[原创]王一博策划中国成立四家战略性功能银行建议案

 王一博于2010年3月11日上海

一、成立四家战略性功能银行的主要目的

㈠可持续发展的重要策略

㈡调结构促发展的重要步骤

㈢宽松货币政策的健康延续

㈣瓦解通胀的可能性基础

㈤四万亿猛药后的“温补”

㈥填补经济发展结构的失衡与不足

二、四家战略性功能银行

㈠中国水利发展银行

㈡中国林业发展银行

㈢中国国企发展银行

㈣中国创新发展银行

三、成立四家战略性功能银行的主要策划框架

㈠中国经济系统分析

1.宏观经济走向

1）可能的通胀预期

2）良好经济态势的延续

2.综合经济环境分析

1）工具“辘上辘下”的危险

2）世界经济风云变化莫测

3.主要的对策分析

1）辅助货币

2）利率工具

3）市场买卖

㈡现有银行及金融机构的功能评估

1.经济调整的被动性

2.保持盈利局限性

3.大战略性投资的观望性

4.政策的无奈

㈢人民币的悖论“海绵论”分析及可能性

1.“海绵论”是什么

2.运作创新与管理创新

3.“海绵论”的可能性

4.“海绵论”的的优势

㈣经济结构与股东构成

1.经济结构

1）地方的债务危机

2）经济结构的不合理

3）经济的可持续在那里

2.股东构成

1）央行与财政部

2）国有大银行

3）国有大中型企业

4）省级财政

5）大中城市财政

6）民营企业

7）外资企业及外资金融机构

8）中国公民

9）有中国护照及长期居住在中国的外国人

㈤银行注册资金规模

1.视总体环境情况定

2.约在一万亿至四万亿之间

3.依次成立

㈥股东股金比例

1.央行与财政部

出资占股权30%

2.国有大银行

出资占股权10%

3.国有大中型企业

出资占股权10%

4.省级财政

出资占股权10%

5.大中城市财政

出资占股权10%

6.民营企业

出资占股权10%

7.外资企业及外资金融机构

出资占股权3%

8.中国公民

出资占股权15%

9.有中国护照及长期

居住在中国的外国人

出资占股权2%

㈦策略与对策

1.特事特办

2.由四大商业银行先行处理前期工作

3.法人股东管理办法

4.自然人股东管理办法

5.股东管理及红利分配

㈧功能银行的投放方向及策略

1.水资源投资方向

2.林资源投资方向

3.国企战略发展投资方向

4.创新发展投资方向

5.战略功能银行的专业方向及操作

㈨宏观协调

1.出台相关政策

2.整合资源

3.统一协调

4.大胆布局小心着眼

5.可以适度扩大民间入股比例

㈩政策配套及合力

1.中央与地方的合力

2.系统内的政策配套

3.相关方向的政策调整