資料來源:MyOOPS開放式課程

Randy Pausch是卡內基美隆大學計算機科學教授，全世界最頂尖的資訊科學學者，這是他四十七歲時的演講，當時，他正站在自己職業生涯的最高峰。

但是，站上講台這一刻，他自己知道，他的生命，只剩下不到一個月。

從高峰到低谷，生命的盡頭，你會如何抉擇?他選擇回到他奉獻一生的講台，完成人生中的最後一堂課，題目是，如何管理你的時間。

這是一個充滿熱情的人，留給後人的真心話。

他的人生不長，但是完成了一項項別人可能一輩子都沒機會完成的夢想，他參加過NASA的計畫，體驗無重力狀態，成為科普書的主角，跟紐約消防隊一起製作遊戲模擬訓練，完成可以讓小朋友靠玩遊戲學知識的ALICE計畫。

他堅持，人生要有樂趣，有意義。在生命最後三個月的時候，他依然全家打扮成超人特攻隊，在萬聖節上門要糖吃，

在工作上，他面臨的是最激烈的競爭，跟全世界最頂尖的人才證明自己的學術實力。生活上，他有太太和兩個小孩，Randy Pausch竭盡全力，才能兼顧家庭、事業和自己的人生夢想。

最後一堂課，他上台談時間管理，沒有空話，清楚、準確的告訴大家，也許我們無法決定人生的長度，但我們可以決定如何使用自己的人生，這場演講，像是一本人生的使用指南，要告訴你，如何管好你的時間，實現夢想。

影片連結:
http://sys.myoops.org/…/Time_Management_Randy_Pausch_UVa_20…

以上是這場演講的錄影連結，點擊就能觀看。如果你沒有時間看，以下是他這場演講的內容摘要:

為何要管理時間
1.這是一個你一生都用得到的建議
2.管理時間會讓你的人生更快樂
3.成功不代表你的時間管理做得好，但是，時間管理做得好能讓你成功
4.時間管理不好才會產生壓力
5.想一想，什麼事值得你花一小時時間

五件事，讓你每天浪費二小時生命
1.桌子太亂
2.找不到東西
3.錯過約定時間
4.會議前沒有好好準備
5.太疲累以致無法專心做事

基本原則，五個你該問自己的事
1.我為什麼要做這件事
2.目標是什麼
3.我為什麼能達到目標
4.如果我不做會怎麼樣
5.做對的事 還是把事做對
6.我人生中一百件該做的事

80/20法則
1.人生中總是有幾件大事，和無數小事
2.要有勇氣堅持自己的信念
3.好的判斷來自經驗，經驗來自爛的判斷

做計畫
1.不計畫，就失敗(Failing to plan is planning to fail.)
2.每天，每周，每年都要有計畫。

建立待辦事項清單(To do list)
1.把事情拆成一個個的小歩驟
2.先做最難做的事

別讓電話、訪客和EMAIL佔領你的生命
1.別講太久電話，最好的方法是站著講電話
2.接電話的時候，一開始就把要談什麼講清楚
3.別讓辦公室訪客的椅子太舒服，以免他們待太久
4.要為自己留下思考時間，堅定的保護這段時間
5.知道自己一天中什麼時候效率高，什麼時候效率低
6.不要隨時都被新EMAIL提示聲干擾
7.當別人來辦公室來找你的時候，開頭記得提醒他們，我只有五分鐘，你隨時可以延長跟他談話的時間。

為你的時間記帳
1.為你的時間記帳，記下你三天到二個星期內 如何花費你的時間，你會發現哪些時間被浪費了
2.翻開你的時間帳本:檢查你做了哪些不需做的事，哪些事可交給別人做，哪些事我該多做，做得更有效率，我是否浪費其他人的時間。
3.最後一分鐘才做事情，你付出的代價，比在最後一分鐘前完成事情高得多。
4.設定完成時間非常重要，要求自己要為事情設下完成時限

合作
1.跟別人合作完成事情 沒有人是一座孤島
2.授權:要他負多少責，就給他多少權
3.最難做的事，你自己做
4.好好對待跟你合作的人
5.溝通要清楚:把要溝通的內容寫下來
6.人生中，有些事別太早把事情交給別人做，試著自己完成
7.開會的時間不要超過四成
8.要開會的話，別超過一小時
9.開會最重要的一分鐘:確認開會後，誰負責執行決議，做什麼，何時完成

科技和EMAIL
1.只有在高科技產品能替你省時間時，才使用這些東西
2.如果你真的希望某件事一定要完成，CC給有權力的人
3.如果四十八小時沒得到答案，追著對方要答案

如何管理你的老闆
1.把事情寫下來
2.問他下次我們何時開會?
3.我該完成的目標是什麼?
4.問他可以向誰求助?
5.切記 老闆們要的是成果

如果你放假
1.告訴別人，你放假的時候，他們可以找誰連絡
2.別在休假的時候讀EMAIL，那你何必放假

重要提醒
1.每天都要好好的吃飯、睡覺、運動，這是你照顧自己最重要的事
2.不要言而無信，但是你可以跟對方商量，換一個新的方法完成
3.三十天後再重看這篇演講，問問自己，你是否有改變

時間管理的目標:拿回人生發球權，給自己一個有意義，快樂的人生。