王文堯外放寧波5年 台塑橡終見獲利轉機

「第一季原物料價格、市場需求都明顯增溫，今年可以提早一年轉虧為盈。」台塑創辦人王永在二房長子王文堯6日出席王詹樣公益信託記者會被問起集團子公司台塑橡膠的營運，這家5年前進入中國的台塑集團小公司，歷經虧損掉近一個股本、重獲集團金援後見到機會。

王文堯所掌管的台塑合成橡膠在台塑集團裡規模不大，初期投入資本約30.5億台幣，和哥哥王文淵掌舵的台化差了數十倍，以丁基橡膠為主要產品，目標在輪胎市場，但因產品初期生產成本與認證問題，導致原來預計在2014年的投產計畫，也一直拖延到2015年第3季才展開，從2012年創立以來，台塑橡膠已虧掉近一個股本。

台塑合成橡膠雖然是台塑集團第1座完工的合成橡膠廠，也是台灣第1家獲准在中國生產丁基橡膠的台灣業者，但台塑老臣私下不諱言「合成橡膠都是一些過期專利，大家都可以做，怎麼會賺錢。」

2012年王文堯離開虧損累累的南亞科之後，終於被派任到上海寧波的台塑橡膠出任總經理，在外人眼中，待在台塑集團中當個「板凳球員」王文堯和林書豪一樣，終於有機會挑大樑，出任總經理，哥哥姐姐們給他一份好差事。

但看在石化老將眼裡，合成橡膠是沒有人要做的東西，王文堯在2014年接受記者訪問時，只能說「怎麼會不賺錢，那東西很賺錢好不好。」然而結果卻是5年虧掉30億元，媒體報導投產日期不斷地往後延，最後還須母集團挹注資金重新救活。

越南吃得開，驚動台北

為什麼王文堯被派任到一個艱苦產業？其實這和台塑越鋼廠還有點關係，在2005年，王文堯被派到越南仁澤工業區，在王永慶、王永在的直屬管轄之外，在當地廣結善緣，長袖善舞的他，往來對象從越南地方到中央官員，廠區內廠區外都對王文堯都豎起大拇指。

台塑在越南仁澤工業區的廠區達150公頃，除了台塑集團以外還有金車、正新輪胎等台廠，王文堯經營得不錯，甚至被媒體描繪成「在越南複製小六輕」，然而消息傳回台北就變了調，一名老臣開玩笑說「皇帝以為將軍要造反了，那還得了，總部於是趕緊把他調回台北。」

王永慶過世前後，王文堯被調回台北，擔任南亞化纖事業部協理，實際上是坐了一年多的冷板凳，2010年在親人向父親王永在說情下，終於進了南亞科董事會，外界報導「王永在家族在電子產業完成接班布局」，實際上南亞科投入DRAM產業，當時賣一顆賠一顆，被稱為集團內的敗家子，王文堯卻出任實際管理的副總職務。

不過，也許是那段時間的歷練，王文堯開始學著體會什麼叫倒吃甘蔗，可惜的是，當DRAM價格反彈，南亞科開始賺錢，他已經被調離南亞科，出任寧波的台塑橡膠，2013年，中國車市正好，以輪胎原料為主的台塑橡膠看似前途光明，卻因為認證及成本問題，拖到2015年第三季才正式投產，中國的車市也過了高峰。

時來運轉，原物料價格經歷低潮，又在去年悄悄回升，今年天然膠價格走揚，拉抬台塑橡膠產品報價調漲近4成，而客戶的開工率也達7成，第一季明顯比去年同期大幅成長，王文堯終於可以開心的說，今年台塑橡不僅要全產全銷，還要拼第一個獲利年度。