字體:小 中 大 | |
|
|
2014/12/29 01:32:39瀏覽2319|回應0|推薦13 | |
很棒的IFPC雁行理論Geese Theory如不看理論,光看雁行千里,視覺也是很享受的。值得大家一起深思共勉的!
雁行理論的內涵: 據飛利浦(2002年)「從雁行理論看Cell Operation」所列五項內涵如下: 2、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 3、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 4、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進---。 5、當有一隻雁生病獲受傷時,其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他 直到他康復或死亡為止----。然後他們組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群---。 發展經濟學學者研究戰後東亞國家經濟及產業結構變遷,認為東亞國家是雁行理論的經濟發展型態:以日本為雁頭,其次為亞洲四小龍(包含南韓、臺灣、香港、新加坡),其後是中國大陸與東盟各國(包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等)。即日本先發展某一產業,當技術成熟,生產要素也產生變化時,這些產品在日本的競爭力轉弱。接著亞洲四小龍自日本移轉技術或產業轉移,開始發展此一產業。在此同時,日本產業結構升級到另一個新的層次。同樣地,當亞洲四小龍在該一產業發展成熟後,這些產品的生產又轉移到相對更落後的國家發展。亞洲四小龍的產業結構也相應升級,呈現出有先後秩序的發展。
"雁行理論”在團隊經營中的運用 : 有人對大雁飛行現象研究後發現,大雁成群結隊在高空飛行過程中,始終保持V形隊形,由於集體飛行所產生的氣流作用,比“單飛”的效率增加了70%。大雁飛行原理在團隊經營中有很多啟示:
二、“要自發自動飛行”——激勵發展意願
三、“要大家一起飛行”——強化團隊意識
四、“要大家比著飛行”——營造良性競爭 大雁的領導工作,是由群眾共同分擔的,但是這隻領頭雁疲倦時,它便會自動後退到隊伍之中,另一隻大雁馬上替補領導的位置。團隊的發展同樣需要有良性競爭。
五、“要大家努力飛行”——提高團隊士氣 在大雁飛行過程中,隊形後邊的大雁不斷發出鳴叫,目的是為了給前方的伙伴加油鼓勁,互為激勵,美好的未來,才能保證大家都擁有高昂的鬥士努力“向前飛”。在組織中,如果成員與野雁一樣聰明的話,不論是在困難的時刻或在平順的時候都
感謝: IFPC經營團隊:IFPC 雁行理論 Geese Theory:http://youtu.be/dcIBp_-t4yA的分享
|
|
( 知識學習|科學百科 ) |