生產管理的問題(一)

一家公司討論在生管理方面有下列的問題

1.各部門溝通不良

2.不暸解各部門之需求

3.lead time(備料時間)太短

4.為何要有MOQ(供應商要求最低數量)？

5.目標管理不明確

6.生產過程突發狀況太多

7.少量多樣，因供應商的MOQ（最低數量）造成困擾

8.業務需求變動大，造成採購的困擾

9.預測變動大，造成lead time不足，備料不及

10.內部資訊流無法同步

11.物料交期(material due time)無法預先知道可如期交貨

-------------------------------------------------------------------------------

生產管理的問題(二)

另一公司說他們的生產有下列的問題：

1.材料交運的時間不準，影響到生產及交貨

2.安全庫存：客戶要求備半成品安全庫存，生產要求備原料的庫存

3.預測不準、變動頻率高，每月兩次

4.資訊流提供不足，例如缺料

5.各單位追求最佳化，採購要降低成本，物管要一次購足，生產要不缺料(備足)，符合經濟批量(規範)

6.生產用料的耗損不易掌握

7.上下游之資訊溝通不良，缺乏溝通平台

8.各部門的Job Function意義不清，不知重點何在

9.業務下單，要求確認交期，無法及時回報

10.生產前段問題，造成後段時間不足，品質不好

管理顧問的看法：

每家公司生產的產品不一樣，問題大致相同

提出來的問題是「因」或「果」（症狀）

如果這些問題是「果」

真正的核心或根本的問題是什麼？

如果要解決這些問題，該採取什麼方法？

利用精實Lean、JIT（及時生產）、全面品管（TQM）、六標準差（6 Sigma）…

還有什麼方法？