被視為台灣指標企業，不論市值、營業額、獲利皆堪稱台灣龍頭的台塑集團，在集團創辦人王永慶走了後，包括遺產分配、環保、工安與擴廠等問題，屢屢成為焦點。相隔不到三個月，旗下廠房再度發生火警，外界不禁要問：台塑怎麼了？

七月六輕麥寮廠大火後，不到三個月，又傳出關係企業南亞塑膠位於嘉義太保市的二廠火警，過去被視為企業經營指標的台塑集團再度面臨嚴峻考驗。

台塑集團向來被視為治軍嚴謹，一再被譽為企業經營管理的模範，不少企業界大老將「王永慶精神」做為學習目標。曾拿下台灣首富的鴻海集團總裁郭台銘就說過，王永慶的許多言行，他一輩子都在學習，「他是我們的『經營之神』」。

過去幾十年，在居民、環保團體對環境汙染、危害居民健康的嚴格監督下，靠著企業嚴謹的管理、經營效率，台塑增加了就業與股東權益，王永慶領導之下的台塑安然挺過一關關的風波考驗，壯大成亞洲石化業龍頭。

今年七月起，一切似乎變調。元智大學講坐教授許士軍曾指出，台塑是有制度的企業集團，問題是「頭頭」換了，強勢的領導人離開後，即使制度存在，下面仍可能會鬆懈。

外界過去把台塑集團與王永慶劃上等號，王永慶精神就是台塑精神。換了「頭頭」後，外界不免要問，現在的台塑精神，到底還是不是王永慶精神？如果王永慶仍在世，這些工安意外會不會發生？

社會對六輕大火記憶猶新之際又發生南亞大火。坦白說，這把火造成的經營損失、甚至各執一詞的大火是否燒出毒氣，都已不重要。最令人擔心的是：這把火是否會完全燒掉社會對台塑集團的信任？在業界與社會眼中，台塑如鑽石般耀眼的嚴謹形象，是否就此一去不返？