從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

灌Facebook在線直播人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  Facebook灌觀看人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 衝TikTok在線觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 YouTube在線衝觀看人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 蝦皮Shopee在線衝觀看人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 抖音在線灌觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 買Instagram在線直播人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 衝Facebook在線觀看人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。Instagram在線買觀看人數

青春勵志文章：為青春喝彩 　　青春——人的一生中最美好年歲。它是一個人的生命含苞待放的時期，生機勃發、朝氣蓬勃；它意味著進取，意味著上升，蘊含著巨大希望的未知數。青春，不是年華，而是心境；青春不是桃面、丹唇、丹唇、柔膝，而是深沉的意志，恢宏的想象，熾熱的戀情，青春是生命的深泉在涌流。　　青春，如一條揮動的飄帶，在表演者令人眩目的技藝中展露著它嬌美的身段；青春，如一陣呼嘯而過的龍卷風，在天地之間肆無忌地揮灑激情，又忽然而過；青春，如一盆沸騰的開水，在盆中毫不保留地跳動著，顯示出其驚人的活力。　　青春，氣貫長虹，勇銳蓋過怯弱，進取壓倒茍安，沖動代替憂郁，如此銳氣，人生何愁不絢麗？生命何愁無激情？水樣的年華，夢樣的人生，蜜樣的青春，（勵志一生 https://www.lz13.cn）無不給人留下虹樣深思回憶，無不讓人激情以待。這似水年華，似夢人生，似蜜青春，注定由來演繹，繽紛的青春令人如癡如醉，而這癡醉的青春為誰喝彩？　　青春，為堅強喝彩！喝彩已經成熟的心靈經受人生小路的坎坷曲折。盡管那條路上鋪滿荊棘，我也要踏出我那強有力的一腳，讓荊棘變成杜鵑，為我鳴唱青春的悲壯頌歌，讓全世界的人都為我感動，都知道我的堅強。青春之歌，如此嘹亮！　　青春，為勇敢喝彩！喝彩已經成熟的靈魂不再懼怕黑夜與暗礁的阻撓，我會用我的希望之燈照亮黑夜，蕩起與我風浪搏斗過的雙槳沖過暗礁，到達人生碼頭，沖刺人生終點。這一路上留下了我不屈的斗痕。海浪拍岸，聲聲入耳，竟是如此動聽！　　青春，為進取喝彩！喝彩不再幼稚的心靈有了奮斗的氣息和動力。哪怕大山有坎坷，大海有浪濤，大漠有風沙，森林有猛獸，為了明天的輝煌，青春之花的絢麗綻放，我會義無反顧，乘風破浪，達到柳暗花明的境界，為青春作一個最響亮的回答！回聲如雷貫耳，直竄心扉，意是如此有力！　　如果把青春看成一束嬌艷的鮮花，沉碎于妖嬈紛雜的顏色，必然令因花瓣的調零留下無盡的悔恨；如果把青春當作一棵蒼翠的松柏，及時地扎根于沃土之中，來日那挺拔的參天大樹上，將會看青春的身影。人世間，比青春再可寶貴的東西實在沒有，然而青春也最容易消逝。最可貴的東西卻不甚為人所愛惜，最易消逝的東西卻在促進它的消逝。誰能保持得永遠的青春的，便是偉大的人。推薦閱讀：[青春勵志文章：綺麗煙花] [青春勵志文章：搖響青春的風鈴]分頁：123

最無悔的青春就是奮斗　　文/村上春天　　我們是20世紀90年代的老北漂。那時我們年輕，有夢想，所以漂在這座并不屬于自己的城市里，在外人看來很辛苦，而我們卻覺得很快樂。那時我們賺著很少的錢，租著廉價的小平房，冬天沒有暖氣，也沒有空調，上廁所要排隊。工作日的黎明，幾乎每天都是天不亮我們就要走出蝸居的巢穴，頂著寒風一路狂奔，跑向一個又一個公共汽車站，在人潮洶涌的車廂里，我們一路顛簸，啃著剛從街邊買的油條或者小籠包，睡眠惺忪地趕到單位上班，開始一天的忙碌。　　我們積極、努力、上進，只為能夠擁有一個更好的明天，只為了再不怕失業、再不怕房東以各種理由趕我們搬家……我們過怕了居無定所、顛沛流離的生活，我們再不想捉襟見肘，可憐兮兮地和房東說著好話，請求他再寬限幾日……　　我們的每一天都是充實的，忙碌的。因為我們知道，要想在這座鋼筋水泥的城市里扎下根來，就必須有經濟基礎，而經濟基礎，來自我們的勤奮和技能。　　我們是一批曾經回到家鄉，被家鄉人稱作北京人，在北京又被北京人稱為外地人的尷尬人；我們曾經是披星戴月、頂風冒雪加班回來，卻突然發現在這座萬家燈火的城市里竟然沒有一扇屬于自己的窗口的黯然神傷者；我們曾經是為了能在北京買得起房子節衣縮食積累財富數字的人……　　我們選擇北漂，為的是將來不再漂泊；我們辛苦打拼，為的是在北京買得起房子，結得起婚，生得起孩子，養得起兒女，有個良好的生活……　　還記得，租房時我們大包小包地搬運行李，每一次搬家都恨不能生出三頭六臂；還記得，外出找房子時，我們奔波一天無果，只得沮喪地回到房子里寫字條，然后趁著夜色到小賣部買一瓶膠水去附近的小區里貼字條，每走幾步貼一張，貼之前還要東張西望，行動迅速敏捷如地下黨……　　當我們終于攢夠了買房子的首付，又城南、城北、城東、城西地奔波，比較價格、地理位置等優勢條件；(www.lz13.cn)我永遠不會忘記，房子裝修時，我懷揣萬元鈔票坐在運送瓷磚的大卡車前排座里，緊張地眼觀六路，戒備心極強地驚恐不安；我不會忘記我背著一大包餅干和一瓶礦泉水一整天都坐在嗡嗡作響的新房的門檻上看工人師傅貼瓷磚；然后頂風冒雨，趕最后一班夜車回租住地……　　就這樣，歷經數年的歲月艱辛，我們為我們的夢想留了下來，我們在這座城市堅守、打拼，我們終于有了我們想要的生活。面對已經失去的青春，我們從來就沒有后悔過。　　當80后、90后的學弟、學妹們還在討論著北上廣是座圍城，是去是留的時候，作為比他們年長一些的老北漂，我只想告訴他們：如果你想留下來，堅守是你邁向成功的第一步，而努力奮斗才是你最終走向成功的最重要因素。 職業規劃：讓大學四年無怨無悔 理想與現實，寫給奮斗路上的我們 我比誰都相信努力奮斗的意義分頁：123

如何在職場人際沖突中立于不敗之地？　　前年，我寫了很多職場人際關系方面的文章，后來就少了。　　因為我發現后臺收到的人際關系方面的問題，90%都是心態造成的，而非溝通技術能解決。　　比如一位讀者向我咨詢：　　“領導年前說要給我加薪，讓我好好干，現在都4月份了，沒有任何動靜，頭兒是不是故意在騙我?”　　我之前覺得這是心態問題，但我發現，在職場中，溝通技術其實非常重要。　　1、職場人際沖突中的“最小阻力路線”原則　　《麥兜故事》里麥太許諾要帶小麥兜去馬爾代夫旅游，等小麥兜問起此事，麥太又顧左右而言它，小麥兜傷心地哭了。　　這反應，在小孩子是天真可愛，在大人就是心態問題了：　　靠實力得不到的東西，靠承諾就能得到?　　但過了一年，我又開始自我反省：把什么問題都往心態上靠，本身就是一個不好的心態。　　我說你心態不對，要擺正，表面上看我回答了你的問題，但是你如果能擺正心態的話，還來找我干嘛呢?　　也許心態問題只是一個表象?　　前幾天，我重讀杰西·利弗莫爾的傳記《股票大作手回憶錄》，他在書中反復提醒投資者一定要沿著“市場阻力最小的路線”前進。　　從事職業30年的經驗告訴我，哪個方向的阻力最小，事情就容易朝哪個方向發展，這也是我的市場觀點。　　我突發奇想，這個“阻力最小路線原則”，能不能用于解決職場人際沖突中的技術手段呢?　　我把讀者大人們之前向我提出的與人際沖突有關的問題列了一張清單，發現這是個不錯的思路。　　之所以一個投資領域的方法論，可以在人際關系領域內適用，原因在于這兩者都遵循一個原則：順勢而為，不可強求。　　2、為什么老大老二打架，最終倒霉的都是老三老四?　　先解釋一下“阻力最小路線”這個概念。　　以河水為例，一條山間小溪沒有河床，想要不被曬干，就要沿著地勢最低的方向向下流，如果流進一個洼地，就得形成湖泊積蓄水量，把水位抬高到一定程度后，自然會出現一個出口。　　河流本沒有路線，水往各個方向流，才流出了最佳路線。黃河歷史上無數次改道，每一次都是沿著“最小阻力路徑”，最終找到入海口。　　職場上，每個人的身份角色不同，解決問題的目標也不同，這就是職場沖突的的“不可避免性”。就像兩個人面對面用同樣的力氣推一張桌子，桌子一定是紋絲不動，此時只要有一個人推的方向往側邊偏一些，那個桌子就會向著兩個人合力的方向移動，這個方向就是“阻力最小的方向”。　　事情總是往阻力最小的方向發展，這是一個力學定律，也是生活中的規律。　　商戰中有句話：老大老二打架，老三老四遭殃。經典的例子是王老吉和加多寶打架，把“和其正”給打沒了;滴滴快的打架，把成立更早的其他打車APP統統打殘了。　　老三、老四市場份額就是老大老二的商戰中，壓力最小的方向。老大、老二一打架，雙方的營銷壓力都上去了，就把這部市場份額的那一部分消費者給吸引過去。所以在價格戰中，不敢承受價格壓力的一方，反而要承受最大的壓力，成為炮灰。　　人際關系也是如此，有一句老話，維持兩方合作的方法就是找到共同的敵人，維持兩個人友誼的方法就是鄙視第三個人。辦公室里常常有這樣的現象，兩個同事明爭暗斗不可開交，忽然來了個能力更強的新人，這兩人十有八九會盡釋前嫌，共抗強敵。　　不過，更多的情況下，這個“阻力最小的方向”沒那么明顯。　　3、加薪攻防戰Ⅰ　　“為什么領導說了給我加薪，卻沒有辦到”，這是一個典型的不履行承諾造成的人際沖突。　　為什么很多人都會自然地認為“他是在耍我”“他在利用我” 呢?這是因為人在面對直接的壓力時，“情緒對抗”是一種本能。　　而直接壓力來源的方向永遠是“最大阻力方向”，如果我們的思維局限在“壓力最強”的方向，結果不是陷入盲目對抗，就是毫無道理的逃避。　　解決之道就在“壓力最小方向”，第一階段就是試探，找到對方壓力的原因，想清楚自己想要達到的目標。　　讓我們想象足球賽中一場進攻，假設進攻的那一方攻勢很兇猛，而防守的那一方也很嚴密，不給對方任何機會，通常的戰術，防守方會收縮防線，在球門前形成密集的阻力，而進攻方會擴大進攻方向，就是為了拉開對方的防線，尋找空檔。　　可以想象，你的領導一定避免這個話題(收縮防線)，而你這個階段的任務就是要旁敲側擊(擴大進攻路線)。　　具體的話術網上有很多，但90%都不管用——如果這事靠話術就能解決，上司早就跟你報喜了。這些話術真實作用只有兩個，一是排除掉程序性的、領導個性的非利益沖突;二是提醒領導：這事兒，沒完!　　在第一階段的“攻防戰”中，你能得到一些大致的方向，比如說，你達到加薪的條件了，但公司沒有指標;或者你還有達到加薪條件;或者你有進步，但不如別的同事明顯，等等。　　有了方向，就可以有下一步的行動。　　水流過來，沒有出口，那就先做一段時間的湖。湖水在不停地拍打著湖岸，水位在升高，這個階段表面平靜，但對于沖突雙方而言，這是一個在危機中尋找“阻力最小的方向”的第二階段。　　4、加薪攻防戰Ⅱ　　足球賽場上，在你來我往的攻防戰當中，攻方和守方都在球門處形成巨大的壓力，方向又是相反的，假如雙方都沒有漏洞，那么最終十有八九是一腳把球踢飛了，這就是“阻力最小方向”。　　對于攻方而言，進不了球，創造角球、任意球、甚至點球的機會也不錯;對于防守方而言，與其讓球一直在禁區里，還不如變成角球、任意球，至少暫時緩解一下防守的壓力。　　到底是點球、任意球還是角球、本方界外球，就是這個階段努力的重點。　　回到加薪的沖突上，如果問題是“沒有加薪的指標”，那么“跳槽”可能成為阻力最小的方向——通常有能力的員工跳槽，公司的損失比較大，逼迫上司或公司重新考慮，比如以一個較小幅度的加薪，這好像就給你一個“點球”的機會。　　所以在跳槽前，務必要跟上司委婉地談一談，爭取這個對你最有利的“最小阻力點”。但如果上司真的是“心有余而力不足”，那你就要做出是不是要“真跳槽”的選擇了。　　有人可能要擔心：跳槽還要告訴上司，他會不會對自己不利?如果上司就是不給自己加，自己又不敢跳，那豈不是自討沒趣。　　還是那句話：戰場上得不到的東西，談判是也不可能得到。有這些擔心，說明要么你高估了自己的實力，要么你無法承受跳槽的風險，那就只能爭取一般利益的“最小阻力點”了。　　此時，“跳槽”就是一張虛張生勢的牌，不能明打，而是通過某些跡象，他“感覺”到你有離職的可能。　　通常上司無視一個員工的跳槽信號，那么他想法可能有兩種：　　可能性一：即使不給你加薪，你也不會跳槽;　　可能性二：即使你離職，他也不會太在意;　　如果是可能性一，說明他也是在下賭注，你完全可以賭一把，有好的機會就跳，就算沒有機會，時間拖長了，你仍然有可能爭取“小幅加薪”的機會。　　但如果是可能性二，你的籌碼就很少了，但仍然并非別無選擇，你還可以退而求其次，爭取升職的機會、更好的項目資源、調整工作內容、爭取來年加薪，等等。　　只要你還在職一天，上司自然希望你有更積極的表現，畢竟重新找人也是要時間成本的，你的價值越大，談的空間越多。　　可惜，這個階段大部分人最容易犯的錯誤就是“你不給我加薪，我就不好好干”，“拿多少錢，干多少活，天經地義”。　　你是在爭取加薪的機會，不是在跟上司賭氣，你的工作業績，才是你最大的籌碼。否則就是用別人的錯誤懲罰自己，等于在這場“加薪戰”中徹底失敗，一無所獲。　　5、為什么最危機的時刻，解決之道自然會出現?　　在爭取“阻力最小點”時，最大的困難不是壓力，而是在壓力下，先是不理智，后是放棄。　　最好的辦法就是利弗莫爾在《股票大作手回憶錄》中說的“等待”：　　不論何時，只要耐心等待市場到達我所說的“關鍵點”后才動手，我就總能從交易中獲利。　　如何知道機會來了呢?利弗莫爾說：　　只要我操作的股票在我買進的時候能夠上漲，我便知道一切順利。這便是最小阻力路線。當最小阻力路線確立后，我便追隨之……。　　職場沖突中，雙方壓力到了一定程度，只要不撕破臉，辦法自然就會出來，甚至可以說，問題的解決之道，總是要到危機的最后關頭才會顯現——你看政府之間的談判，永遠要到最后一刻達成協議。　　而這個“最小阻力方向”對你的有利程度，完全取決于你當初付出了多少“看不到結果”的努力。　　本篇主要講理念，只舉了一個例子，如果大家感興趣，我會再寫一個“實例篇”，多分析幾個案例的“最小阻力方向”。　　6、立于不敗之地　　總結一下“最小阻力方向”處理人際關系問題的兩個過程：　　第一步，是找到你的目標，以及這個目標對應的雙方都能接受的幾個壓力小的方法，按照“從最大利益到最小損害”的順序一一嘗試、。　　第二，找不到阻力最小的方向時(相當于河流進了一片洼地)，要學會等待，積蓄雙方的壓力，但不要引爆，壓力到了一定程度，出口就會自然呈現。　　“最小阻力方向”并不是什么新理念，　　有一個熟語，叫“立于不敗之地”，我以前一直以為這就是說自己“很能打，輸不了”，直到后來看到《孫子兵法》的原文，才知道自己錯得很厲害：　　故善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。　　是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。　　“不敗”不是“勝”的意思，“不敗”可能是“勝”，也可能是“和”，也可能是“不戰”，甚至有可能是“戰略性撤退”。　　前句話的思是說：會打仗的人，一定是先求不被敵人打敗的辦法，再等待可以戰勝敵人的機會。　　后一句話就更重要了：打勝仗的軍隊，一定是先有打贏的把握才打;相反，打敗仗的軍隊，總是沒頭沒腦地先干起來，再去想怎么贏。 人生不敗之道：六字訣 七個關鍵詞告訴你李嘉誠為何不敗 教你做個職場里的不敗紅人 職場不敗的十句經典名言分頁：123