打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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專頁粉說明：

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注重內容優化。 買臉書社團成員人數
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買臉書粉絲團總讚數 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買IG洞察報告-貼文分享(Shares)
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝IG綜合華人粉
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加臉書五星/推薦好評
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 增加fb粉絲團總讚數
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買fb社團成員人數那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG貼文臺灣真人留言

我們都會死很久，別活太著急　　文/鼴鼠的土豆　　有些人，總是活得很累，并非生活過于艱難，而是太容易被周圍的環境所感染，被別人的情緒所影響。其實我們都是活給自己的，很少有人真的在意你，把你放在心上。很多時候，我們會不自覺的隨大流，然后把自己弄的很忙、很累，然后我們自己很感動。覺得我付出這么多，卻得到這么少，甚至什么都沒得到，太不公平了。　　前幾天領導接了一電話，他高中同學，賣了奧運前拆遷的三套房子，全職在家炒股票，6年了，無論感冒發燒，刮風下雨，孩子生病，老婆離婚他都義無反顧的準時坐在電腦前面看大盤。可是這么多年了，他在股市上沒有一分錢的收獲，反而賠了40多萬。　　領導安慰著他，問他對股票有什么心得！結果沒聽一會兒，領導就把電話掛了。我問領導“怎么了？”領導說“這就不是明白人，投資這個事，就好比種土豆（領導老家盛產土豆），你給土豆地施肥澆水、除蟲鋤草是為了讓土豆長好，有好收成。你住的土豆地里，結果你什么都不干，連野豬來糟踐土豆你都不管（他持有了一大堆連年虧損，且技術上下降趨勢明顯的股票），你還埋怨老天爺對你不公平，你都住土豆地里了，也不給你好收成。這太可笑了。”　　是不是覺得似曾相識，無獨有偶，很多姑娘跟我抱怨他們遇人不淑的時候，也是這個邏輯，她付出多少，犧牲多少，奉獻多少，可是老天爺卻給她一個“渣男”.讓她傷心流淚，讓她飽受傷害，讓她生不如死。可是她們卻忽視了，相伴終生這件事，重點是人，你得先把人找對了，再說付出、犧牲、奉獻的事。　　我的朋友A,兩口子結婚，房子、家具、家電、酒席花光了所有積蓄，除了六個月的生活費，兩個人什么都沒有了。新婚三個月以后A算賬，這三個月存了多少錢，花了多少錢，選了什么品種的理財，收益了多少，然后得出結論，三個月兩個人攢了四萬多塊錢。A老公聽完了，看著A笑著說，沒事，下周發了項目獎金就有五萬多了，再下周發了工資就有六萬多了。　　這就是好男人，他不會依靠你去解決問題，他會和你一起去解決問題，為你們的未來負責，踏踏實實跟你過日子。那些還沒怎么著，先要求你付出這個，付出那個，讓你幫他解決問題的男人，不能說對你沒真心，至少證明他還沒學會承擔責任。　　在眾多的讀書友鄰里，我喜歡和Sofia聊天，我們是截然不同的女人，她會好幾國語言，我除了北京話，方言都聽著困難。她很溫柔，對什么事都不生氣，我情緒化。她年紀比我大，孩子大，而我的家庭生活剛剛開始沒幾年。我習慣每天做很多事，她倡導精簡生活。　　可是我們很聊得來，我們在讀書上有很大的相同之處，我們都習慣梳理框架，抓住重點閱讀，把值得學習的地方都記下來。這讓我們有最大的共同點，我們倆讀書都很快，當所有人質疑我們倆讀書為什么這么快，怎么寫出書評的時候，只有我們倆能夠理解對方，知道總結能給閱讀帶來多大的好處。　　總結不光給閱讀帶來好處，也給寫作帶來好處。我們部門有個同事，他負責的欄目是行業，總是抱怨公司平臺制約他，讓他不能專心研究一個行業，耽誤了他的青春，限制了他的發展。很多次他抱怨的時候，我都想說話，后來想想我大著肚子，別惹閑事兒，況且我說了他也聽不懂。　　其實只要他踏實一下，總結一下之前寫這個欄目同事的文章，就能找到把這個欄目寫好又提高自己的方法。之前寫那個欄目的同事，跟他面對的資源，環境都一樣，人家卻可以用一周時間分五期，把一個行業寫的透透的。讓其他研究所的行業研究員，托其他同事說“抽空我做東，你能不能把你們寫**的研究員叫上，給我引見一下。”　　在讀書討論群里，我們不光討論讀書的事，也常討論寫東西的事。我常常遇到編輯約稿，我能力太差，寫不了的情況，我就讓他們加讀書群，找別人約。有個人讓我把群里雜志編輯列個表給他，他跟媒體編輯們搞好關系，發表作品。我個人覺得吧，發表這件事的基礎，是你把文章寫好了，而不是跟編輯搞好關系。　　做事情之前不妨好好的想想，把事情琢磨明白了再行動。行動之前的思考怎么才能達到目標，怎么才能把事做成了，這些都是行動之前重要的準備。抓住重點、梳理出框架、總結好行動的步驟。其實只要你自己梳理明白了，找到方向，就能把自己想做的事做成了。之所以說選擇大于努力，很大程度上，是方向對了，才能到達目標；方向不對，你走的時間越長，離目標越遠。　　我們都會死很久，別活太著急，停下來好好想想再干活，瞎忙只是感動了自己。不要急于攀附，所有的攀附都不能代表你自己的價值，你的價值在于做了什么，怎么做。 20多歲，你迷茫又著急 年輕，你何必著急 換個方向，人生一樣很精彩分頁：123

莫言：最艱難的時候是走上坡路的時候　　　　文/水果色　　　　2012年10月諾貝爾文學獎塵埃落定，為中國籍作家莫言獲得。　　　　莫言出生在山東一個很荒涼的農村，家里人口很多。在上世紀五六十年代，物質生活非常貧困，像他這樣的農村孩子，像小狗小貓一樣長大。莫言曾在某一年的大年三十到別人家討餃子。經濟上的貧困和政治上的歧視給他的少年生活留下了慘痛記憶，父親過于嚴厲的約束也使他備受壓抑，這種心理特征直接影響了他后來的小說創作。小學三年級時，莫言讀了《林海雪原》《青春之歌》《鋼鐵是怎樣煉成的》等作品，受到文學啟蒙。小學沒畢業又碰上“文革”，他就輟學回家勞動，以放牛割草為業，閑暇時讀《三國演義》《水滸傳》，無書可讀時甚至讀《新華字典》。　　　　莫言沒想過當作家，不過有一年，莫言看到，當時報紙上發表了王蒙的一篇文章，大意是勸文學青年，大家不要在文學的狹窄的小路上擠來擠去，盡早判斷自己是不是這塊料子，你去當工人、當工程師也好，可以在別的領域發揮自己的特長。莫言看了以后很受刺激，他想，一個人的文學才能是自己無法判定的，你怎么知道我不行呢？你們都成名了，都成作家了，為什么打擊我們呢？一個人怎么樣辨別是不是明智的選擇，只能是通過實驗，通過試探，我寫上幾年，不行了，我自動會轉向，我再不轉向，就會餓死，只好干別的。對于認為行動比經驗重要的莫言來說，這個勸是沒有意義的，他只能告訴自己一定要試一下，行當然更好。　　　　只有小學文憑的莫言不僅試了一下，還試了好幾下。18歲時走后門到縣棉油廠干臨時工的莫言參加了人民解放軍，這成了他人生的一個重大的轉折。然后在部隊待了幾年，慢慢開始學習寫作，開始的時候還是偷偷摸摸地寫，因為如果在部隊寫作的話，領導會認為這是不務正業。直到發表了中篇小說《紅高粱》，反響強烈，被讀者推選為《人民文學》當年“我最喜愛的作品”第一名，莫言這才真正地走上了專業創作之路。　　　　從此莫言的創作一發而不可收。陸續出版了《酒國》《檀香刑》等名作，故鄉雖舊，親人雖窮，莫言從來沒有為此而感到自卑，連他自己也不會想到放牛牽羊翻《新華字典》的他創作源泉全是來自當年貧苦的故鄉，成功后的莫言并沒有忘記故鄉，而是認為美妙的語言來自民間，所以他常常會像小時候那樣跟村里的人“混”在一起，跟鄉親們學會用民間的語言來描述事物、表達自己的思想。　　　　莫言曾經做過—個報告，報告里談到《饑餓和孤獨是我創作的源泉》：饑餓和孤獨跟我的故鄉聯系在一起的，也就是在我少年時期，確實經歷吃不飽穿不暖的悲慘生活，曾經有過那么一段大概兩三天牽著一頭牛或者羊在四面看不到人的荒涼土地上孤獨地生存。我曾經說過饑餓和孤獨是我創作的源泉，是我創作的原動力，是我的出發點。（勵志文章  www.lz13.cn）后來的創作之路中，鄉村的貧困經歷和孤獨的感覺，成就了他筆下具有特色的中國鄉土文學。　　　　失敗者，往往是熱度只有五分鐘的人；成功者，往往是堅持最后的人。莫言堅持了下來，并且在最艱難的時候也沒有放棄，他認為，最艱難的時候是走上坡路的時候。有句話這樣說：不要總是覺得生活會一直窮困下去，因為如果你這樣感覺，那么這些就會成為事實，跟你如影隨形。相反，你應該對未來充滿希望和自信，說不定，你就會發現它真的如你期待的那樣了。起初的莫言雖然沒想過當作家，但寫作帶給他的日子一定是他當初期待的那樣了。 莫言諾貝爾獎演講全文 莫言經典語錄 2013感動中國十大人物事跡及頒獎詞 感動中國2013十大人物觀后感 2013感動中國觀后感 2013感動中國十大人物事跡 2013感動中國十大人物 2013感動中國十大人物頒獎詞（辭） 感動中國2013年度十大人物 2013春晚經典 臺詞分頁：123

喬布斯：越簡單總是越好　　　　西格爾是一位長期廣告創意總監，曾與NeXT公司和蘋果公司合作廣告。他是《不同凡想》廣告團隊的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發了后來一系列成果蘋果產品的“i”命名。在書中，他是一個可以忍受喬布斯不羈情緒和情感頻繁爆發的人。事實上，他聲稱自己喜歡喬布斯的直率；他寫道，因為這能帶來清晰、沒有廢話的溝通。西格爾的觀點：喬布斯最大的一個貢獻就是對于簡單的專注。在此，我列出了西格爾說自己從史蒂夫·喬布斯身上學到的一些領導經驗教訓。　　　　越簡單總是越好。在《簡單爆了：推動蘋果成功的癡迷》這本書開篇的軼事中，蘋果公司包裝設計部門的員工辛勞工作數周，為同一款產品設計出了兩個版本的新包裝。然后他們同喬布斯會面，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。“把它們結合起來，”喬布斯說，“同一個產品，同一個包裝盒。”　　　　直率溝通有效。喬布斯討厭西格爾及其團隊為NeXT電腦作出的廣告。藝術總監運用了一種老式的手工木刻風格。喬布斯拒絕了該廣告后，該團隊迅速構建了一個更具未來前瞻性的新廣告。喬布斯喜歡這個廣告，但堅持要給每個團隊成員評分。他給了藝術總監“F”（不及格），因之前的錯誤而責備他，并說道：“如果你不能比那做得更好，那你就得炒自己的魷魚。”雖然許多人覺得喬布斯的溝通方式很無禮，但西格爾堅持認為，直率有很大的價值，因為它不會引發困惑、分心和復雜的情況。　　　　好的領導者能夠置身事外。西格爾表示，喬布斯能夠通過讓自己免受攻擊影響而令事情保持簡單。1997年，喬布斯重回蘋果并禁止Mac復制品，許多消費者非常生氣并對此進行抨擊。喬布斯將這些批評隔離在外，并繼續向自己的目標邁進。　　　　小團體做得更好。雖然蘋果現在是一家擁有60，000多員工的大企業，但是西格爾表示，喬布斯堅持保持小規模會議，參與者僅限要討論會議話題的人。蘋果的會議上沒有觀眾。　　　　保持極簡并迅速行動。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司合作過，他描述了蘋果與英特爾及戴爾公司在決定廣告的模式上有何區別。英特爾公司在選擇廣告時，會進行三種不同的選擇，成立并運作焦點小組，制作出所有廣告，在焦點小組進行測試，修改廣告，在電視上播放，然后再測試。而蘋果公司則是一小隊人馬圍坐在一張桌子邊做出選擇。與戴爾的對比也類似。西格爾寫道，戴爾公司的委員會用數月時間考慮可能的廣告，同時各個部門進行權衡，并且無休止地探討戰略。在西格爾的經驗中，蘋果公司行動迅速，從喬布斯那里獲得批準，然后在一個月內就推出廣告。　　　　簡單的名字更好。蘋果公司不聘請外部命名專家，相反，依靠一個小型的內部團隊和一群廣告顧問，包括西格爾；他提出了“iMac”這個名字。喬布斯更喜歡“MacMan”。西格爾無法忍受這個名字，無法忍受它的性別歧視，以及與索尼Walkman（隨身聽）和游戲Pacman（吃豆人）的呼應。（勵志文章  www.lz13.cn）西格爾堅持使用“iMac”，并在兩個獨立的演示中向喬布斯建議這一名字；喬布斯將“iMac”絲印到了機器上以看看效果如何，之后他終于認為自己喜歡這個名字。盡管喬布斯從未感謝過西格爾，但是西格爾認為這個名字的勝利是簡單對復雜的勝利。　　　　簡單是與人相關。盡管蘋果產品技術復雜，但該公司通常并不根據技術規格來描述自己的產品，如iPod的5GB驅動器，而是說“在你口袋里裝下1，000首歌”。對此，西格爾承認要想找到簡單的方法來描述復雜的東西有多難。但他指出，蘋果用這種講求實際、非技術性的方式傳達產品特征已經30年，以至于這種易懂的語言已經“融入了其系統”。　　　　簡單甚至在零售方面也管用。接下來是蘋果零售店，它無視大賣場式零售趨勢，以全價出售蘋果產品，而在沃爾瑪、百思買（Best-Buy）和塔吉特（Target），大多數同款產品打折出售。盡管蘋果零售店的設計十分出色，采用的都是高品質建筑材料，如意大利地磚和東京制造的不銹鋼，但西格爾仍稱之為“簡單圣殿”。簡單是指其對質量、整潔、誘人設計以及出色客戶服務的專注。　　　　在西格爾看來，喬布斯所創立的簡單原則并沒有隨著喬布斯的逝去而消失。他稱之為“全公司范圍的癡迷”。西格爾寫道：“史蒂夫將對于簡單的信仰灌輸到公司的靈魂深處，蘋果公司從而能夠在未來多年里繼續成功。”分頁：123