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| 2010/02/07 15:34:45瀏覽304｜回應0｜推薦1 | |
為何有人會這麼不講理 或是強勢 這些往往都會發生在比較基層或是新人還有中高階人的心聲 但是往往這些在高位的人 確是高高不墬 聰明的你可曾經想過 如果高壓政策是錯誤的 那應該會得到反效果 如果是對的 那時間就足以證明這政策的一切 不得不承認 有些主管是以豬頭的方式在帶人 那也表示提拔豬頭的人是屬於同一個圈圈的人 像這樣的公司 如果再沒影響自己的前途下是可以暫時待一下 但是如果已經會影響自己前途 那還是趁早走人 有些公司 是再開豬頭訓練班 訓練更多的豬頭流入市面 豬頭訓練班其實已經創造不少 台灣豬頭經濟奇蹟 同時也順利讓很多基層飽受 政策錯誤之苦及讓很多公司員工參與訓練班的豬頭養成過程 一間豬頭公司 人員流動量是很高的 錢或許也給的不多 豬頭研習訓練班 有一個非常利害的特色 就是~~~~~ 希望不用花錢創造最大的效益 有些公司老闆甚至不花錢買廣告 還請了行銷人員然後花錢在名不見精傳的一些平台上 還花了跟廣告費差不多的費用 前面那句話乍聽之下是沒問題的喔 仔細一聽 真的是豬頭訓練班的利害特色喔 您看到問題在哪裡了嗎? 如果有一間非常小的鐵工廠要申請上櫃上市 但是一年營業額不到200萬 所以老闆想要上櫃上市 所以請了一堆評估的人員 這些話乍聽之下都沒問題 但仔細一聽 您知道問題在哪裡嗎? 這是給各位做一下參考 有時候人總是會當個幾次豬頭 這都不要緊 但是就怕害死自己～也害到別人 一個有權利的人最怕就是變豬頭 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
