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| 2009/10/06 16:38:25瀏覽2127｜回應0｜推薦2 | |
安全存量管制淺談 【二之一】 曾渙釗 CFPIM, CSCP, Jonah 安瑟管理顧問公司/總經理 SMIT中華採購與供應管理協會/常務理事 安全存量的目的 安全存量應如何設定？這是一個採購或生產管理、物料管理的人員經常會被問到的問題。要回答這個問題，首先要先確定為何要有安全存量？一般人認為安全存量的目的是因為客戶的訂單變動很大，經常有緊急訂單，或是另一方面客戶提供的預測不準確，因此要先預備安全存量，以應付緊急或不時之需。 就採購而言，安全存量的另一個目的是擔心供應商不能準時交貨或交貨的品質不良，造成生產線因缺料而停線或機器設備因缺乏備品零件而停機的情況。簡單的說，安全存量就是為了因應需求或供應可能發生的變動而存在。 安全存量水準的多寡 若問安全存量要如何設定才能應付變動？越多越好嗎?如果安全存量設得太多，沒有使用到，讓它發揮作用，一段時間之後，多餘的存量就可能變成呆料。若安全存量設得少一點，固然可以降低庫存，但是可能不足以應付突然增加的需求。這要多或少之間如何拿捏，往往為難負責設定及控制安全存量水準的採購和作計劃的人員。 傳統安全存量的設定是預留一定的存貨，例如估計一週或幾天的用量，以一定的數量，例如100、300或一桶等來設定。這數量或存量的多寡可依照過去的經驗、直覺，或統計等方法來設定。這些方法的基本假設是過去的情況和未來差不多，以及需求是平穩的或變動的幅度不大。因此實務上不論採用那一種方法，在需求變動很大或新產品的需求難測的情況下，仍然避免不了可能會發生安全存量不足，或是太多的現象。 請繼續看 安全存量管制淺談【二之二】 |
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