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什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【水龍吟】10mm烏拉圭紫水晶手珠
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- 品號：4231786
- 天然水晶色澤豔麗 花紋美妙
- 多姿多彩的寶石 磁場能量
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商品訊息描述
商品訊息特點
主商品：10mm烏拉圭紫水晶手珠X1
贈品：收藏盒X1
商品材質：紫水晶
商品尺寸：珠徑約 10mm 左右
天然水晶礦石均有特殊紋路與裂痕，非產品瑕疵購買時還請留意
商品尺寸測量略有誤差，標示僅供參考，實際尺寸以實物為主。
商品圖檔顏色因電腦螢幕品牌/設定差異會略有不同，請以實際商品顏色為準。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者潘智義台北10日電）台灣永光化學工業公司公布，1月合併營收新台幣7億1851萬元，較去年同期減少5.4%，主因農曆春節工作天數減少所致。
永光統計，1月色料化學品營收較去年同期減少5%，特用化學品營收較去年同期減少32%，幅度最大；醫藥化學營收較去年同期大幅成長150%，電子化學營收較去年同期成長26%居次。1060210
人稱「戴桑」網購人氣產品的鴻海全球副總裁戴正吳，去年八月受鴻海董事長郭台銘指派，臨危接任夏普社長後，力行「開源」、「節流」雙管齊下，搭配鴻海集團全球布局的強大火力支援，短短半年不到，幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」。
夏普社長戴正吳日前發下豪語，力拚二○一六下半年度要讓夏普「轉虧為盈」，果真順利達陣。夏普能火速轉虧為盈，頭號特效藥就是「節流」。
戴桑先前接受媒體訪問時表示，過去五、六年來，夏普基本上「沒什麼人在管」，集團大致分成五個公司，大家各自為政；長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰，許多員工一進入公司就是做到退休。
第一步：節流，精簡人事
接管夏普後，鴻海第一步就是積極主導成本削減，包括精簡人事等；短短幾個月，戴正吳表示已經為夏普CP值爆表省下約一百億日圓的成本，成為夏普能夠轉盈最重要的關鍵。
但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吳說，企業追求經營成長更重要。
第二步：拿回品牌主導權
過去幾個月來，鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權，除了在台灣獲得聲寶支持，拿回夏普家電在台灣的市場銷售權；去年底夏普也買下擁有歐洲品牌授權的Skytec集團旗下SKYTEC UMC過半股分，重新插旗歐洲。
第三步：鴻海全球火力支援
而鴻海集團強大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台銘的穿針引線下，鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出「阿里電視」，結合夏普的電視技術、鴻海的製造實力，以及阿里的互聯網能力，希望打造新的智慧家庭，展現夏普更加靈活的營運策略。
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