文 / 楊惠娣

根據蓋洛普調查，美國有一半以上的勞動力正處於「安靜離職」(Quiet Quitting)的狀態。安靜離職的人正好符合蓋洛普對「工作不投入者」的定義，指的是那些只做最低限度工作、心理上與工作脫節的人。

我辦公室周邊年輕的同事認為，會有如此現象是因為疫情後職場型態變化，在家工作 (Work From Home) 造成公司內部溝通與連結的疏離。跟疫情之前的狀況相比，在工作上較受到關心、提拔及成長的程度降低了許多，另外，和疫情前相比，他們也比較清楚知道在工作上被賦予的期望是什麼。

在疫情期間或疫情過後，在家工作的期間，比較有時間做長遠的思考，思考「價值觀」，釐清什麼是人生中最重要的事，發現只有專注在最重要的事上，才不會浪費時間。有些年輕的同事因而離職或轉職的情況也所在多有。

在家工作等遠距工作或是混合工作下的職場新生態，勢必成為新的職場主流。台灣的許多企業也開始遠距工作；大致上，有四個遠距工作的優缺點，優點是: (1) 工作地點自由；(2) 省時又省錢；(3) 減少來自上司與同事的壓力；(4) 可兼顧工作和生活。而缺點是: (1) 需要時間管理能力；(2) 沒有完善的辦公設備；(3) 無法跟上司與同事即時的溝通；(4) 家人認為你的時間很彈性。

由於大環境的動盪，年輕世代對工作的觀點正在迅速改變，有將近半數年輕人認為朝九晚五的工作模式不再是發展成功職涯的關鍵，追求彈性的空間，他們認為應當「為生活而工作」，而不是「為工作而生活」。