過去三十年來，人類社會的生產模式出現了一項重大變革，
那就是「外包」。
管理學理論認為，企業為了壓低成本，提高競爭力，
應該把非核心業務外包出去。
最有名且最成功的案例，是戴爾電腦。戴爾電腦將所有的製造、
開發過程全都外包給台灣的電子廠商，
只專注經營品牌。不用自己花錢蓋工廠請勞工，
甚至連出貨都由代工廠負責，成本低而利潤高，賺了很多年。
只不過，戴爾因為這套外包生產模式太成功了，
漸漸地什麼都不做，也什麼都不會做。
結果，當電子產品轉入後PC時代，
加上原本替戴爾代工的電子廠紛紛自己推出電腦與品牌，
戴爾反應不及，市佔率與利潤也快速萎縮。
一家企業要生存，不能只看見短期的利潤，
而將所有的業務全都外包化。
同樣的道理，一個人要存活，也不能只看見利潤，
而將生活中的所有事務全都外包。
舉例來說，忙碌的現代人，為了工作，
早已把三餐外包給餐廳、小吃店；
把家務整理工作外包給家政婦；
把小孩的教養外包給學校、補習班、私人家教；
把家人相處的時間外包給電視與電腦…，
我們把所有會妨礙我們賺取利潤的社會活動全都外包出去，
以為花錢請人幫我們處理，我們會有較好的生活品質，
有更多時間去賺錢。
結果，其實我們最後變成了只會賺錢，什麼都不會的機器。
小孩和我們一點都不親，不懂得下廚煮飯的樂趣，
不知道家人在一起要做什麼好，人生只剩下工作。
千萬不要把人生全都外包化，這和經濟學所說的
「比較利益法則」無關，人生的可貴與美好之處，
往往是把時間花在毫無經濟生產力的事情上。
像是親自下廚煮飯給家人吃，自己陪孩子寫功課 
(而不是把教育的責任全都丟給家教或學校)，
自己教孩子正確的價值觀，自己引導孩子學習與成長，
帶孩子出去玩，和配偶約會…，
做這些事情雖然會減少自己賺錢的時間，
卻能創造真正高品質的生活，有意義的人生。

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