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我要向时空多线矢主人亮剑[三]

王一博于2007年5月29日

老师，我同您的看法一样！

一个企业的价值输入的最小化与其的价值输出的最大化，是企业运作的永恒命题。

但，解决这个问题，需要解决一系列的运变关系。

我举一个例子：

就拿“竞争”来说事。竞争是任何企业都必须面对的问题。从《易经》的角度分析，企业竞争有许多的运变关系要解决。一是自身的机制、体制、结构和模式；二是内部各部门之间的竞赛；三是自身的信息、资源和能量；四是资源组配优势之间优胜劣汰；五是资源要素之间相互取代、相互替代；六是资源组配结构、布局、排列、组合强度和耐力；当这些运变关系，被我们找到，并解决之，我们才算是解决了企业系统在竞争方面所面临的竞争内部运变范畴的关系。而竞争外部运变范畴的关系，还要处理：一是系统之间展开的争夺、斗争和整合过程；二是优势资源改造消灭劣势资源；三是不应该急于与对手进行角力等。这就不难看出，就系统输出与输入矛盾的解决，要处理一系列的运变关系。而这些关系的解决，正是用《易经》破解企业运作管理奥秘的关键所在，也是用《易经》破解企业运作管理奥秘各爻要面对的主要关系。

企业竞争的各种运变关系处理完毕，也只是用《易经》破解企业运作管理所面对的六十四个要素其中的一个。而六十四个要素各要素之间，各要素内部之间，各要素外部之间，各要素内外之间的关系须另加分析和解决。

所以，用《易经》破解企业运作管理，必须首先有一个六十四要素框架，没有这个框架，我们就不能综合运筹企业系统所面对的复杂多变的运变环境。

老师您认为这观点有道理吗？

附：时空多线矢主人回帖 

标题：对于那位老板,关键也在于:如何能以少输入得到多输出!

发表评论人：[游客]时空多线矢主人

：王一博 网友:咱们相互学习！   十年磨一剑，所以叫“亮剑”，论坛上相互辩难其实也是相互“亮剑”！ 欢迎你的“亮剑”！ 用《易经》的原理破解企业运作和管理的问题，起码要深入了解两门类科学，一是企业运营相关学科，二是了解《易经》科学及其相关学科，以便于统筹分析，系统地解决问题。 很对! 曾与一位老板聊天。我问计划、组织、协调、控制、创新在实践中的心得，他道：“这些关我什么事？！”“我只要做好一件事就行了，两块钱进货，七块钱出货！” 这是最基本的东西，最简单的模式，最原始的结构，也是企业家常说的商业模式。一个系统最本质的东西是其的输入与输出。 钱学森、成思危等学科巨匠，在研究大巨复杂性系统时，也提过，系统的原始特性是其的输入与输出。 对于那位老板,关键也在于:如何能以少输入得到多输出! 那么，输入与输出与《易经》有什么关系呢？与企业运作管理又有什么关系呢？ 输出是阳爻，输入是阴爻。 就还必须解决如何才能真正做到: 以少输入得到多输出!