馬克·佐克伯談創業歷程：拒絕Yahoo 10億美元收購，是Facebook轉捩點

[轉載自數位時代網站]撰文者：張庭瑜 發表日期：2016/08/17

市值3,500億美元、年營收高達180億美元的Facebook，已然是當今的網路巨獸。不過如果沒提起，或許我們都快忘記，Facebook最初只是一個校園規模的小網站，創辦人馬克．佐克伯（Mark Zuckerberg）當初更壓根沒想過這會變成他的全職工作。在接受美國知名科技新創孵化器Y Combinator總裁山姆·奧特曼（Sam Altman）專訪時，佐克伯帶我們回顧Facebook如何走到今天，也對所有想創業的人給予建議：做你喜歡做的事，而非追逐名聲。

（圖說：馬克·佐克伯接受Y Combinator總裁山姆·奧特曼的「How to Build the Future」系列專訪。圖片來源：截圖自Y Combinator影片。）

草創期：從想改變的事情著手

「所有我能想得到的傑出公司，最初都是希望能驅動某種社會改變，儘管只是在很小的領域，而非因為想賺錢、讓更多人替你工作而創立公司。」佐克伯說。

回想Facebook剛起步時，佐克伯說，當初只是想解決自己和同學的需求，一個可以連結周圍所有人的方式，完全不覺得這會變成全職工作。他認為，部分矽谷新創團隊甚至在還沒決定做什麼前就決定創立公司，是一件很不合理的事。

「對創業家最重要的事情，就是選擇一件真正在乎的事情，並且努力去做，但別在確定點子可行前就要成立公司。」佐克伯說。

轉捩點：拒絕Yahoo在2006年提出的收購邀約

在2006年，Facebook成立剛滿2年之際，Yahoo開價10億美元希望收購Facebook。「對我而言，Yahoo提出大筆收購金的時候，是最困難的部分。那是公司的轉捩點。」佐克伯說。

儘管當時許多人認為Facebook應該要接受交易，不過他和共同創辦人達斯汀．莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）最終決定應維持獨立運作、繼續成長。「痛苦的部分不在於拒絕收購邀約，而是在那之後，許多不相信我們的人相繼離開公司。」佐克伯提到，當時因為缺乏溝通，整個管理團隊在一年內相繼離職。

成長期：不用一定要做瘋狂的事、但也不要害怕冒險

既然要維持獨立運作，作為執行長的佐克伯也常需要作出影響公司營運的重大決策，而他是如何決定要推出那些產品和功能？他認為，執行長未必要常常對產品做出巨大變革，原因在於「當你一件事情做得夠好，就不用一定要做些很大、很瘋狂的事」。佐克伯認為，經常做出巨大變革暗示了公司思考不夠前瞻性，做產品應該傾聽消費者社群、漸進式發展成理想狀態。

他分享，Facebook使用許多科學方法去驗證不同的假設，藉由分析使用者回饋和數據加強不足之處。不過，Facebook在2014年斥資20億美元收購VR（虛擬實境）公司Oculus，也證明那一套作法並非完美。對佐克伯和外界而言，收購一間看似和自己業務完全無關、甚至尚未在市場推出產品的公司，都是一場豪賭。

佐克伯說，當時內部並沒有VR專業人才，「如果我們過去在內部建立這類的專業，或許我們就不用這麼做了。」不過他認為，這樣的交易是無可避免的，「你不可能走在所有事情前面。」

Facebook第一位外部投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）也給佐克伯建議：「如果世界變動這麼快，最大的風險就是你不願冒任何險。」鼓勵佐克伯勇於改變，否則公司將注定失敗。

Facebook未來3大領域

佐克伯也在專訪中重申Facebook的十年藍圖，將會專注在三大領域：
一、連結力，讓世界上更多人可以上網。
二、人工智慧，除了可用來找出人喜歡看什麼，還可以診斷疾病、自動駕駛、甚至可以拯救生命。人工智慧有太多可能性。
三、VR和AR是下一個計算平台，將改變人類感受世界的方式。

專訪完整影片

資料來源：Y Combinator、Fortune、Business Insider

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40643