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2016/08/20 23:42:46瀏覽11|回應0|推薦0

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【記者謝政儒台北報導】台灣大哥大(3045)公佈105年7月份自結合併營收為93.9億元,EBITDA為28.9億元,營業利益17.3億元,稅後淨利13.5億元,稅後EPS為0.50元。105年自結累計前七個月合併營收670.3億元,EBITDA為200.3億元,營業利益119.7億元,稅後淨利為92.4億元,稅後EPS為3.40元。 台灣大哥大財務長兼發言人俞若奚表示,7月份持續推廣4G業務,合併EBITDA及營業淨利皆較去年成長1%。累計前七個月稅後淨利達成全年財測的66%。

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(記者謝政儒桃園報導)桃園市長鄭文燦今日下午前往中原大學,出席「中原大學與鼎新電腦攜手推動工業4.0合作計畫暨系統軟體」捐贈儀式,見證鼎新電屏東住宿推薦旅館飯店腦捐贈中原大學價值逾1,150萬元的系統軟體。鄭市長表示,今年7月22日市府與中原大學簽署「中原大學未來城市專案計畫合作意願書」,以未來城市為主軸,針對經濟創新、智慧城市、健康城市以及人才培育等四大議題推出約20項合作計畫。桃園是台灣產業基地,工業產值連續13年全國第一,具備良好的產官學合作環境,未來將能發展成為智慧物流及智慧城屏東住宿推薦旅館飯店市。 鄭市長指出,中原大學各項評比績優,並建立「工業4.0」示範基地、成立「產業學院」,與80多家企業合作開設就業學程,是很好的產業合作對象。今天鼎新電腦捐贈中原大學價值逾1,150萬元的系統軟體,包含鼎新ERP T100、鼎新工廠營運管制系統(MES System)、鼎新先進規劃與排程系統(APS System)、鼎新整合應用解決方案(EAI Solution)等軟體及資源,都將成為學生熟悉的系統。 他說,桃園是全台灣的產業基地,包含製造業和高科技業、大型企業和中小企業都很多,產業聚落完整,不論是汽車、資通訊、生技、食品、零件、製造產業,都可以在桃屏東住宿推薦旅館飯店園找到完整的供應鏈。此外,桃園約有1萬多家工廠、29個工業區,並陸續開發新的產業園區。整體而言,去年桃園的工業產值約為3.2兆,比竹科的1.2兆高出2至3倍。 桃園具有國際空港與台北港「雙港效應」,目前約有1,700多家物流公司,國際物流企業也將陸續到桃園設廠。在航空城計畫底定後屏東住宿推薦旅館飯店,桃園的物流業預估會增加到2,500家,成為台灣最大的物流基地。因此,推動智慧物流有其必要性,研究如何以強大雲端支援,聯合管理運送車輛,提高運送效率,十分重要。 市府去年9月開始推動「桃園市市民卡」及「行動市民卡」,目前已發行70萬張,除了提供市民申請外,也開放在桃園就讀的大學生,及尚未取得身分證的外籍配偶申辦,讓學生及外配都能享受所有市民卡的福利,如乘車優惠、圖書館借書、小額電子錢包等。此外,市民卡採用二代晶片卡,也有身分識別功能,現在已經有5個社區的門屏東住宿推薦旅館飯店禁卡改用市民卡,市府也會陸續推廣各社區使用。 鄭市長表示,中央政府以桃園為核心推動「亞洲矽谷計畫」,其核心價值在於創新人才與蓬勃的創投活動,帶動產業往下個階段走,內容包含物聯網(IoT)產業、工業4.0以及智慧城市等;此外,桃園有16所大學,大學的參與,也將有助於推動亞洲矽谷計畫。 國防部軍備局已同意將中原大學旁的中原營區交由市府開發,土地面積約有10幾公頃,目前正在進行都市計畫變更,未來將在中原營區內興建社會住宅,部分土地則可與中原大學合作,研議產學合作使用。此外,桃園鐵路地下化後,將設置中原大學站;而中原大學旁的「環中東路大牛欄分渠14A埤塘」,市府編列3億元預算徵收土地,規劃為「中原生態公園」,平時做停車場和景觀公園,颱風來時則可轉為滯洪池,解決周邊淹水問題。 中原大學校長張光正指出,中原大學成立「產業學院」及「鼎新就業學程」,讓中原學生在學時就能接觸到實務,畢業、就業的銜接無落差,也為企業打造優質人才,徹底落實「學用合一」理念,感謝企業一路支持,共同開啟里程碑。 鼎新電腦董事長古豐永表示,鼎新在地深耕服務,累積30多年的產業行業經驗及管理知識。有感全球正運用新技術,整合智慧製造的技術,所以將新一代資通訊科技應用於設計、生產、銷售、物流和服務等面向,實現企業內價值鏈延伸到企業間價值環,帶動產業垂直與水平價值鏈的數位化和智慧化,提升整體產能與產值。

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其中之一,就是對成長的觀點。剛開始經營電商的創業者,往往重視轉換率、客單價、毛利率、行銷成本、物流費用,花很多力氣優化這些指標,希望讓每張訂單可以賺錢。但經營久了,他們會發現競爭、行銷成本的關係,除了極少數特殊商品外,第一張訂單幾乎不太可能賺錢。因此,還不如把力氣花在回購率的優化,只要能縮短回購週期、延長會員生命,最終營收與獲利就能健康成長。 至於要如何優化回購,這些年觀察下來,我認為以下8個方法最為有效。 通路主題明確 選品時只考慮好賣、毛利高,卻沒有明確主題,是最常見的電商回購率殺手。電商其實不只是零售賣場,更是一種通路品牌,當架上產品種類太過發散,通路性格就難以被 TA 感受到。沒辦法理解這個通路的強項,自然難有高回購率。相反的,當消費者想買某種商品,直覺就會聯想到去你的平台找,那麼你從出發點就贏了。 品項數 在某個範圍內,品項數與訂單轉換率呈現相當的正相關,這點無論首購或回購都成立。因此,只有數十個商品的小電商,如果把品項擴充到數百、數千個,往往可以看到回購的提升。 配合自然週期的回購通知 許多商品都有自然的回購週期,配合該節奏提醒會員回來採買,成功率當然較高。另外,月初剛領到薪水時,手頭比較寬裕,往往是通知會員新品上架的好時機。當熱浪、寒流來襲,則是主打季節產品的時機。 積點活動 積點活動很老套,但一直都有一定功效,只要讓客人覺得有錢存在你這裡,不用可惜,自然就會回購。 回購優惠 回購優惠是美國電商常用來縮短會員回購週期的方法,但在台灣比較少看到大家使用。其背後原理很簡單,假設客人自然回購週期是半年,那麼當他每次購物後,隨貨就發一張 3 個月內會到期的折價券給他。為了使用這張折價券,一年的回購就會從 2 次變成 4 次,把投資在他身上的行銷預算賺回來的時間,也就快上一些。 推薦活動 除了透過 B2C 方式提昇單一會員的回購,也可以透過 P2P 方式增加整體回購率。舉例來說,推薦其他會員加入,便送購物金、點數,除了可以增加新客人的取得,也能夠提昇該會員的回購率。 定價策略 另一方面,回購不一定要在未來發生,透過有效的定價策略,可以在首購時就把回購的訂單一次拿到。常見的月付 199 元,年付 1,999 元,就是很好的例子。留給消費者自己決定,恐怕很多人會忘記每個月回來買,但透過簡單的定價策略,就可以一次創造 10 個月份的回購。閃購平台流行的 1 組 500、2 組 900、10 組 4,000 也是同樣的道理。 數據分析 以上的回購計畫,對於每家電商、每款商品、每種 TA、每個個人,都不一定有效。因此最終,還是要做深入的數據分析,不斷找出有效的方法來放大、優化,長期而言,才能讓回購不斷提昇。

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