從美日創新模式談台灣企業如何有效激勵內部創新

Leveraging US & Japan Innovation Experiences: How Can Taiwanese Enterprises Effectively Encourage Innovation?

講座主題:

• 從美日創新模式 談漸進式及破壞式創新

主講人: 日本大和證券量子私募基金 董事總經理 汪怡岳先生

• 借鏡美日，台灣企業如何有效激勵內部創新?

主講人: 美國卓悅企管顧問公司執行合夥人 周佳敏

講座資訊:

• 講座時間：8/17（三） 14:00pm~16:00pm

• 互動時間：16:00pm~17:00pm與會座談, 汪怡岳先生、周佳敏老師

• 地點：中國文化大學延平分部大新館3樓310教室

• 大新館（台北市延平南路127號）交通方式http://future.sce.pccu.edu.tw/service/service01_05.asp

• 聯絡方式：2700-5858#8540, 8346 企訓中心 陳顧問/柯經理
  Email:shhchen@sce.pccu.edu.tw

文大企訓中心 http://cect.sce.pccu.edu.tw/

此講座特邀日本投資家及美國管理顧問精英，深入探討美日創新模式。講座主題從日本Toyota、知名流行服飾moussy 到美國Apple、3M等赫赫有名創新公司之實例探討，到西方數十年管理學家及工商心理學家在創新方面的研究，提供與會者一個完整且深入的企業創新know-how及know-why及know-what。

一般談到創新，往往著重於創新的流程。但是，創意環境和創意種子更為重要。就如一顆種子從發芽到開花，需要陽光、雨水、土壤、環境、肥料等因素的配合，創意點子的淬煉與實現也受到環境因素所影響。企業創意點子的栽培，首先要找到計畫花種的種子，然後提供適切的環境，經過細心的調理與調整，才能夠綻放出千朵創意之花，完成創新花園的構想，提供企業生生不息的創新動力。

比方說，同一個人在某種狀態下，可以是創意不絕的人才；而在另一個情境裡，卻成了沒有創意點子的庸才。究竟一個員工在甚麼狀況下會成為創意天才？而又是甚麼樣的一個環境，會影響到企業創新力？究竟是甚麼樣的企業會激發創造力？甚麼樣的組織文化又會扼殺創意？3M如何締造不斷創新的文化？蘋果電腦又是如何讓創意成為企業的DNA? 參與這個講座，人資主管將可以從宏觀的組織角度，去協助公司董事長、總經理及部門高階主管進行企業創新的規劃與執行。與會的營運單位主管也可以從中獲得激發團隊的妙方與靈感！

參與這個講座，您將學到：

• 漸進式創新與破壞式創新

• 產品創新並非唯一：企業創新有哪些層面？

• 打開創意黑盒子：創新怎麼發生？

• 探索創意的溫床：如何塑造一個有利創新發生的企業文化？

• 工作設計和創意：甚麼樣的工作設計會激發創意？ 

• 創意人才大搜尋：如何判別創意人才？創意人才有甚麼樣的特質？ 

• 創意與其他能力的交互作用：如何增進溝通力、領導力、決策力、執行力、ＥＱ力以利創意之發生？

講座時間安排： 

• 1:30pm~2:00pm 報到時間 

• 2:00pm~4:00pm 與會座談, 汪怡岳先生、周佳敏老師

• 4:00pm~4:20pm 茶會 

• 4:20pm~5:00pm 互動時間

主講人:

汪怡岳

• 法國國立橋路理工學院 企管碩士(MBA)

• 日本名古屋大學 經濟碩士

• 台灣大學 造船系學士

• 現職：日本大和證券量子基金董事總經理

• 曾任職於里昂證券、美國A. T. Kearney、日本豐田汽車

周佳敏

• 美國加州大學柏克萊分校 企管碩士（MBA）

• 台灣大學心理學研究所 工商心理組碩士班

• 台灣大學財務金融學系 學士

• 美國NLP大學身心語言程式導師

• 現職：美國卓悅企管顧問公司執行合夥人

• 曾任：世芯電子行銷部門最高主管、美國益華電腦行銷經理