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| 2007/05/08 16:38:27瀏覽903｜回應0｜推薦0 | |
| 其實『主管』不是這麼好當的，不論是低階主管或是中高階主管！ 這是我讀這本書後第一個感覺。為什麼這樣說呢？因為角色的轉換、 工作的變化、團隊的性質、自我管理與積極的態度…等，這些小的變 化匯集合成大的轉折。 書中提及20個方法對一個新手主管來說是很有益處的，從認識自己、 融入團隊、責任賦予最後完成任務，每個章節都有詳細的介紹，並且 有案例的分析。在管理來說，每個主管都會有其管理風格，來領導團 隊。每個小部門間相互合作才能帶動整個企業體的運作。 「新手主管要認清自己的角色轉變，他不需要親自完成工作，而是透 過一群人幫助他完成工作，」希爾說道。新任主管從技術職轉換至管 理職所面臨的就是如何帶動team member完成工作，要學習如何規劃、 執行、驗收與回饋，我認為這是重要的。 So…身為主管的您，Enjoin your job and make your team grow up. |
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| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
