鴻海集團掌門人郭台銘偏巧挑了一個好地方 – 台北市立動物園舉行尾牙園遊會，大概觸景生情，有感而發，脫口而出管人比管動物難的喟嘆，結果樹大招風，意外成為2011農曆年終最夯話題，還被附會成為：“動物說＂、員工不如動物，一度引起海峽兩岸輿論撻伐，差點掀起軒然大波，鴻海集團為此還被逼得發表聲明，公開道歉．

我沒有機會看到郭台銘談話的全文，不過批評者的論點也就不外黑奴、冷血、缺乏人性管理之類蛋頭式的陳腔濫調，甚至早先員工跳樓事件也被舊事重提作為類比．這些說詞，以我卑微的看法，客氣一點，叫做旁人挑擔不吃力，刻薄一點，根本就是吃了燈草灰、放的輕巧屁．而且，不論什麼所謂專家學者，台灣人講，叫做不知所云，大陸人講，叫做睜著眼睛說瞎話．我斗膽也不敢一竿子打翻一船人，而是想說個明白船翻了大家都會掉到水裡去．

我無緣高攀郭台銘，只是一向敬他是當今少有的一條漢子，敢做敢當，有為有守，肯講真話，敢講真話．年輕一點的話，也許會有大丈夫當若是的想法．

只是我百分之百同意人比動物難管，尤其如果管的是一大幫子長得很像人的動物．你把它當人，其實它只是一頭長得很像人的動物，這話不帶任何褒貶，人之異於禽獸者幾希，自古已然．

我對鴻海集團比較隔膜，對於在大陸的富士康倒是經常有個耳聞．偌大一個還在繼續擴張的企業體，管理階層人數必然相當可觀，這些人，包括為數極夥的台籍幹部，來自五湖四海，就算不是烏合之眾，基本上只是一支急就章，拼湊出來雜牌軍，全憑郭台銘個人威信，才能鎮得住場子，其中固然不乏業界精英，雞鳴狗盜之徒恐怕也是所在多有，山頭林立，陽奉陰違自然不在話下，台籍幹部除了素質良莠不齊，而且未必都能夠適應大陸市場，或者日久生玩，被反同化，而產生質變，真正是放鬆了怕飛掉，抓緊了怕捏死，又不能跟動物園一樣，畜欄眷養，管理起來，談何容易． 

再說基層勞工，大陸上這些年來沒有聽說如何提升勞工素質，提高勞動效率，倒是每年行禮如儀，不斷大幅提高工資、福利，甚至通過立法手段，把政府應負的社會責任轉嫁到企業頭上，你郭台銘麾下高達百萬之眾，本來照發工資福利就成，那能講究菩薩心腸，何況動輒幾十萬人聚在一起，已經是一個小型城鎮的規模，你養著這麼多人就已經夠慈悲的了，幹嘛沒事找事提供宿舍，有人跳樓，連保險公司都不理賠，你銀子再多，也犯不著發那麼豐厚的撫恤金，我一輩子都賺不了那麼多錢，那天真想開了，有樣學樣，閉上眼睛，縱身一跳，家鄉父母立刻脫離苦海，這豈不是鼓勵人家跳嘛．

在大陸經營企業，即便做點小生意，在內部管理上基本上是七分防弊、三分興利，風險極大，令人不寒而凜，很多外商血本無歸投訴無門，就是栽在這道關卡．在階級鬥爭的文化氛圍中長大，上有政策、下有對策已經是一種根深蒂固的思考模式、生活方式，而且十三億中國人大家有志一同向錢看齊，忠誠度、信賴度更只是笑話，郭台銘規模夠大，頂多還只是頭痛得要命而已，實際上在管理上是一個頭兩個大都嫌不夠，你管幾個人、就得多那麼幾個腦袋，要談人性管理，乘早改行去做慈善事業！　

自從馬英九當了總統，罵人在台灣似乎成了一門顯學，好一點的是只知其一不知其二，還要裝得悲天憫人，爛一點的是既不要有根據，也不必負責任，馬英九固然大人不記小人過，有則改之無則加勉可也，郭台銘不是慈濟，有話直說何歉之有！