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| 2022/12/01 20:00:00瀏覽406｜回應2｜推薦16 | |
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當我倆多年後再度重逢，你已是這家法人的領導者。
你騎著破舊的單車前來赴約，告訴我才剛下班。這組織的一級主管都配車，兩位副座還有司機，但是你堅持騎自行車，因為不希望還在讀國中的兒子，看到爸爸每天有黑頭車接送。
當然，你笑著說，這也給高級主管們很大的壓力。
當你知道我在30多年前，曾經是這家法人的研發工程師的時候，很好奇地問我，這組織當時的精神。我說當時就好像新創，我報到第1天就辦簽證，一周後去日本和IBM合作開發中文微電腦。我感到你心中燃燒的火焱，也明白你為何要讓這個老舊組織，生出這麼多新創的心情。
你告訴我這組織裡，每個人的工作都有保障，唯有你是可以隨時被董事會趕走的人。你說你進來之後才發現，推動任何事都不容易。組織的僵化，制度的老舊，既有勢力的橫行，讓充滿抱負的你幾乎寸步難行。你說這裡就像周天子的諸侯割據時代，資源都在地方，做任何事都得和地方喬資源，籌措經費給中央調度。
你的眼光如手術刀般銳利，到任沒多久就洞悉這組織的問題：象牙塔內的研究無人買單，必須把工程師們「趕」出去磨練。你不甘於只在這個明亮舒適，裝潢靚麗，秘書環繞的中央辦公室裡每天揖讓而升，行禮如儀。你不屑只當個仰乘上意的傳聲筒主管，你心中早有計劃，衹是需要一些機會和資源。
某年組織賺錢，你利用這個機會，和一級主管們商量今年不發獎金，而將這些經費用於支援繁星創新，想必各位樂於支持。我可以想見當年的一級主管們有多麼的不樂意，而你也建立了多少潛在敵人。
你告訴我那是你權力範圍，少數能夠動支的機會。你說如果研發成果不能轉換成賺取外匯的公司，組織遲早會被民間詬病浪費公帑，尸位素餐。這件事有急迫性，你必須從五年一新創，急轉為一年五新創。
我不見得完全同意你的想法，新創百花齊放，也不見得都會成功，但是至少你曾努力過。你的腰桿挺得過既有權貴的壓力，你甚至在同學會的時候，不介紹自己家庭，反而介紹這個組織的過去，現在和未來。同學和我都感到你已經完全投入了。
你在T大電機從頭到尾都是書卷獎第1名，畢業之後攻讀多數同學不敢碰的電磁波，很快就拿到了本土早期的電機博士。接著就在T大任教，安貧樂道，始終如一。學術成就也獲得IEEE的認可，很早拿到fellowship，堪稱臺灣電磁學界的權威。
從T大借調到法人的時間，四年匆匆過去，當你離開組織幾個月後我再去拜訪你，才知道你在電機系的辦公室是如此破舊狹小，四壁除了堆滿的書籍之外什麼都沒有，有如牯嶺街的舊書攤。我倆就擠在中間一桌兩椅上，聽你興奮地討論如何將IEEE課程引進系中，而我卻有點擔心此時如果發生地震，你我可能會被活埋在書堆裡。
這是個重民主而輕法治的社會，社交媒體上人人都可以指著你的鼻子罵，人人都可以下指導棋，無論他學問有多少，或究竟懂什麼。「不在其位，不謀其政」，現代人完全不懂，只知自我膨脹，待己輕，責人嚴。而你依然能夠神定氣閑，橫眉冷對千夫指，和任何的批評直球對決。
還記得你離開組織的時候，送給每位主管一本自費印刷的「一枝草 一點露」，詳盡記載你四年來的一步一腳印，林林總總，點滴在心。很幸運之後我仍能以同學身份去T大拜訪你，和T大合作。你瞬間從2000多人組織的領導，變身為研發能力超強的電磁波專家，以另一個身份貢獻所學，完全無縫接軌，沒任何違和之感。
我只能說，國家和我，都非常感謝有你。
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| ( 創作｜散文 ) |
