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| 2016/01/20 11:17:54瀏覽45｜回應0｜推薦0 | |
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我相信有很多人因為金錢上的問題很困擾 往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人.. 因此我分享了一些合法的借錢管道 ■成立中國決 策小組■決定進入中國市場 第五個決策：大幅度產能擴充。2008年，榮成啟動在中國大陸浙江平湖及江蘇無錫的產能擴增計畫，進行公司成立以來最大的一次產能擴充。當時榮成兩岸的產能共計為70萬噸，卻一次性擴充三條產線，增加90萬噸的產能，這項擴充計畫可以說是很大的賭注，但也讓榮成在大者恆大的趨勢中站穩了腳步，不但抓住了網購商機所帶來的需求，也在大陸長三角市場打下扎實的發展基礎。2016年第一季，平湖三期順利投產後將再增加到185萬噸產能。 第三個決策：專攻工業用紙。由於他多次前往大陸各地考察，發現大陸內需市場崛起，從冰箱、電視、家電到電腦資訊用品樣樣少不了紙箱，工業用紙的市場正開始高速成長。幾經思索後做出重大決策，把家庭用紙「柔情」、「得意」品牌以及台中清水廠、大陸蘇州廠工廠全部賣給外商寶僑，全面退出家庭用紙市場，專攻工業用紙市場。 ■專攻工業用紙 榮成在董事長鄭瑛彬的衝勁、嚴謹及親力親為下，採取去蕪存菁策略，刪除原本經營的文化用紙、家庭用紙，聚焦工業用紙，在1990年，台商掀起西進拓展大陸長江三角市場的風潮之祭，榮成下了第一個決策：進入中國市場。 第七個決策：在大陸A股上市。由於台灣政局的紛亂，使得榮成重新思考未來，在2015年選定昆山子公司做為大陸總部，並對無錫、蘇州、上海、平湖、下沙等5家大陸子公司進行投資架構重組與股改，成立了江蘇榮成環保科技股份有限公司。預估2017年，榮成環科就具備申請大陸A股上市的資格。待榮成環科成功於大陸A股上市後，真正落地生根成為中國在地企業。 1997年成立無錫龍達榮成紙業有限公司，當時鄭瑛彬訂下放棄爭取台灣市場的排名，轉而爭取中國市場領導地位的策略，經營團隊全力以赴，投入所有資源擴充規模，也注入榮成企業文化取得當地市場認同。 ■大 幅度產能擴充 近幾年，中國網購商機所創造出的物流 包裝用紙箱需求，讓原本就伴隨大陸國內高GDP成長的中國工紙市場，迄今仍持續蓬勃發展，亦證明聚焦工紙市場的決策是一著漂亮的棋。 此外，鄭瑛彬也分析，2014年全球造紙市場規模約為3.7億噸，其中工業用紙占55％、文化用紙約占35％、家庭用紙與其他約為10％。以全球市場的觀點來看，亞洲市場增長性高於歐美市場，大陸及東南亞市場為亞洲主要增長市場。從產品別來看，工業用紙的市場成長率仍將大於文化用紙及家庭用紙。 ■設置廢紙回收環保站 第四個決策：設置廢紙回收環保站。榮成表示，選擇聚焦工紙市場不僅是著眼於需求的提升，也是鄭瑛彬對自身環保理念的進一步實踐。目前榮成已在大陸長三角及台灣設立20個廢紙回收環保站，並落實「每一個紙箱廠，就是一個環保站」的「綠色包裝廠」概念。 工商時報【林祝菁】 榮成紙業在1996年前進中國，是台灣造紙業最早登陸的企業，在無錫、平湖設廠，產能已成為華東地區工業用紙排名前三大，此外，更積極搶進華北市場、重組投資架構，規畫在中國上市，一步步完成部署中國的造紙大業，靠的就是精準的7大決策。 ■往華中市場 發展 第六個決策：往華中市場發展。在大陸華東市場站穩前三大後，未來追求的是質的提升而非量的擴充，因此鄭瑛彬在2014年再度做出重大決策，前往華中市場，在湖北增設工紙150萬噸生產基地，做為集團下一個十年的成長動力。明年第三季榮成將有85萬噸的產能投產，預計2019年湖北榮成全數投產後，榮成在大陸工業用紙的產能將達到335萬噸。 ■在大陸A股上市 第二個決策：成立中國決策小組。堅持「現場主義」是榮成的企業文化之一，唯有「親臨現場的人才可以做決定」，因此小組成員無論是台籍或陸籍，一年中有90％的時間都待在大陸；而鄭瑛彬在榮成進入中國市場的頭幾年，有近60％的時間都在大陸親自督軍。
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| ( 時事評論｜教育文化 ) |
