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| 2012/03/11 14:49:28瀏覽63｜回應0｜推薦0 | |
| 眾所所知，任何一個企業家都想但願自己的事業基業長青，對企業願景規劃都制定得很誇姣，任一個職業經理人、操盤手都但願自己所操盤的品牌能持永久發展，走向燦爛，從而獲取成功帶來的喜悅，與此同時，把這作為事業目標成功與否的尺度之一。點對點品牌諮詢機構何軍老師在此解讀品牌成功背後的故事，揭開品牌的成長秘密，尋找品牌成長規律，掌控品牌生命周期，讓你的事業永無止步，快速打造成功品牌。 第一階段，初始創業期：通過創始人或團隊的聚焦分析，發現細分市場的機會。開發出相應的具有特色的產品，解決方案，服務等，獲得第一桶金。特色的產品 /服務是最重要的。企業的失敗往往是產品、服務失去上風，如更強的企業推出更高性價比的產品，其它企業通過模仿，推出相類似的產品等。 第二階段，發展擴展期：通過對於市場正確分析和運作，產品和服務不斷完善，初步確立細分市場地位。通過各種市場手段，如同盟，價格戰等，在細分市場成為領導者，獲得品牌的逾額利潤。在這個階段，市場掌握是最重要的。企業失敗往往是市場判定失誤或由於經濟周期的影響，沒有能夠擴大市場規模。或在細分市場，幾強鼎峙，都不能戰勝對手，而激烈的競爭導致利潤不斷下降，企業也失去發展的動力。 第三階段，鞏固進步期：企業成為細分市場的領導者，假如命運運限好些，企業已經能夠上市，召募更多的資金，實力也更加雄厚。但是大企業病，官僚作風，創業元老等一系列題目開始泛起，企業也表現為毛利率不斷下降，核心職員的流逝等。這個階段加強治理，引入人纔，進步效率成為企業的選擇，企業能夠不斷降低本錢，加強客戶關系，培養客戶忠誠度，進步市場進入的門檻等一系列的動作，來鞏固自己的地位。在這個階段，治理會變為最重要的。治理混亂，導致本錢高居不下，對外企業失去市場競爭力，對內企業內耗加劇，優秀人纔不能落地，核心人纔流失，最後導致分崩離析。 第四階段，戰略運營期：在資本的推動下通過優化企業戰略，進行企業上下游深入分析，進行縱向一體化;對於相關行業，替換行業的分析，進行橫向一體化。在這個階段，戰略成為企業最重要的要素，錯誤的戰略或者企業戰略沒有與時俱進，可能導致優秀的企業陷入危險境地。從百年邁店的明星企業，走到破產清算，戰略失誤是最重要的原因。戰略不當，如非相關多元化，急於擴大企業規模，從而喪失核心競爭力，也會使企業走向沒落。 第五階段，文化統治期：在這個階段，企業一般都是明星式的領導者，企業文化的作用變為主導，建立了強勢的企業文化，纔能維護企業基業長青，企業文化: 企業長期發展的氣力源泉。不會由於領導人的變遷或者市場的變化，導致企業走向滅亡。企業沒有形成獨佔的文化，很可能跟著領袖的離場，或者市場技術的變化，而迅速凋零。愛迪達外套 adidas官方目錄 adidas鞋子 愛迪達官方網 愛迪達外套 adidas官方目錄 adidas鞋子 愛迪達官方網 nike 2012新款鞋子型錄 nike官方網 nike官方鞋子型錄 nike特賣會2012 ugg雪靴專賣店 ugg雪靴 ugg boots台灣專櫃 ugg雪靴哪裡買 converse官方網 converse 2012 converse專賣店 converse帆布鞋 愛迪達官方網 愛迪達外套 adidas官方目錄 adidas 林書豪 |
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