登陸就業挑戰大 台青優勢不再

上海夏誕創意聯合創始人劉育政。（劉育政提供）

菲林明公爵號小火車，遊客乘坐著美輪美奐的歐式小火車，可以輕鬆觀覽全園的美景。（取自華誼兄弟電影世界官網）

曾於華誼兄弟任職6年，目前自己創業的上海夏誕創意聯合創辦人劉育政表示，台灣年輕人到大陸工作已不比從前，年輕人其實沒有優勢，甚至存在劣勢，台灣年輕人若想往這個十足競爭的舞台發展，必須「胸懷世界」，另外，陸企有很多制度對員工、管理者「綁手綁腳」，是相較台企最大的差異與挑戰。

劉育政自2000年起就赴大陸工作，他表示，當時到大陸沒有面臨太多競爭，一路走來還算順遂，但擁有豐富陸企工作經驗的他說，「現在台灣年輕人來大陸工作已經不一樣了，要面對激烈競爭」。過去台灣人有特殊待遇，然而，現在陸企業對台灣人一視同仁，並不會給台灣人優渥條件，其實早在幾年前這種情況就已經改變，甚至年薪百萬人民幣的職位，狀況也早已是如此。

陸企制度綁手綁腳

劉育政更指出，大陸國企和民企有很大的不同，國企主要追求社會效益和政府產業政策，對獲利不是太在意，更在意的是社會觀感。他舉例，當時在嬉戲谷任職時，嬉戲谷在意你服務了多少遊客、被服務的遊客反應如何、服務的過程有無負面感受；而民企則純粹以營利為主。

另一方面，他提到，在大陸，人跟人之間信任薄弱，且大陸企業經常遭受到員工的各種風險、忠誠問題，因此公司許多制度均是建立在對員工、管理者的不信任上，也就是說對員工有控管防範，把員工手腳綑死，而台灣企業雖也有監督機制，但相對而言制度清楚簡單，「哪幾條紅線你別越過，其他你有足夠的權限去運作」。這些是台灣人想在陸企工作需注意的部分。

劉育政舉例，去年7月為了讓華誼電影世界（主題樂園）能準時開業，他努力加快推進開業前的案子，卻遭遇許多流程、組織上的障礙，在最後關頭天天都在滅火解決緊急狀況，而為了解決問題，只好繞過公司制度採取非常手段，然而，與他合作的部門仍要他按照制度和流程，甚至說他「不合規定」，就把案子退回，因此，他在忙得不可開交的情況下，還得額外花時間「內部溝通」，讓他感到非常崩潰。

對於現階段想到大陸工作的台灣年輕人，劉育政建議，大陸只是一個工作環境，不要往自己貼標籤說「我是哪裡人」，最好的工作心態上不要做區別。他也一再強調，千萬別再有優勢或優越感，台灣市場小，讓台灣人看事情仔細，但也讓眼光變短淺，特別是在面對市場時，總認為開數十家店就很了不起，但在大陸動輒幾百、幾千家，台灣人相對缺乏的是「格局、高度」。

打開視角改變心態

因此，年輕人在台灣一定要「胸懷世界、胸懷亞洲」，才能打開視角，劉育政說，不要老用那一點台灣經歷來看世界，「眼睛有全世界，你來看大陸市場，他只是世界的一部分，當你的眼睛只有台灣，你看大陸市場永遠看不懂」。

(旺報)