一直以來，受限於過去工作區域的限制和相關設施的缺乏，測試股一直都在品保部的模溫機量產試機區域進行測試。一方面，給品保部工作的順利開展造成了困擾；另一方面，也令本部門的工作安排顯得很被動，缺乏靈活性，很多時候迫於量產的壓力，即使是正在進行中的研發測試都被逼中途暫停。

出於對測試平臺的“耿耿於懷”，我們果斷向公司高層申請擴大工作區域並得以批准。於是，測試平臺建造工作正式開始。首先，進行調研，結合本部門的實際情況，明確測試平臺的結構、外形尺寸、功能。這方面品保部為我們提供了很好的經驗借鑒，但我們這個平臺不僅為模溫機建造，同時也要兼顧除濕機。其次，就調研所得的目標確定所需的零部件明細。如冷卻塔、離心泵型號；供水管路尺寸、材質；鈑金件的厚度；電源開關規格；供電線路線徑；電流表的規格等等。再次，便是將各功能零件組合，這是一個多部門共同協作的過程。我們缺少工業防水插頭、電源開關，於是請採購部按我們的需要採購；我們缺少供電電源、供水管路，於是請工務組按我們的規劃舖設電源線路、供水管道；我們缺少專業人員指導，於是請品保部相關人員給予指導、請電控設計員為我們設計測試平臺的內部電氣線路。這裏面有一個幕後功臣－楊勇科長，正是由於其出色的跨部門溝通協調能力才使得多部門協作得以順利完成。

測試平臺建造完成後，我們再次請產品發展系各級主管給予指導，得出三個盲點：張訓榮協理指出測試平臺的電流表即使是從倉庫新領出也必須經過效驗；測試平臺上應貼有電氣線路設計圖，以便檢修。楊勇科長指出測試平臺各功能組及水管進出口應標有相應標籤，如編號等。冷熱交換、除濕乾燥股長指出供水管路應有水溫水壓顯示。以上三個盲點已一一解決。

測試平臺的建成並投入使用，結束了我們對品保部的困擾日子。這樣，我們在樣機測試的工作安排上將比以往更具有靈活性和自由度，可以根據即時實際情況調配樣機測試，避免優秀的資源被低效地佔用，測試進程再也不受量產壓力的影響，從而提升工作效率。

通過這件事情，我們得出一個結論：工作上的難題總會不期而遇，在解決難題的同時應該思考根除難題的方法，或許短期之內實施根除難題方案的條件還不具備，但是，一旦機會出現就必須牢牢把握並付諸行動。作為組織中的一員，通過團隊合作、各取所長可以取得事半功倍的效果，要達到這個效果，上層主管的卓越領導及支持幫助是必不可少的。最後，金無足赤，人無完人，多聽取來自各方的意見對最終的成效可以起到更好的促進作用。

圖：信易自制模溫機測試平臺