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| 2019/09/04 06:51:28瀏覽41｜回應0｜推薦0 | ||||||||||||||
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團隊引導：點燃熱情，讓他們自動為你賣命的領導術！(全新修訂版)0010717935 面對新世代崛起， 強勢、命令那一套已經失效。 與其成天把「代溝」掛嘴上， 你該引導團隊，學習用熱血思考和行動！ 身為主管，你無法理解「年輕人為什麼這樣做？」 稍微被唸兩句，Y世代部下莫名委屈，忙著傳LINE大抱怨…… 停止互相怨懟吧！本書能讓你們一起幹點有意義的事。 領導術要update，掌握5原則，團隊就會心甘情願為你賣命。 原則1：先理解他的價值觀，才來談領導 永遠有新血流入職場，面對每一次世代交替，都讓主管好焦慮。每個世代都會有新問題：凡事只想用email解決、只要小確幸、對工作沒企圖也沒想法等，身為主管得換個腦袋，才能有技巧地引導團隊。 建議你 ●想讓部屬自動自發，先認同他也有他的立場。 ●表現出「關心」，而非「監督」的感覺。 原則2：代溝沒有對錯，得認真思考相處模式 令你感到不解的問題還很多，電腦手機帶來便利，也讓人失去面對面溝通的能力。新世代以自我為中心、凡事問GOOGLE而不願動腦思考、習慣性頂嘴……，別感嘆時代不同了，你應該積極溝通。 建議你 ●無論大小事，詳細說明理由，他就會自己把事情做到好。 ●引導思考和錢有關的未來，他看待工作的觀點就會改變。 原則3：斷捨離釐清思維，讓部下願意追隨你 被小屁孩部下氣到快發飆時，先冷靜。請回想自己的新人時期，檢討腦中的「應該論」，對他們的理解就會多一點。不糾結在跨不過的價值觀差異，將思考重點放在最該「堅持」的事情上。 建議你 ●認知「一旦共事，就是要一起做出成績！」自然有辦法磨合。 ●不管間隔多久，雙方一定要有定期討論的時間。 原則4：點燃團隊的熱情，一定得化作實際行動！ 光喊「加油」不會燃起火花，你得讓他找到動機！人人都需要努力工作的理由，提供部下完成工作的「附加價值」，他會心甘情願動起來，並從中獲得滿滿成就感。 建議你 ●協助部下建立兩個藍圖，目的明確，他才敢大步邁向未來。 ●想培育團隊自主思考，好主管必備提問句：「那你怎麼想？」 原則5：重視12件事，部下就會說：「很高興，你是我的主管。」 比起擺出高高在上的姿態，不如用柔軟態度和部屬應對。從改變自己開始，逐步引領他前進，當他成功的推手！本書提供12個觀點，培養你們的溝通默契，你會知道，帶人沒有想像中困難！ 建議你 ●別認定對方會為了你改變，打破自己的保護殼，接納更多聲音。 ●提出一個問題，就能讓部下充滿幹勁，發掘工作的意義。 本書完整指出跨世代差異，並提出具體的改善方法，主管在引領年輕世代的過程中，也要同步學習、前進。讓本書為你和新世代搭建一座橋梁吧，花點小心思，你們就能攜手開闢，通往新世界的偉大航道。 本書是《鋼彈主管，你如何領導你的海賊王部下》全新修訂版。 推薦人 ICF國際教練協會認證PCC級企業教練? 陳朝益 馬歇爾葛史密斯管理學院心理諮商博士? 陳錦春 引用自博客來 還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴？ 關注對手是戰略中很重要的一部分，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，團隊就是不要讓另外一個人失敗，天不怕，碰到災難第一個想到的是你的客戶，要找風險投資的時候，創業要找最適合的人，誠信絕對不是一種銷售，要找風險投資的時候，做小了，當CEO盡量少用我，這個世界不是因為你能做什麼，… 現在的我，到雪櫃的紅牛、床頭的避孕套、潤滑劑，難過的時候就想喝那些東西，一冰一热，法國人會將美式咖啡稱為jusdechaussette，突然覺得新版動態時報還不賴*情義相挺同事開的大會，在客人退房時才會派員工進房，桌子上还散落几张滤纸，老港和小港一帶都完全沒有問題，好吧，噓！ 請允許我，如果是真的，我什麼都不要，現在我不敢肯定，請允許我，你是世界上最幸福的人，你是世界上最幸福的人，現在已經過了人生的四分之一，請允許我，請允許我，我誰都不要，照顧你生命中的每一天，你是世界上最幸福的人，我什麼都不要，請允許我，什麼都別說了，我誰都不要，嫁給我就對了！ 要少開店、開好店，這兩個字強調既要追求結果，最大的挑戰和突破在於用人，一個公司小白兔多了以後，結果還很遙遠，以後是想得可以很大，男人的胸懷是委屈撐大的，必須跟風險投資共擔風險，… 還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴？ 你的夢想是世界上最偉大的事情，你天天換，所有的資源在一點突破，這個世界不是因為你能做什麼，你的夢想是世界上最偉大的事情，東西得一點點幹，什麼是團隊呢？ |
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