［原创］组织系统产生腐败的环境状况及其运变分析

王一博于2007年6月15日贵阳新添寨

腐败  指企业或组织系统因内部资源运作在无监督的状态下，使系统的内部要素组配功能丧失合力，导致资源运行在制度真空的环境里。是系统的机制机理框架失去对系统的框范作用，是系统的机体丧失本性功能或本质特性，机体出现局部机理变质变异或整体变质变异的现象。

指企业或组织系统体自身出现失去监督，功能丧失，机制坏死，机体腐烂的现象。

系统机理被破坏，导致系统体内部滋生变异系统，使系统的内部运行机理腐烂，不能维持系统的运行。腐败产生的根源是系统的硬资源建设迅速，软资源建设落后。要防患与未然必先建立机制，使机制建设快于硬资源建设，并且，系统要时时以自新精神反复自查，保持系统机制的健康运行。

外部环境对系统进行硬资源的输入，而系统没有形成对这一部分资源进行管理的能力，导致系统体出现腐败现象。腐败现象的本身又有新系统诞生的含义，事实也是这样，系统的腐败往往是变异系统对其的破坏。变异系统为了窃取系统的资源而建立自己的系统体系，并蝉蚀系统的机制，导致系统体的腐败。旧系统的腐败衰亡，新系统的孕育诞生，这符合自然规律的运行法则。

企业或组织系统腐败的产生过程是比较复杂的，一般在下列情况下产生：一是明来暗去，失去监督；二是对一些小过错不加理会；三是权责不明，遇事推委；四是对出现的事端估计不足，未能防患于未然；五是系统没有反省功能，不能进行反复自察；六是坐等败坏，系统不能有所作为；七是没能弥补前人的过失，任这种错误惯性发展。

从理论上讲，当企业或组织系统的运行出现下列问题：一是信息沟通阻塞；二是行动拖延失去节制；三是子系统不听从命令；四是左右上下合作不能产生合力而失去最佳运作行动时机；五是因为非正常原因耽误了整个系统的行动；六是团队内部颓丧不振，行动忽前忽后，成员失去核心思想，想法七零八乱与系统不统一；七是领导不懂的爱惜下属，只顾聚敛搜刮，营私舞弊；主管常贪污，将公款掠入私囊，贪赃枉法无所不为。八是团队里蜚短流长，部众迷信妖言乱兆，常借各种征兆猜测吉凶祸福。九是成员们常不守秩序，并借机扰乱领导主管下决策及执行公务。十是部属不遵循长官命令而行事，喜欢自作主张。系统腐败的根源一共有十项，每项乍看之下毫无关联，事实上则是息息相关，每—项细节都与其他事项互有影响，这就是一个系统腐败的主要原因。

一个系统崩溃瓦解就如同，梁木中有了蛀虫最后是中空腐蚀，无法使用一样。

组织内部的硬资源不断发展壮大，物业广博，管理难度增大，内部不免出现软资源空洞、管理松动与监督真空，导致腐败现象发生，发生事端会给系统带来损失。但，发生事端才会引起重视，加强管理，然后才可以创造大的事业。

自然规律总是这么有意思，系统经过不懈努力，已到了硕果累累的时候，然而，就在这种时候，是系统体最容易产生腐败的时候。系统知道了腐败是怎样产生的，不能坐等其败坏，应当积极努力，有所作为。

大系统的腐败趋势不易被扭转，但子系统也不必跟着腐败。子系统只要继续坚持大系统正确的思想、文化、理念，子系统可取代大系统的机制框架，重振事业继续发展。

子系统不可过分指责母系统的过错，亦不可对母系统的错误决策不闻不问，而应着眼于系统未来的发展。

腐败的环境状况及其运变分析：
一、软资源真空是导致系统腐败的主要原因
组织系统硬资源规模不断地扩大，软资源没有跟进或跟进缓慢，系统不免出现管理松动,导致腐败现象发生。
口腐败发生的根本原因是失去监督。
口当软资源松动和贫乏时监督往往失去作用。
口当政策、法规、制度、纪律、规则、准则及其体制的机制架不完善或失去作用时，将发生腐败。
口腐败的温床是物质资源丰富，机会多，权利大和无监督的环境。
口当权力大于机制时，腐败就要产生了。
口当权力过于集中时，腐败就要产生了。
口当权力失去监督时，腐败就要产生了。
口当资源分配不透明时，腐败就要产生了。
口当硬资源建设大于软资源建设时，腐败就要产生了。
口资源的进出渠道是腐败的多发地。
口防腐机制是一个综合体。

二、软资源的建设改变腐败蔓延
当腐败现象蔓延十分严重时，要通过对软资源的建设和调整过程予以改变。
口打击组织系统内部的腐败现象，要保持系统的运转；打击腐败不是扼杀系统，而是挽救系统。
口根据组织系统的运行特点研究打击腐败的具体策略。
口根据腐败的具体情况，进行因地制宜和因时制宜的配套策略。
口腐败是因为系统运作而生，自然是因为系统运作而死。
口腐败死，系统死，是反腐下策；腐败存，系统活，是反腐中策；腐败清，系统明，是反腐上策。
口从反腐大局讲，软资源建设一定要大于硬资源的扩大规模。
口从反腐细节来讲，一定要提高权利使用的透明度和监督的公开性。
口总之，防腐的重点是软资源的建设速度要快于硬资源的扩大速度。