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IFPC 雁行理論 Geese Theory
2014/12/29 01:32:39瀏覽2319|回應0|推薦13

           很棒的IFPC雁行理論Geese Theory如不看理論,光看雁行千里,視覺也是很享受的。值得大家一起深思共勉的! 

 

 

          雁行理論的內涵:
  Robert(1972)首先提出「雁行理論」(the flying-geese model):當雁鳥以V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。所以,他會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。 當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。 因此,「雁行理論」強調的是團隊合作輪流領導激勵同伴互相扶持等四項內涵。 所謂「團隊合作」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的地;「輪流領導」,是指輪流擔任領導的任務;「激勵同伴」,則是指同事之間的互相鼓勵,以提升組織的效能;而「互相扶持」,是指同事間互相協助,以共度難關。
  

        據飛利浦(2002年)「從雁行理論看Cell Operation」所列五項內涵如下:
  1、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。
  ●啟示:在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之間能互相推動。
  

       2、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
  ●啟示:如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同時又在前面領路的人在一起。
 

    3、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。
  ●啟示:在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。
  

      4、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進---。
  ●啟示:在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。
  

      5、當有一隻雁生病獲受傷時,其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他 直到他康復或死亡為止----。然後他們組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群---。
  ●啟示:在組織中,如果成員與野雁一樣聰明的話,不論是在困難的時刻或在平順的時候都會相互扶持。

    發展經濟學學者研究戰後東亞國家經濟及產業結構變遷,認為東亞國家是雁行理論的經濟發展型態:以日本為雁頭,其次為亞洲四小龍(包含南韓、臺灣、香港、新加坡),其後是中國大陸與東盟各國(包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等)。即日本先發展某一產業,當技術成熟,生產要素也產生變化時,這些產品在日本的競爭力轉弱。接著亞洲四小龍自日本移轉技術或產業轉移,開始發展此一產業。在此同時,日本產業結構升級到另一個新的層次。同樣地,當亞洲四小龍在該一產業發展成熟後,這些產品的生產又轉移到相對更落後的國家發展。亞洲四小龍的產業結構也相應升級,呈現出有先後秩序的發展。

 

 "雁行理論”在團隊經營中的運用 :

  有人對大雁飛行現象研究後發現,大雁成群結隊在高空飛行過程中,始終保持V形隊形,由於集體飛行所產生的氣流作用,比“單飛”的效率增加了70%。大雁飛行原理在團隊經營中有很多啟示:


        一、“要有足夠的人去飛行”——壯大營銷隊伍

 

  二、“要自發自動飛行”——激勵發展意願

 

  三、“要大家一起飛行”——強化團隊意識

 

  四、“要大家比著飛行”——營造良性競爭

  大雁的領導工作,是由群眾共同分擔的,但是這隻領頭雁疲倦時,它便會自動後退到隊伍之中,另一隻大雁馬上替補領導的位置。團隊的發展同樣需要有良性競爭。

 

  五、“要大家努力飛行”——提高團隊士氣     

          在大雁飛行過程中,隊形後邊的大雁不斷發出鳴叫,目的是為了給前方的伙伴加油鼓勁,互為激勵,美好的未來,才能保證大家都擁有高昂的鬥士努力“向前飛”。在組織中,如果成員與野雁一樣聰明的話,不論是在困難的時刻或在平順的時候都­會相互扶持。

  

 

 

 

感謝: IFPC經營團隊:IFPC 雁行理論 Geese Theory:http://youtu.be/dcIBp_-t4yA的分享
參考:王永作.《江蘇經濟發展研究》

 

 

 

 

 

( 知識學習科學百科 )
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引用
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