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| 2009/10/06 15:34:25瀏覽658｜回應0｜推薦0 | |
存貨管理的兩難【二之二】 如何化解這存貨高低的兩難，就需要仔細檢視此衝突途中的一些管理思維和假設。例如傳統上存貨管理人員直覺上認為3為了及時交貨，滿足客戶，就必須要1建高的存貨，例如一個月的庫存？這樣的假設是否成立？是否合乎邏輯。舉個例說，一般人都同意，如果要成功就一定要努力。這句話背後的邏輯是假設努力是達到成功的唯一或必要條件。但反過來思考，凡是努力的人就會成功嗎？答案卻不盡然。因此可從另一角度思考，除了努力以外，還有那些條件可以成功？那麼要達到「成功」的條件就不只一項，例如機會、能力，本身的條件等還有其他的事項。 同樣的道理，為了3及時交貨，滿足客戶，難道一定要1建高的存貨嗎？例如一個月的庫存。難道不可以用更低的庫存，例如一週的庫存或甚至於零庫存？藉由挑戰一般人普遍的認知，習以為常的想法，可以打破過去的假設和思維如(圖二)所示，激發新的構想。例如可想出下列的方法： 一、 減少一次生產或採購的批量，就不會有太多的庫存。 二、如果供應商可以縮短交期，迅速交貨，就不需儲存太多的庫存。 三、打破最低數量(minimum order quantity)的限制，一次一個的訂單也做。 四、庫存交由供應商去管理(vendor managed inventory)。 五、使用多少，付多少。沒有使用之前的庫存歸供應商。 六、 需要多少才由供應商進多少貨 (Lot for Lot)。 七、與供應商一齊作預測及計畫，供應商可及早備料，縮短交期。 八、將庫存的資訊和銷售的狀況告知供應商。 上述的這些方法，在業界已實施多年，例如豐田的生產系統或及時生產採取小批量生產，WAL－MART則與供應商分享每日的銷售資料和庫存狀態，使供應商得以及時供貨並降低庫存。  (圖二) 打破存貨管理的假設，激發新的構想（點圖放大） 結語：希臘的哲學家亞理斯多德曾說過：「目的只有一個，方法卻有許多個。」因此存貨管理的兩難就是建高的庫存也不是，建低的庫存也不行，類似胡適的「要相思」和「不相思」的困境。但若能藉此衝突，打破過去的思維和假設，就可想出一些創新的方法來解決問題，也就是用低的庫存仍然可以做到及時交貨，滿足客戶。 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
