根後就布局到大陸設立據點,也曾獲選為華碩電腦供給鏈中的優異供給商之一,供給華碩各類生產3C產品塑膠外殼的原料。為了挑戰中華最大塑料通路商的目標,年輕的第二代接棒人最先借助e化轉型,3年前測驗考試導入ERP,卻因經驗不足而失敗。但葆旺沒有氣餒,再接再砺,客歲再次挑戰ERP,這一次找來了一名擁有跨範疇經驗的資訊主管建立資訊委外資訊委外部分,這位資訊主管就是葆旺公司資訊部副理郭士源。  

  郭士源本來就讀工專,因為專題功課接觸到了軟體設計而迷上寫程式。在進修軟體開發手藝的過程當中,他感受到了資訊委外系統能夠資訊委外辦理企業流程的威力,尤其是ERP系統讓他極度入神,從此立志投入IT領域,轉而進入淡水工商管理學院(現為真谛大學)就讀資管系。他想以軟體開辟為跳板,從最下層的軟體設計師開始,藉由開辟企業資訊系統的進程,進修企業商業流程,來領會一家公司的經營。  

  對管理的興趣,使得郭士源的IT之路走的紛歧樣。畢業後,就像很多資管系結業生一樣,他進入了一家汽車零組件製造公司擔負軟體設計師,後來還進入銷售美容用品的外商美體小舖(Body Shop)中擔負非資訊部門工作,待過門市營運部門介入線上購物網站的籌劃,還操縱IT建立產品標籤系統,同一標籤格局和印製功課,幫美體小舖每年省下了2百多萬元印刷費。他也進入行銷部門學會了零售業具體擬訂整年行銷計畫的經驗,最後還協助重建了美體小舖的倉庫治理資訊委外團隊,成為總公司、門市和倉庫之間的中心聯繫者。 

 

隨著利用者全程介入教育練習,預先了解利用者抗拒度 

綠營機關算盡,徒勞無功應已成定局


(中心社)

 

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G20列國財長在德國西部溫泉城鎮巴登巴登(Baden-Baden)齊聚一堂,話題極可能聚焦在川普「美國優先」(America First)政策。川普曾暗示,目標是讓就業機會留在美國,方法包孕讓美國企業的資訊委外外包本錢增添。

川普派出預會的美國財長梅努欽(Steven Mnuchin),準備面臨華府主要商業火伴的檢視,對方試圖尋找蛛絲馬跡,認識全球最大經濟體美國是不是真的籌算摒棄長久以來對開放市場和自由貿易的支持。

法新社報導,川普早已放棄跨太平洋火伴協議(TPP),揚言對在海外設廠的跨國企業祭出懲罰性關稅,並評述出口巨頭中國大陸「把持泉幣」。

漫談登場前夜,德國總理梅克爾(Angela Merkel)和中國大陸國度主席習近平罕見地聯合承諾,聲明他們會「齊力為自由商業和開放市場奮戰」。(譯者:中心社盧映孜)1060317

新聞來源:201410.06 結合報

文/晏明強(新新聞)


▲中方認為「宋已經變綠了」,在對岸行情暴跌。(圖/林瑞慶攝影/新新聞)

前言:一位資深藍委指出,綠營太高估宋在對岸的份量,不管是對峙選總統保護綠營完全在朝,或近日為小英不認「九二共鳴」緩頰,都讓中方看清宋的投契作風。本年對岸許多主要舉動,宋都被排除在約請名單外,行情暴跌可見一斑。

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