專案管理的問題

作者：曾渙釗

專案管理有許多問題，有一回到一家公司做內訓時，請該公司專案的成員提出來，他們在專案管理上遭遇的問題。經過討論匯集成下列幾點。我認為這幾點不僅是該公司才有的問題，也是一般公司都會發生的問題。

1.身兼數職

2.多專案之衝突

3.成員積極性不高

4.Team Leader分身乏術

5.多老板

6.專案與日常工作相衝突

7.溝通協調不了了之-沒有共識

8.執行力不足

9.沒法貫徹

10.協調性不足

11.部門間無法配合

12.專案不足

13.無法說服老板

14.專案間衝突

15.工作跟著走，太多工作

16.目標不明確

17.專案之範圍不明確

18.Leader之籌碼不足

19.客戶/提案改變，資源不足

20.成本控管

21.專案考慮不適合

22.專案之間的衝突