周一將某位同仁不當行為的現象往上報、周二開過懲戒委員會後決定解雇
通知書今天將會送達
於私方面我真的不忍心：一旦解雇生效他頓失經濟來源、房貸、小孩教育費...
短期或許不會有問題、再過幾個月將逐漸捉襟見肘，這是我於心不忍的地方。
但最擔心的是：當事人是否可以承受這個事實？其他同仁是否可以接受公司這個
決定？雖然平時有些怨言一旦真正呈報公司處理、他們心地會不會再軟弱下來覺
得不捨，認為說：不要解僱他、大家多幫他一下就好。但我最擔心的是當事人是
否承擔得了的問題？
於公呢？在公事方面即使百般不願還是不得不為之、沒辦法這就是身為 leader
的無奈 -- 對於當事人的言行想必有同仁心有怨言指是不好說出罷了！
一年來給了幾次機會當事人非但沒好好把握、還每下愈況造成我管理上的困擾、
再不處理相信管理上會出問題的
想不到煩心的是在決定後開始：懲處委員會做成解雇決議後，我又開始不忍
（擔心他的經濟、煩惱他獲知後的言行舉止...），甚至會想：
這個決定對嗎？對他會不會太殘忍些？
這真是執刀者的悲哀與矛盾

－－－－－－－－－－－－－－ 2013/11/22  －－－－－－－－－－－－－－
記得過去曾聽過：沒有解雇過任何員工的經驗不能算是一位真正的主管；今天總
算瞭解、體會了。但實在是太苦、太苦了！
以整個流程來說：想要解雇一個人的背後一定累積很多很多原因、在犯下一些錯
誤的當下才以違反 xxx 規定祭出解雇大旗，難的是解雇前的繁瑣程序、難的是
如何當面對同仁說：你被解雇了。以上這些隨著時間會一一過去、一但過去也就
算了
但是解顧生效後以為沒事了嗎？其實最難挨的煎熬才剛開始；始終擔心當事人的
情況：萬一有何不如意是不是自己引起？不解雇會不會更好？若干時間後會不會
找自己抱怨說不該解雇他的？更甚者會不會私下伺機報復？相信這些煎熬還要
持續一段很長時間
這是私人面、工作面呢？全然是當事人的錯嗎？也不一定身為主管也佔有一定比
例的不對有時後應佔絕大多數才對
為什麼這個人會變得如此？管理上是不是有甚麼問題？還有哪些沒做到位？還
有哪些需要加強？要思考、檢視的地方很多。拍拍屁股走人後留下的後遺症不少
留下來的員工需要安撫？如何安撫？
等走完這些過程會花多少時間？花費多少力氣？一切就緒後這位主管應該會更成
熟。我想這才是那句話的意思
當時懵懵懂懂的一句話如今卻是體驗深刻，若非親歷決難體會。就算站陽台上哭
回過頭還是要面對、還是要處理，想不到事前的信誓旦旦會轉換成事後的眼淚串
串，一周來的擔心與自責造成有點夜不成眠的情形，這種感覺的確難受；這種情
形還要持續多久？會不會造成一生的痛？