把整頓夏普當創業，郭董先祭節流三招

[轉載自數位時代網站]撰文者：何佩珊 發表日期：2016/06/22

「對我人生來講，這也是另外一次創業，我希望幫他(指夏普)轉型成功。」鴻海董事長郭台銘今（22）日在股東會上，幾乎三句離不開夏普。對於7月1日即將正式入主夏普，他充滿了期待，並一再強調，鴻海已經準備好了。

(圖說：對於如何改造夏普，郭台銘已經擬好對策／圖片來源：何佩珊。）

加快從專利到技術到產品的效率

對於夏普，郭台銘總是有恨鐵不成鋼的感嘆，他認為夏普不是沒有技術，問題在於不曉得怎麼應用，而這也將會是他進入夏普後，要改變的第一件事。

「我們要把專利轉成技術、技術轉成產品。」郭台銘說，「這過程是鴻海的強項。」而一旦能夠把這個過程所需要的時間縮短，夏普的專利轉換效率提高，不只可以降低成本，新產品也會源源不斷地出來。

第二件事，他要陸續裁撤夏普在海外的不當高成本合資公司，以降低營運成本。「這些營運成本一降低，售價自然會降低。」他略帶怒氣地說，「香港（夏普合資公司）沒賣多少東西，但他負責人一年就領5000萬日幣。」因此早在五月他就已經親自飛到香港展開協商，而接下來他還會陸續評估夏普在新加坡、馬來西亞等地的海外公司營運。

檢視不當人力與海外資產

而郭台銘要為夏普節流的第三招，則是人員整頓。他指出，「日本人對工作質量是講究團隊打分，我們要增加個人評估。」也就是以個別人員為單位，進行技術評估和工作指標評估。而他也不避諱地主動談起近幾個月以來，有關夏普人才流失的問題。

對於近日夏普高層出走，投向對手陣營，郭台銘一點都不緊張，反倒是露出笑容，自信地表示：「我非常高興。」他意有所指的說：「因為這隻雞在雞窩下得是壞蛋，到另一個雞窩絕不會下好蛋。」

預計在交易正式完成後，郭台銘要用最短的時間實施這三大改善措施，「首先做節流，再來做開源。」他不否認，這是一個很大的挑戰，但他也說：「我們已經準備了幾個月。」對夏普的前景，他仍然充滿信心。

將夏普併購案視為人生的再一次創業，郭台銘說：「我希望幫他轉型成功，也希望讓他在日本的股票有幾倍回收，達不成不退休！」

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