[行動!才能改善與改變]http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358    團隊成立關鍵是堅持繼續,與磨合默契;團隊都是由兩個人開始的, 桃園結義劉,關,張三個人;西遊記四個人, 所以我建議核心領導團隊人物不要超過五人,  http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155609452    我們異業結合建立團隊來"一起發光"。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358 我可融合中醫知識,和曾引進國外營養食品膠囊,美容保健產品開發等經營公司行銷廣告經驗:改善方案如:仍營運中的教會,教堂,養老院.等均適宜,盼"人人喜悅快樂健康""展露真心笑容,到處消除憂鬱"的終身公益活動方案。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/125245779  我們異業結合建立團隊來"一起發光",團隊領導人不在於人格特質,聲譽和職位高低,而在於謀求團隊成功的態度。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358 跨界經驗人才將使奇跡發生。 http://blog.udn.com/alpineatks/11381809 知識或資訊交流顧問、 合作戰略夥伴關係、粉絲或消費客戶.等人才是真人脈。 http://classic-blog.udn.com/alpineatks/150273328   

 "期有機會與年輕人共事",必儘量供獻經驗專長跨界經驗,專業,異業人才合作,盼教學相長必有幸運奇跡發生。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/131728009  我們異業結合建立團隊來"一起發光",團隊領導人不在於人格特質,聲譽和職位高低,而在於謀求團隊成功的態度。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358 

耶 穌 對 他 們 說 ： 大 凡 先 知 ， 除 了 本 地 、 親 屬 、 本 家 之 外 ， 沒 有 不 被 人 尊 敬 的 。 耶 穌 就 在 那 裡 不 得 行 甚 麼 異 能 ， 不 過 按 手 在 幾 個 病 人 身 上 ， 治 好 他 們 。他 也 詫 異 他 們 不 信 ， 就 往 周 圍 鄉 村 教 訓 人 去 了 。https://www.wwbible.org/  馬 可 福 音 6:4-6

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歡迎洽商來自七年台塑企業營建部的"設計"預算"現場監工"等機械副工程師經驗及自營商創業三十年"由無變有","由少湊多","多又更多"由"發想變生意","由生意轉型企業."..等親身經營經驗願熱心提供免費諮詢:"個人生涯,團隊組成,及公司營運"等改善方案 "神若願意,有規則必有例外,未來無限可能,人生非常美好,必有幸運奇跡發生"跨界經驗人才合作,必使奇跡發生。

歡迎洽商諮詢以提供公司存續及經營改善的綜合營利賺錢和發展改善方案:

歡迎洽商諮詢以提供生涯規劃及生意創業的綜合人生目標有意義改善方案:

歡迎洽商諮詢以提供"生活,飲食,醫療"的綜合有喜樂有健康生活改善方案:

歡迎洽商諮詢以提供產品行銷廣告員工訓練的提升績效及有熱情改善方案。 

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alpineatks許登昭敬上 手機:0939-191-134 LINE:0908006079:

台灣新北市23149新店區三民路117巷4弄3號3樓, E-mail: alpineatks@gmail.com ; drk_hsu@yahoo.ca ;

我是生意人第二代,也是持續尋找23年多三溫哥華出生兒女至今無著失望不已的父親,原盼"由無變有","由少湊多","多又更多"由"發想變生意","由生意轉型企業."..等親身經歷,和獨門經營祕訣,協助兒女們商務創業,又助她們順著興趣,快樂生活,進而有憐憫心,行善,並推行公義,盼協助兒女們過著與神同行吉祥富盛的人生. http://classic-blog.udn.com/alpineatks/129210503 "期有機會與年輕人共事",必儘量供獻經驗專長跨界經驗,專業,異業人才合作,盼教學相長必有幸運奇跡發生。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/131728009 

台灣新北市許登昭 Derek Hsu男 1956/08/30嘉義人  的應徵資料。

壹。學歷;逢甲大學機械工程1975年9 月 - 1979年6 月嘉義高中理工組  

Derek Hsu 手機:0939-191-134 : alpineatks@gmail.com ; 的應徵資料。跨界經驗人才必使奇跡發生"神若願意,有規則必有例外,未來無限可能,人生非常美好,必有幸運奇跡發生"。屏東機場修補大隊週檢119飛機引擎機械士一年半退役。 

貳。工作經歷:
1:台塑企業的副工程師.營建部興建林口中正運動公園綜合體育館直徑129.874公尺圓球體鋼結構及相關空調,消防,衛生管路，設備安裝等工程預算製作，和工地現場監工。(1981年7 月 - 1988年8月)
2.自1988年8月後，創業三十年，我1995年曾擬投資及經營事"進入馬來西亞五次"考察"籌設陶瓷衛浴設備生產工廠"相關商務經歷,又因有投資移民加拿大身份,所以曾"進出加拿大十多次"相關商務經歷,及"進出中國有十多次":1992年第一次進入中國為觀光旅遊,和 1999年洽談天津力神鋰電池代理 1999年底起曾於上海設推廣移民留學加拿大望族城籌備處,及至2002年湖南南縣談洽空氣淨化機產銷合作設廠,而兼任湖南南縣在台招商代表一年,及2007 年考察廣東台山店舖等,我商務經歷含有關專業與行銷廣告和興趣等等 自營商經歷累積生意，業務經驗，整合出關聯性專長有四: 一.機械工程管理 二.財資料整理 三.產品開發行銷廣告 四.保健美容食品開發行銷等。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/11381809

參。盼獲知音伯樂得到工作 http://classic-blog.udn.com/alpineatks/128560545
一.七年台塑企業機械工程管理經驗:歡迎洽商諮詢以提供綜合公司經營存續及行銷廣告的改善方案:

一.我曾融合空調,消防,衛生等經驗,及專業,得知好空氣需全面考量氣流,溫度,濕度,異味,懸浮微粒,環境靜電平衡等因素,而建立工商居家密閉空間空氣改善工程{適合如台電,大型家電公司,人才多,分駐點多...等類似想增加營業項目賺錢等行業}若再次發揚及推廣教育國人屋外,室內區域空氣改善和維持正確觀念,並續擇優再取得,全年候高效率發散式雅柏空氣淨化機,和傳統集塵過濾式空氣濾淨器產品各一二代理經銷商支持,先順利行銷後再創製自有品牌空氣淨化機(曾已達成壁掛式,天花板式自有品牌空氣淨化機產銷經驗,惜十多年前風氣未盛行,又小公司成本高,售價貴...)則此事業未來發展必大有可為。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/109674585

二.我擅助人生涯規劃化和常將創意落實執行:,歡迎洽商諮詢以提供綜合生涯及創業的改善方案:

曾融合經營理財,移民,留學諮詢,資料整理,代書地產等公司經驗,和經營改善專業{適合因時代變遷,需世代交接,公司想突破轉型擴大,或有意硬,軟體全銷售,獲利了結,而又舉棋不定的行業如:仍營運中的公司,工廠,學校,醫院,養老院,民宿...等等}:加拿大和台灣的"信,望,愛"重要夥伴商務合作,與聯集方式,異業合作方案。 http://classic-blog.udn.com/alpineatks/125370738

三.我可融合中醫知識,和引進國外營養食品膠囊,美容保健產品開發等經營公司行銷廣告經驗:{喜樂的心,乃是良藥,適合未因應時代變遷,未及改善,傳統守舊,士氣沉迷的行業,歡迎洽商諮詢以提供綜合"生活,飲食,醫療"的改善方案如:仍營運中的教會,教堂,行善志工團體,公司,工廠,學校,醫院,養老院...等等均適宜}結合基督教輕快簡短詩歌,推廣"自助簡易中醫穴道按摩,及輕度筋絡推拿",盼達到使"人人喜悅人快樂,助人健康"的"展露真心笑容,到處消除憂鬱"的終身公益活動方。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/125245779

四 .我可融合新產品開發,行銷廣告等公司經營經驗,歡迎洽商諮詢以提供員工訓練公司發展綜合改善方案{適合喜歡網路傳播,電腦操作等各行各業有志之士:以行銷廣告,貴在訓練與實踐,建立說服別人前,要先說服自己,先一齊建立言之成理,有共識的答客問(Q&A),很重要!並據答客問(Q&A)以積極執行散播,與不斷檢討改善,追求行銷廣告績效:一定要不客氣,不厭其煩, "喜樂的心,乃是良藥"先從有交情的周邊親友開始(如:保險,直銷,仲介..皆如此)然後再修正,再延伸有效的對象達成有效的精準行銷... http://classic-blog.udn.com/alpineatks/131215559  

我們異業結合建立團隊來"一起發光",團隊領導人不在於人格特質,聲譽和職位高低,而在於謀求團隊成功的態度。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358 

建立團隊的訣竅

 曹定人

        團隊是現代工作的新趨勢。其發生乃是為了工作性質與社會實際的需要。團隊是有生命的。它因應某個些需求（目標、理想）而發生，也因為能夠滿足成員的需求而存在。水土保持義工的團隊除了編制的形式之外，在工作的推展上更必需依賴團隊。雖然說整個義工團隊可看成一個「團隊」，但是就運作的實際而言，每個大隊更應該是一個真正的團隊。

團隊是個生命體

        團隊由個人組成。在外在形式上，我們或許可以分派一些人「湊」成團隊的樣子。有時，我們可以挑選一些志同道合，能力不錯的人員「組」成一個團隊。但是，一個團隊要真的能夠運作，使成員潛力得以發揮，就需要全體成員共同努力。選擇志同道合、能力、個性、熱忱等各方面都能配合的人共組團隊是理想的第一步。但也只是第一步。專家都一致同意，團隊會經歷四個階段：

1.團隊形成階段，

2.團隊建設階段，

3.開始合作，

4.有效運作。

        進展的快慢完全要看任務有多重要，以及在一起的次數有頻繁。倘若配合不夠，團隊有可能停留在「徒具形式」的階段。

成功的團隊

        建立團隊的過程需要高度的耐心。適當的規畫、誠實而且持續的溝通是成功的關鍵。一個成功的團隊通常具有下列特性：

1. 成員之間彼此高度互信。

2. 有清楚而實際的期望。

3. 成員願意視同儕壓力為控制團隊的方式。

4. 成員願意謀求團隊的成功。

5. 成員有能力處理流程及工作的問題。

6. 成員成熟而有耐心。

        對團隊每一個成員而言，不斷改進人際技巧非常重要。當不當的行為發生時，成熟團隊的成員有能力接受別人的回應、道歉及諒解，並且很快的繼續向前。然而，在不成熟的團隊中，成員常會在團隊之外的場合談不當的行為，對於缺乏承諾、不願改變自己、表現新行為、個性衝突等等有諸多臆測，而沒有在團隊中公開討論問題。或許他們不是有意如此，他卻等於在破壞團隊的前途。

        大多數的團隊都長於表現工作機能（設定目標、發展策略、指派任務），郤避不處理團隊的關係。許多人可能認為在團隊裡，應該專注於任務工作而不該談人際關係。實際上，每個團隊都有其任務面，也有其社會面，而社會面的健康常常決定任務面的效率與效果。「我思，我感，故我在。」團隊必須容許成員表達自己真實的感覺，做為有效溝通的基礎。因為

1. 感覺的存在自然而生，並沒有好壞之分，也不一定有道理可言。每一個人都有感覺，也應該可以適當表達。

2. 感情是激勵人心的力量來源，而感覺正是感情的根源。如果你掩飾感覺，也就掩蓋了真正的感情；掩蓋了感情，就掩蓋了激勵人心的力量。

3. 成功的團隊會在完成任務和發展關係之間維持平衡，因此能表達他們真正的感覺。

4. 大多數人寧可工作過度，也不願意承認或討論負面的感覺。

5. 團隊之間的信任度和他們對感覺的坦誠度成正比。

6. 不同的人對同樣的事情會有不同的感覺。

7. 假如你告訴別人他對某件事情應該有什麼感覺，並不能影響他的感覺，只會讓他不願意再和你談論他的感覺。

8. 大多數人談到自己的感覺時都很不自在。需要有人先營造一個安全的環境，才能鼓勵人抒發他真正的感覺。

團隊的凝結劑：信

        在團隊的文化裡，必須假設別人是誠實、坦率、和善、而且渴望做正確的事情。必須先挑戰自己原本的假設，才能改變行為。彼此信任的工作環境包括下列要素：

1. 溝通管道暢通，資訊自由流通。

2. 實踐以禮待人，尊重別人。

3. 珍視別人的反應（無論正面或負面），並給予適當的回應。

4. 努力讓成員有安全感，不刻意鼓勵焦慮緊張。

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        相對於促成互信的要素，也有一些行動容易造成團隊瓦解：

1. 團隊成員不能履行承諾或完成任務。

2. 團隊成員隱瞞了他對於哪些目標能達成、哪些不能達成的想法。

3. 成員散會後還議論彼此。

4. 當問題發生了，成員不直接提問題，反而蒐集不公平的事例。

5. 團隊成員有自己私下操控的議程。

6. 成員覺得缺乏溝通，曾經有過最後一個被告知的不愉快經驗。

7. 只授責而不授權。

8. 成員之間結成不同派系。

信任與弄權

        團隊成員間彼此愈不信任，成員就愈覺得需要掌握某種控制權。在團體中，權力是一股微妙的力量，即使最微不足道的小動作都會受到注意，例如把椅子退後一點、在討論時勾著別人的手臂，皺眉、打（接）電話、提某人的名字，都會被視為權力的表現。

        權力以各種不同形態出現：

1. 「真正」及正當的權力：團隊公開而合法地授與個人的權力，例如會議主持人、計時員等。

2. 專家（專業）的權力：來自技能、知識、經驗。

3. 職位的權力：來自外界（團隊外）的職銜或權威。

4. 自尊（Authentic）的力量：來自內在的自信。

5. 競爭的力量：藉著具有攻擊性的言詞或動作來擊敗他人。

6. 罪惡感的力量：引發別人為曾經做過或沒做過的事產生罪惡感。

領導

  成為一個領導人物的關鍵在於時時刻刻將言論及行動互相配合。一個領導者的聲音就化代表了他的信仰，他的行動代表著能力和決心。無論他是否對外宣揚他個人的哲理系統，他的行為確實反映出個人的價值觀和信仰。一個缺乏行動力、沒有原則的人，是不可能成為領導者的。

        領導是一個工作而不是地位。要了解一個人是否具有領導能力，並不是在於他他擁有什麼專業技能或曾建立什麼系統，而是在於他的出發點和信仰是什麼，或是他如何了解周遭環境的人、事、物。

   我們異業結合建立團隊來"一起發光",團隊領導人不在於人格特質,聲譽和職位高低,而在於謀求團隊成功的態度。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358      一個領導者必須具備以多種角度來觀察事物的能力。他要能從追隨者的角度去思考，從瞬息萬變的現實環境來考慮。

 要判斷一個領袖是否真誠的「言行合一」並不容易。有五個指標可供參考：

1. 在眾人面前的言必須呈現整體性。

2. 想要忠實地言行一致，就必須深刻地了解、相信並且力行「領導就是服務」的觀念。

3. 對那些生活艱困且尚未在現實環境中歷鍊的人，要負應有的責任和義務。

4. 力行「均衡」與「公平」。

5. 必須要能坦承弱點，容許別人有表現的機會。

        唯有從工作實踐中，才能成為一個真正的領導者。儘管過程常常是十分艱難，並且令人痛苦，其結果也可能會毫無代價，而且需要操勞。   假如經由聲音和行動可以為所有人創造一個開放的園地，這塊園地就會被開墾。此後領導者就要承擔他們工作中最有價值的一部份：承認別人的努力並說謝謝。我們異業結合建立團隊來"一起發光",團隊領導人不在於人格特質,聲譽和職位高低,而在於謀求團隊成功的態度。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/155458358 

領導者的職責. 用文字和行為清晰而明確地表達出團隊的理念和價值. 明確說明其見解及策略，，

1. 用文字和行為清晰而明確地表達出團隊的理念和價值，這可以使團隊成員對於身處的工作環境更加明瞭。

2. 明確說明其見解及策略，並使每一位追隨者都能完全明瞭。

3. 研擬計劃。

4. 使得價值觀具有實際意義：以簡潔的方式闡述其一貫政策。

5. 公正：根據眾所接納的優先順序，公平地分配所有有形、無形的資源。

6. 不能專注於個人形象，而要顧及團體的整體表現。因為團隊的工作是透過追隨者，而非領導者所完成， 所以一定要關心追隨者如何應變？。。。？？

7. 善訂計劃的優先順序，確定它能傳達給員工，同時將理念貫徹於實際作業中。

8. 為團隊未來的計劃與實際績效上的差異負責，千萬不可輕視成果與現脫節的嚴重性。

9. 與外界持接觸的警覺性。持續學習與創新和改善求進步

10. 團隊更新。。。。

灌溉者

        要成為一名灌溉者必需擁有持續力、承諾、可靠以及智謀等特質。他們都有同情心、幽默感、歷史感、教導別人的能力和一種對團隊絕不動搖的忠誠度。他們把團隊的要傳承給那些能有助於團隊的新血輪，使他們終能接棒。

        灌溉者因為了解團隊中不同意見的重要性以及團隊的弱點而成功。人、人際關係、價值觀念和理念是一個團隊最重要也是最脆弱的部份。灌溉者了解這一點，也盡力保護這些成份。

追隨者的重要角色

        追隨者是使領導者夢想成真的人，而領導藝術的核心正使這些追隨者盡可能地貢獻出他的才華。所以追隨者需要有機會盡其所能；領導者則需要大量協助。

團隊行為的助力和阻力

 如何建立真正團隊

空有革命情感和融洽氣氛，只能造就貌似的團隊。企業組織要真正發揮團隊精神、提升競爭力，需要熟練那些基本動作？ 麥肯錫管理顧問公司的資深顧問，凱森巴克（J.R.Katzenbach）與史密斯（D.K.Smith）以多年經驗和廣泛實證，在「團隊的智慧」一書中，揭開許多企業團隊的迷思……。

團隊成立關鍵是持續,與默契;團隊都是由兩個人開始的, 
桃園結義劉,關,張三個人;西遊記四個人, 所以我建議核心人物不要超過五人, 
心裡一直想建議您不要掛慮太多,先在電腦公會,儘早推動意承企業管理顧問事宜,昨天總算開始... 
時間年月日早上10:20~12:50     參加 曾毅誠;許登昭    地點電腦公會         餐飲支出:咖啡,茶飲,午餐 
討論主題:糖尿病檢驗試片行銷代理事宜 前言: 醫療器材公司,西藥房,金鴻公司,寶齡富錦公司,竹圍場地,退休影視公關 研製正確呼吸口罩. 
內容:
1.炭塗層,與奈米金塗層, 等糖尿病檢驗試片異同,兩盒試紙一千柒佰送檢驗器 
2.下週至竹圍場合會合,參觀工廠搜集有關資料,及討論行銷代理相關事宜
3.許登昭建議每週討論兩次會議漸次形成共識及聚焦初期的討論  
4.會議都保有會議記錄,在一,兩個月籌備期,確認核心人物後, 
5.憑上籌備期,支出,時間,心力,費用,形成共識為基礎, 
6.建立執行細節,含保守,及樂觀,等投資報酬率,的企劃書.. 
7.尋找認同,願提供推動執行商機的事,物,資金,的創辦參與股東. 
8.笨鳥先飛,野人獻曝,期望試協助將會議補全,修正,或續加意見.. 
盼由此為累積成立"意承企業管理行銷團隊"的初始資料. 
要使買雞蛋,幼雞,小雞,中雞,成雞..形成生生不息.. 
各階段需要人力,資金,場地,技術..均不同, 
現在是買雞蛋階段,建議玉成, 
謹笨鳥先飛,野人獻曝,盼多多指教! 
敬祝
新年快樂 闔家安康 境界更擴張 豐盛又祥和   
弟許登昭敬上, 有規則必有例外,未來無限可能。神的計劃,神的時間,奇妙難測,必是美好的! 
 唉!我們兩年來,在台灣曾多次聚敘,聊商務及溫哥華事,這次八十三歲李大哥他回溫哥華前,曾感慨地問我,他到了這個年齡該如何做?有何事可做?
我順口回答他說: 生命在於神,時時喜樂,盡其在我,抱著熱情,順著興趣,追求夢想,永不退休,忘掉年齡....我們就一起成立"國際反對共產黨"....結果李大哥說他要當黨主席..我讚不絕口地,建議他儘速先在溫哥華成立"國際反對共產黨"總部自任黨主席,　http://classic-blog.udn.com/alpineatks/152758043　然後將相關資料,及授權書給我,然後我必會負責"國際反對共產黨"台灣分部召集人,或"國際反對共產黨"台灣分部主任,大陸一起努力..真希望他有記掛在心,持續不懈努力,臨終還口念"和平...奮鬥..救中國..."願主保守及保護李大哥在天之靈仍然喜樂,熱誠,義不容辭,什都不怕...R.I.P.http://classic-blog.udn.com/alpineatks/152758043     早安!以前認為"贏是硬道理"溝通能力就是說些什麼厲害道理的話…但現在覺得溝通最重要的目的是能理解關係的延續，並創造相處美好時光的選擇。⭐️任何關係皆是⭐️不憑眼見只憑信心,信心最大的勝利,乃是在『安靜中』知道祂是神,能活著便是榮幸,還活著就是贏家,在神沒有難事。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/154416191 謹敬奉主耶穌聖名禱告、阿們 ! http://classic-blog.udn.com/alpineatks/120875114  ,神若願意,有規則必有例外,未來無限可能。神的計劃,神的時間,奇妙難測,必是美好的!http://classic-blog.udn.com/alpineatks/128229033    敬祝 平安喜樂 豐盛吉祥 境界更擴張 豐盛又祥和  alpineatks許登昭敬上 手機:0939-191-134 LINE:0908006079:台灣新北市23149新店區三民路117巷4弄3號3樓,  E-mail: alpineatks@gmail.com ; drk_hsu@yahoo.ca ;Canadian Immigration(18Dec 1991), Canadian social Insurance#729-111-039, Canadian CareCard#9134-814-575, 1997Knowing Jesus, August 10, 2003 be baptized,