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| 2009/10/06 15:48:46瀏覽1679｜回應0｜推薦0 | |
如何提高需求預測的準確性？【二之二】 反過來說，如果採購的前置時間很短，例如供應商可以在接到訂單或出貨通知後幾小時或一天內生產出貨，則事先就不需作預測，或是預測若有變動時，採購和供應商就可迅速反應。例如家裏需要的日用品如礦泉水、衛生紙或肥皂等的需求，我們就不需作預測，因為通常隨時到處買得到。 基本上，預測的準確性和前置時間的長短，這兩者之間的關聯是：如果前置時間（包括採購和生產）越長，則預測的準確性越差，預測誤差帶來的風險越高；反之，如果採購的前置時間越短，則預測的準確性就越高，預測誤差帶來的風險就越低，如（圖三）所示。因此為了提高預測的準確性並降低風險，採購可以做的是與供應商合作，設法不斷地降低前置時間。如此一來，預測的準確性就會提高，而萬一預測不準時，因為反應的速度加快，風險也會下降。例如某一材料的供應商其交期原本是三個月，若能縮短為二個月，則預測的準確性就會提高，而缺料或庫存變成呆料的風險就可顯著的下降，如（圖四）所示。 （圖三）點圖放大 .jpg) （圖四）（點圖放大） .jpg) 由於採購的前置時間通常占一家企業從接客戶訂單到出貨的累積製造前呈時間中最長的部份。此部份的前置時間若能縮短，對於提高企業的競爭力、降低存貨及提高預測的準確性，都會很有幫助。至於如何縮短供應商的交期或前置時間，容以後再討論。 結語 採購人員經常受到銷售預測不準所害，使得供應商抱怨採購提供的需求預測不準，而無法適時提供所需的材料，或造成呆滯料增加。但採購人員若能與供應商合作一齊設法縮短供應商的交期，則有助於提高預測的準確性並提高應變的能力。■
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
