民國六七十年代，台灣的鶯歌大量出口陶瓷代工，不過因為中國以及越南的低價競爭，逼得他們不得不轉型才能存活下去，像是有的業者專做藝術品，也有的是主攻禮贈品，以及生活用的瓷器。

台華窯營運長呂家瑋：「這個藝術家他本身是一個油畫畫家，他今年也80幾歲，因為它本身是畫油畫的，所以他就是把油畫技巧，運用到我們瓷器繪畫上面。」

介紹著藝術家的作品，從釉上彩，進階為釉下彩的藝術品，一字排開爭奇鬥艷，彷彿是座美術館，過去從事陶瓷白胚外銷加工，但90年代，面臨中國越南市場的低價競爭，直接被低廉價格取代，也不得不接受轉型的挑戰。

台華窯營運長呂家瑋：「我們也會去說跟台灣知名的藝術家，去做一個聯名合作，利用他們在藝術市場他們的知名度，利用我們的陶瓷技術做結合，同時也是說我們會去跟一些，比較知名的五星級飯店(合作)，我們幫他們去做一些，客製的商品這樣子，藉此也來提升我們自己，在整個餐飲界整個藝術界的知名度。」

靠著釉料開發以及開放空間，讓藝術家揮筆創作，以合作的模型，建立藝術陶瓷的禮品生意，因應大眾的喜好，加上住家空間變小，藝術品由大轉小記錄著產業推演，就連營運模式也在改變中。

台華窯營運長呂家瑋：「現在很多實體店面，其實他們的銷售並不如以往，很多他們的營業額必須轉移到說，我們的虛擬店面上面去，甚至說可能也必須去跟一些網路上，知名的網紅什麼的話去做一個結合。」

拚合作就是增加曝光度，讓產更能站穩腳步。

安達窯品牌總監孫盈馨：「台灣目前我們都是比較是豐富的商品，所以像我們家的東西，可能有1000多項，然後每個東西是輪流在生產，所以還是以手工去做，退溫升溫都要很慢慢慢來。」

剛成形的酒瓶，還看得到它最樸素的樣態，代工產業，在這間窯廠還看得到。

安達窯品牌總監孫盈馨：「那為什麼沒有放棄代工這一條路，是因為不斷地代工，其實會增進我們的技術層面的東西，然後以及我們可以看到一些，比較新然後比較市場面的東西是什麼，那我們可以反過頭來去思考，我們家的商品是不是需要調整。」

鎖定生活瓷器，作為產業目標，將陶瓷的美推廣到生活中，除了創立品牌價值，也與同行聯手，端上米其林餐廳的餐桌上。

傑作陶藝董事長特助許恕維：「(米其林)燒肉他希望他的餐具可以保留，一些手作的質感，所以我們特地把這個像，模線這個都留在上面，目前鶯歌的廠商就是轉變成，就是需要朝特色化全發展，必須要有少量多量的製造能力，然後有客製化的製造能力。」

原本只做代工的陶瓷，從朝藝術領域發展，走出自己的價值，甚至融合科技讓畫作動起來，讓消費者耳目一新。

記者謝丹慈：「民國60年代在鶯歌這裡，家家戶戶都在做陶瓷的相關產業，而家數也有6、700家，不過現在卻已經不到了100家，他們也努力用各自的特色來拼轉型。」

陶瓷的興衰，讓產業第二代第三代反思，為了不被市場吞噬，除了改變也必須將路走得更長。

傑作陶藝董事長特助許恕維：「像我們近年來就是，把那個手機的AR或者實境技術，也跟陶瓷融合，然後還有像那個回收材料的應用，或是近年在研發，就是如何把那個AI的技術，跟陶瓷的設計做一個融合。」

安達窯品牌總監孫盈馨：「未來的鶯歌其實我是蠻看好的，因為陶瓷產業已經2000多年了，這個東西是不會離開我們生活的，我們一直在努力的，也是將MIT就是陶瓷，在台灣生產這件事情去落實。」

打造台灣陶瓷的品牌形象，是目前鶯歌接班人們共同努力的目標，讓未來提到陶瓷，也不得不提到台灣的鶯歌。

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