品人、識人、用人

企業識別系統（CIS)講究企業的理念識別（MI）、視覺識別（VI）、行為識別（BI）如何協調整合，成功外展。上下屬之間，若能擴大運用CIS的精神，植入共事的軌道上，做事過程可以更順暢。 

如果，把「品人」定位在對人的內裡根性，具有明晰穿透的能力；「識人」就可以定位在對人的才情特質，擁有精準判斷的能耐。當然，在掌握上述條件後，授權下屬，給予發揮機會，並對企業貢獻，甚至讓所有的共事者一起成長，就是「用人」的成效了。 

品人、識人、用人三者之間，有一個串連其間的決定性要素，牽動著企業經營的整體氣質與經營成果。那就是，最內在的「心」是否良善正直。

管理者的心如果良善為本，形於外的氣度，自有高遠格局。

企業的核心精神若是良善的，位階與位階之間的競爭，自然步入良性循環。

孔子教誨「時中」智慧。在競爭激烈的當代職場，我們不妨嘗試把「時中」與MI的精神，做為企業與個人，管理者與被管者，自省的參考。「2007年夢幻外商」網路調查結果顯示，大部分外商都把「人格特質」列為選人的首要條件。 

的確，管理者在識人用人中，共事團隊彼此間的人格特質，是何等重要。 

「管理」與「品人識人用人」之間，關乎成果良窳與永續經營的軸心，就是管理者與被管者「重疊」的本善之心。 

引述【2007/05/14 經濟日報】http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF6/3842712.shtml